VTC ra mắt mạng xã hội đầu tiên của người Việt

Sáng 19/5, Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC đã chính thức ra mắt phiên bản thử nghiệm Mạng xã hội - Mạng Việt Nam (Go.vn) trên cả ba nền tảng Internet, viễn thông và truyền hình tại địa chỉ goonline.vn.

VTC cho biết, nội dung của Go.vn được tập trung vào giao tiếp, giải trí, giáo dục và tương tác với người dùng.

Cụ thể, về nhóm giáo dục bao gồm các chuyên mục như goEdu (ngôi trường số hiện đại), cung cấp bài giảng, phương pháp học tập cho học sinh và công cụ soạn bài điện tử cho giáo viên. Tính tới ngày 19/5, goEdu đã có gần 100.000 trang sách, 30.000 phút bài giảng và gần 100 giảng viên.

Mục goViet (bách khoa toàn thư hiện đại) để người dùng chia sẻ dữ liệu về lịch sử, văn hóa, địa lý, kinh tế, xã hội và doanh nhân Việt Nam.

Nhóm thứ hai là về giao tiếp cộng đồng, với các chuyên mục myGo; goBlogs; goMibile; chat bằng tin nhắn SMS. Nhóm thứ ba về truyền thông, sự kiện, giải trí với hơn 2 triệu bài hát có bản quyền, 1 triệu video, 20 triệu hình ảnh, các loại game cộng đồng… Và nhóm cuối cùng là về kinh doanh, hỗ trợ để mua bán, đấu giá hàng hóa, tìm kiếm việc làm…

VTC cho biết, mạng xã hội đã và đang trở thành một trào lưu mạnh mẽ trên Internet. Tuy nhiên những năm qua, người dùng Internet Việt Nam chỉ có thể sử dụng các mạng xã hội có nguồn gốc nước ngoài. Với Go.vn, cộng đồng Internet Việt Nam có thể tiếp cận với nội dung mạng xã hội hoàn toàn do người Việt làm chủ về hạ tầng kỹ thuật, nền tảng công nghệ đến nội dung cung cấp.

Ông Nguyễn Lâm Thanh, Phó giám đốc VTC Intercom, cho biết, Go.vn cũng là mạng đầu tiên tại Việt Nam và ASEAN hội tụ trên ba thiết bị đầu cuối là máy tính, tivi và mobile. Mục tiêu của VTC là xây dựng Mạng Việt Nam thành một mạng thông tin số 1 của Việt Nam về giáo dục, giải trí, giao tiếp trực tuyến.

Trong đó, mục tiêu cụ thể của Go.vn đến năm 2015 là cung cấp nội dung, dịch vụ với nhóm giáo dục (chiếm 60%), giải trí (30%); lưu lượng chiếm 40 - 50% của Mạng Việt Nam, với cộng đồng người dùng đạt 40 triệu người, kho dữ liệu là gần 800 Terabyte và năng lực phục vụ khoảng 4,5 triệu người/thời điểm.

Việc ra mắt Mạng Việt Nam, theo Bộ trưởng Lê Doãn Hợp, là một bước đi trước để thực hiện chiến lược đưa Việt Nam trở thành một nước mạnh về CNTT. "Không thể nói một Quốc Gia mạnh về CNTT mà lại không có mạng chủ lực của mình", bộ trưởng nói.

Bộ trưởng Lê Doãn Hợp: "Không thể nói một quốc gia mạnh về CNTT mà lại không có mạng chủ lực của mình".

Bộ trưởng cũng nhấn mạnh: "Cuối cùng, không kém phần quan trọng là Mạng Việt Nam sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh với mạng thế giới bằng con đường trí tuệ và hòa bình. Nhiều người nói rằng tôi chỉ đạo Mạng Việt Nam ra đời để "dẹp" các mạng khác như Google , Yahoo!. Nói như vậy là không đúng. Chúng ta sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh. Và nơi nào có văn hóa, nơi nào có giá trị, nơi nào có ích thì con người sẽ tìm đến".

Bộ trưởng Lê Doãn Hợp nhắc nhở: "Việc xây dựng Mạng Việt Nam đã khó, nhưng nuôi dưỡng nó còn khó hơn nhiều. Ông cho biết sẽ đích thân theo sát, góp ý thường xuyên và hy vọng mọi người yêu quý mạng Việt Nam, đóng góp để Mạng Việt Nam phát triển nhanh, đúng hướng, trở thành một thương hiệu mạnh, lan tỏa tốt".

Go.vn, hay goonline mang các chức năng chủ yếu là Giáo dục trực tuyến, Giải trí trực tuyến, và Giao tiếp trực tuyến, với nhiều nội dung và dịch vụ đặc trưng chưa có ở các mạng xã hội tại Việt Nam, như: goEdu (Học trực tuyến, Thi trực tuyến,...), hay mảng ICT (công nghệ thông tin-viễn thông),... nhằm đáp ứng tốt nhất các nhu cầu đa dạng của cộng đồng mạng ở Việt Nam.

Được biết, Go.vn được hoàn thành trong 75 ngày, với 316 nhân lực; số trang web đã thiết kế, lập trình, số file đã tạo là 30.000…

(Thanh Phương -

Theo GoNews, Vneconomy)

Share:

M.U là thương hiệu số 1 của làng bóng đá

Theo đánh giá mới đây của tạp chí nổi tiếng Forbes, giá trị thương hiệu của "Quỷ đỏ" đạt 197,9 triệu bảng và đứng thứ 2 trong Top 10 thương hiệu thể thao đắt giá nhất thế giới.

Đứng đầu trong danh sách này là CLB bóng chày Mỹ New York Yankees với trị giá 227,8 triệu bảng. Dù phải chịu lép vế, tuy nhiên M.U có thể hài lòng khi tiếp tục là thương hiệu bóng đá đắt giá nhất thế giới cùng đội ngũ CĐV lên tới 333 triệu trên toàn thế giới (một nửa tại châu Á). Theo ước tính của Forbes, M.U cũng là đội bóng thường xuyên có lợi nhuận cao nhất.

Thực ra, nếu tính tổng giá trị CLB, M.U sẽ vượt mặt Yankees bởi đội bóng chủ sân Old Trafford có tổng tài sản trị giá 1,272 tỷ bảng so với 1,109 tỷ bảng của Yankees.

Sở dĩ đội bóng chày nước Mỹ vượt qua M.U trong danh sách bình chọn lần này bởi họ vừa mới giành danh hiệu vô địch thế giới lần thứ 27 trong lịch sử CLB vào năm ngoái và chính điều này đã giúp cho doanh số bán các sản phẩm của đội tăng cao. Việc sân vận động mới được đưa vào sử dụng cũng giúp cho doanh thu của đội tăng thêm tới 40%.

Tuy nhiên, sang năm sau, M.U hoàn toàn có cơ hội trở lại vị trí quán quân trong danh sách này khi mà M.U thực hiện hợp đồng quảng cáo áo đấu mới với hãng bảo hiểm AON có thời hạn 4 năm và tổng giá trị 90 triệu bảng, nhiều hơn 50% so với hợp đồng hiện tại với AIG.

Top 10 thương hiệu thể thao (đơn vị triệu bảng)

1. New York Yankees - 227,8 2. Manchester United - 197,9 3. Real Madrid - 166,7 4. Dallas Cowboys - 144,6 5. Barcelona - 125,1 6. Bayern Munich - 123,8 7. Arsenal - 122,4 8. Boston Red Sox - 113,3 9. New York Mets - 109,9 10. New England Patriots - 108,4

Xếp thứ 3 trong danh sách bình chọn là Real Madrid. Cho dù không giành được danh hiệu nào trong hai năm qua, nhưng đội bóng Hoàng gia Tây Ban Nha vẫn có được thu nhập rất lớn từ các hoạt động thương mại.

Dù không giành được danh hiệu nào trong 2 năm qua song Real Madrid vẫn có tầm ảnh hưởng rất lớn trong giới mộ điệu và thương mại. Ngoài truyền thống lâu đời, CLB Hoàng gia còn đang sở hữu bản quyền truyền hình đắt giá nhất thế giới đối với một CLB thể thao (1,4 tỷ USD/7 năm). Ngoài ra, việc Real bỏ ra tới 510 triệu USD trả lương và mua sắm một loạt siêu sao trong năm 2009 cũng làm gia tăng giá trị thương hiệu của mình.

Trong khi đó, dù đăng quang tại La Liga nhưng Barcelona vẫn xếp thứ 5 trong danh sách này với giá trị thương hiệu ước tính là 125,1 triệu bảng. Tuy nhiên, giá trị thương hiệu Barca đã tăng hơn 6% so với năm ngoái. Và theo đánh giá của Forbes, nếu đội bóng Catalonia quảng cáo trên áo đấu thì thương hiệu Barcelona có thể còn tăng thêm 20 triệu USD. Hiện tại, Barcelona đang quảng cáo miễn phí cho tổ chức UNICEF của Liên hợp quốc. Bayern Munich và Arsenal lần lượt giành vị trí thứ 6, 7 trong danh sách này.

Bóng đá không phải là môn thể thao sở hữu đội bóng mang thương hiệu đắt giá nhất thế giới. Man United chỉ xếp thứ Nhì trong danh sách. Thương hiệu CLB thể thao đắt giá nhất thế giới thuộc về CLB bóng chày New York Yankees của Mỹ. Dẫu vậy, bóng đá lại đóng góp nhiều đội bóng có thương hiệu đắt giá nhất. Ngoài Man United, Real và Barca, còn có Bayern Munich và Arsenal trong danh sách này.

(Phương Trinh -

Theo Vietnamnet, Báo Bóng Đá)

Share:

Jetstar Pacific lại bị cảnh báo về thương hiệu

Cục Hàng không dân dụng Việt Nam đã yêu cầu lãnh đạo hãng hàng không giá rẻ Jetstar Pacific phải dỡ bỏ tất cả các biển hiệu có biểu tượng chữ Jetstar hoặc Jet và hình ngôi sao màu cam tại các sân bay trước ngày 30-6-2010.

Trong văn bản gửi Jetstar Pacific vào đầu tuần, cục cũng khuyến cáo hãng hàng không lớn thứ hai này của Việt Nam phải tháo tất cả các biển quảng cáo có logo và biểu tượng của Jetstar Airways (Úc). Hãng phải báo cáo kế hoạch về xây dựng thương hiệu riêng như đã được yêu cầu bởi Bộ Giao thông Vận tải để người tiêu dùng không nhầm lẫn hãng hàng không của Việt Nam với hãng hàng không của Úc.

Ông Võ Huy Cường, Trưởng phòng vận tải hàng không của Cục Hàng không, nói với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online rằng Cục Hàng không đã yêu cầu Jetstar Pacific phải báo cáo kế hoạch sử dụng biểu tượng riêng thay cho biểu tượng và logo mà hãng đang sử dụng của đối tác Úc là Jetstar Airways.

Việc xây dựng thương hiệu và biểu tượng riêng rất quan trọng đối với Jetstar Pacific do đây là một trong các yêu cầu bắt buộc nếu hãng muốn được xem xét cấp giấy phép bay mới, vì giấy phép đã được cấp của hãng sẽ hết hạn vào ngày 15-10-2010.

Ông Cường cũng nói thêm, lãnh đạo Jetstar Pacific báo cáo rằng chưa thể có logo và biểu tượng riêng vì họ cần có thời gian để đàm phán với cổ đông, đối tác nước ngoài là Qantas Airways và Jetstar Airways.

Qantas đang nắm 27% cổ phần của Jetstar Pacific và có quyền nâng lên 30% theo như thỏa thuận mà Qantas đã ký với Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) – cổ đông chính của Jetstar Pacific.

Pacific Airlines được đổi tên thành Jetstar Pacific vào tháng 5-2008 và sử dụng thương hiệu và biểu tượng của Jetstar Airways theo thỏa thuận hợp tác chiến lược mà hai bên đã ký trước đó. Jetstar Pacific cũng muốn sử dụng thương hiệu Jetstar để củng cố, phát triển mạng đường bay nội địa trước khi vươn ra thị trường châu Á vì Jetstar là một thương hiệu mạnh tại khu vực.

Cục Hàng không đã cảnh báo Jetstar Pacific không lâu sau khi hãng sử dụng logo và biểu tượng trên cho các hoạt động quảng cáo và thương mại. Ngày 2-11-2009, Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Hồ Nghĩa Dũng đã yêu cầu Jetstar Pacific phải xây dựng biểu tượng riêng cho các hoạt động quảng cáo cho sản phẩm, dịch vụ của mình tại cuộc họp tại Hà Nội với đại diện của SCIC và Jetstar Pacific.

Các quy định về logo và biểu tượng cũng sẽ được áp dụng với trường hợp của Hãng hàng không tư nhân VietJet Air. Ông Cường nói VietJet Air sẽ phải xây dựng thương hiệu riêng, không được dùng chung logo và biểu tượng của đối tác nước ngoài là AirAsia nếu hãng muốn được cấp thương quyền bay.

Ông Cường cho biết thêm việc sử dụng biểu tượng và logo của Jetstar Airways trong thời gian qua không phải là nguyên nhân chính khiến Jetstar Pacific không được cấp thương quyền bay quốc tế. Thực ra, Jetstar Pacific đã được cấp thương quyền khai thác các chuyến bay từ Việt Nam đến Singapore, Thái Lan và Campuchia vào năm 2008, nhưng đã mất hiệu lực vì hãng đã không sử dụng sau 12 tháng được cấp.

(Phương Trinh -

Theo TBKTSG )

Share:

Xây thương hiệu hàng hóa Việt mang tầm toàn cầu

Việc xây dựng thương hiệu toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy mô lớn, có tiềm lực tài chính mạnh, sự sáng tạo và cần có sự trợ giúp từ phía Chính phủ và cơ quan chức năng.

Hội thảo "Xây dựng và phát triển thương hiệu Việt Nam mang tầm toàn cầu" vừa được Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên và Hội doanh nhân trẻ Việt Nam tổ chức ngày 1/9, tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Các chuyên gia tham dự hội thảo nhận định, thực tế chung hiện nay là trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, có rất ít doanh nghiệp Việt Nam đủ điều kiện để vươn ra thị trường toàn cầu. Việc xây dựng thương hiệu toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy mô lớn, có tiềm lực tài chính mạnh, sự sáng tạo và cần có sự trợ giúp từ phía Chính phủ và cơ quan chức năng, các hiệp hội ngành hàng.

Theo ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Càphê Trung Nguyên, hiện nay có 5 rào cản đối với việc xây dựng thương hiệu Việt là nghệ thuật quản lý kinh doanh ở trong nước còn yếu, tâm lý sính ngoại và văn hóa âm tính của người dân Việt Nam, hạ tầng hỗ trợ trong nước yếu kém, Việt Nam là Quốc Gia đang phát triển nên có nhiều bất lợi so với nhiều nước, tốc độ toàn cầu hóa quá nhanh.

Cũng theo ông Vũ, doanh nghiệp cần được sự hậu thuẫn tối đa của Nhà nước. Cùng quan điểm này, đại diện một số doanh nghiệp cho rằng, Nhà nước cần bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, ngăn chặn nạn hàng nhái, hàng giả và phải làm thường xuyên hơn công tác kiểm tra hàng hoá trước khi cho doanh nghiệp xuất ra thị trường.

Tuy nhiên cũng có ý kiến cho rằng, doanh nghiệp cần tự lực cánh sinh, phải có ý chí, sự can thiệp của Nhà nước mang ý nghĩa là con dao hai lưỡi. Nhà nước cần những chính sách không phải với ý nghĩa ban phát mà vì lợi ích chung của đất nước, trong đó có doanh nghiệp.

Một số chính sách chiến lược tổng thể của Nhà nước thì tốt, được nước ngoài đánh giá cao nhưng lại thiếu và yếu các chiến lược cụ thể, lắm khi chiến lược tổng thể không những không đạt được mục đích đề ra mà còn bị "bỏ rơi."

Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại Trương Đình Tuyển cho rằng, không đâu như ở Việt Nam lại hội đủ nhiều cơ hội và thách thức, vì thế trách nhiệm đè nặng lên vai doanh nghiệp. Không chỉ tái cấu trúc nền kinh tế mà ngay bản thân doanh nghiệp cũng cần phải tái cấu trúc theo hướng sử dụng công nghệ mới để tăng chất lượng hàng hóa.

Ông Tuyển cho rằng, doanh nghiệp muốn khẳng định thương hiệu của mình, muốn vươn ra thế giới thì phải tham gia vào quá trình, chuỗi giá trị của toàn cầu hóa và phải phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm. Ngoài ra, trong quá trình xây dựng thương hiệu Việt Nam mang tính toàn cầu cũng cần phải làm rõ mối tương quan giữa hai khái niệm "thương hiệu công ty" và "thương hiệu dân tộc."

Ông Võ Chí Thành, Phó Viện trưởng Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương cho rằng, Việt Nam đã có thương hiệu toàn cầu, người nước ngoài ghi nhận Việt Nam là một dân tộc đang trỗi dậy; dân tộc năng động; một Việt Nam đánh nhau giỏi, Việt Nam là một dân tộc học toán khá. Đó là thuận lợi ban đầu để người nước ngoài tiếp nhận hàng hóa "Made in Việt Nam ."

Ông Thành cũng chỉ ra một số nhược điểm cố hữu vốn cản trở việc quảng bá thương hiệu Việt Nam như việc sản xuất hàng giả, nhái hàng thật, tính không bài bản.

Theo ông Trần Bá Dương, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần ôtô Trường Hải, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải xây dựng chiến lược lâu dài, nhưng cũng phải ngắt ra từng đoạn, phải xây dựng thương hiệu ngay trong nước để có thể "đọ" lại tâm lý sinh ngoại phổ biến hiện nay của người tiêu dùng./.

(Thanh Phương -

Theo TTXVN )

Share:

World Cup 2010, thương hiệu nào giành cup vàng: Adidas hay Nike?

Với xấp xỉ 2,6 tỷ người trên khắp thế giới dõi theo World Cup 2010, sự kiện trọng đại này đã trở thành sân chơi cho các nhà tiếp thị, mỗi người đều cố gắng gắn thương hiệu của mình với tình cảm mà những người hâm mộ dành cho đội bóng yêu quý của họ. Nhưng có điều, phần thắng bao giờ cũng thuộc về những thương hiệu thực sự tạo nên cơn sốt bóng đá.

Hai đối thủ Adidas và Nike đều có những cú sút trở thành người dẫn đầu thị trường khi tiếng còi vang lên vào ngày 11/7 kết thúc giải đấu. Đến với năm 2010, thành tích của hai đối thủ gần như ngang hàng, mỗi bên ước tính kiếm được khoảng 1,5-1,7 tỷ USD doanh thu từ các mặt hàng liên quan đến bóng đá trong năm 2008 và 2009, mỗi hãng đều kiểm soát 1/3 thị trường toàn cầu.

Adidas áp dụng chiến lược thử nghiệm với vai trò là nhà tài trợ chính thức của FIFA tại các trận đấu World Cup. Điều đó có nghĩa, trọng tài mặc đồng phục do Adidas sản xuất, bóng thi đấu mang nhãn hiệu Adidas, các quảng cáo trên truyền hình về quần áo, trang phục và các thiết bị dính dáng đến bóng đá đều gán nhãn Adidas. Không những vậy, Adidas còn là nhà tài trợ chính thức cho 12 trong tổng số 32 đội bóng tranh tài ở World Cup. Quần áo thi đấu của các ông lớn như Đức, Tây Ban Nha, Argentina (đều lọt vào tứ kết) đều mang nhãn hiệu Adidas.

Trước chiến lược tài trợ "phòng ngự chặt chẽ" của Adidas, Nike buộc phải sử dụng nhiều chiến thuật đa dạng để phải công. Trở lại World Cup 2006, Nike đã thử sử dụng công nghệ số, khai thác "khẩu vị" mới của khách hàng, tức là thích tham gia vào các Mạng xã hội trực tuyến. Kết hợp với Google , Nike đã tạo mạng xã hội đầu tiên trên thế giới dành cho người hâm mộ bóng đá có tên Joga.com (đặt theo cụm từ Brazil joga bonito, có nghĩa Chơi đẹp). Trang mạng này đăng tải các cuộc tranh luận nhóm về các đội tuyển, trận đấu, cầu thủ và các video clip về các ngôi sao sân cỏ được Nike tài trợ thể hiện tài năng. Nike nghĩ rằng, người hâm mộ sẽ "kéo đàn, kéo lũ" vào trang mạng này để kết bạn với những người "đồng tâm chí hướng" trên khắp trái đất, và sự nhiệt tình của người hâm mộ sẽ phổ biến các video clip với tốc độ lan truyền của vi-rút.

Dù Nike kết thúc World Cup 2006 không đến nỗi nào, trên thực tế một phần nhờ đội bóng được Puma tài trợ (không phải Adidas) giành cúp vàng, nhưng chiến lược số của hãng này không đạt hiệu quả mong muốn. Cái viễn cảnh hàng triệu người hâm mộ tham gia trang mạng Joga (một thương hiệu của Nike) không trở thành hiện thực. Vấn đề dường như nằm ở chỗ, khi Nike có động thái nhận biết được những bước chuyển của người tiêu dùng sang hình thức truyền thông và công nghệ mới thì hãng này đã không tận dụng được những sự thay đổi sâu rộng hơn nhưng cũng không rành mạch cho lắm trong sự kỳ vọng, thái độ và hành vi của người tiêu dùng đi kèm với sự chuyển dịch trên.

Trở lại World Cup 2010, một lần nữa Nike lại phải đối mặt chiến thuật phòng ngự chặt mang tên "nhà tài trợ chính thức", và cũng một lần nữa Nike chọn chiến thuật phản công "công nghệ số". Duy có điều, lần này họ có cách tiếp cận khác hẳn.

Vào ngày 20/5, vài tuần trước khi World Cup 2010 khởi tranh, Nike tung ra một đoạn video quảng cáo mang tựa đề (Viết lên tương lai) trên trang mạng xã hội Facebook . Đoạn quảng cáo tinh xảo lấy đề tài những siêu sao sân cỏ (tất cả đều được Nike tài trợ) mường tượng về tương lai của họ sẽ ra sao nêu họ thành công hoặc thất bại ở World Cup. Trong vòng chưa đầy một tuần, số lượng thành viên theo dõi Nike trên Facebook tăng gấp đôi, vì tất cả đều muốn xem đoạn quảng cáo và gửi cho bạn bè. Nhưng, "Viết lên tương lai" không đơn thuần là một quảng cáo mang tính chiến thuật. Những cổ động viên còn được cấp công cụ để chỉnh sửa, biên tập clip và các phiên bản biên tập của họ được đưa ra bỏ phiếu để mọi người tán thưởng. Trong khi đó, mục "Cơ hội viết những tiêu đề báo" trên Facebook và Twitter đã thực sự cho người hâm mộ cơ hội lớn hơn được thấy óc sáng tạo của mình thành hiện thực, mục này mời người hâm mộ đăng một đoạn ngắn bản tin về tương lai một cầu thủ. Và đoạn ấn tượng nhất được chiếu trên màn hình LED khổng lồ (có thể thấy từ khoảng cách 2,5km) được dựng trên tòa nhà cao thứ tư tại thành phố Johannesburg – thuộc sở hữu của Nike.

Không những vậy, Nike còn tài trợ cho chiến dịch trực tuyến chủ đề "Viết lên tương lai" trên nhiều phương tiện truyền thông truyền thống khác. Dù không thể quảng cáo trong các trận đấu được truyền hình trực tiếp, nhưng Nike đã phát phiên bản "Viết lên tương lai" kéo dài 30 giây trong các chương trình phát cùng thời điểm trên các kênh khác, và trong các trận đấu diễn ra trước khi khởi tranh World Cup. Khán giả truyền hình, và người hâm mộ muốn được xem toàn bộ 3 phút clip đó trên mạng.

Thành công mỹ mãn, chỉ sau 5 tuần, phiên bản online đã thu hút được hơn 20 triệu người xem. Theo khảo sát của Nielsen – chuyên theo dõi hiệu ứng thương hiệu (thông qua tần suất đề cập tới thương hiệu nào đó trên blog, thông điệp trực tuyến và các mạng xã hội), đến giữa tháng 6, Nike đạt hơn gấp đôi hiệu ứng thương hiệu liên quan đến World Cup của đối thủ Adidas (30,2% so với 14,4%)

Chìa khóa dẫn tới bước đột phá đó là gì? Rõ ràng, thành công của chiến dịch nhờ vào sự thực hiện sáng tạo và phù hợp với hình ảnh thương hiệu của Nike. Nhưng, yếu tố mới ở đây là, Nike đã ứng biến rất tốt với cái cách người tiêu dùng "tiến hóa" trong thời đại kỹ thuật số. Xét rộng ra, chiến dịch "Viết lên tương lai" của Nike là ví dụ tiêu biểu của cách một công ty định hình xu hướng và tìm ra ứng dụng đúng đắn cho công việc kinh doanh của mình.

Trở lại năm 2006, Nike nhận thực được mạng xã hội đang thịnh hoành nhưng lại nghĩ chỉ cần đơn giản tạo ra một thứ là đủ để hiện thực hóa mục tiêu trong xu hướng đó. Đến 2010, Nike đã nghĩ sâu hơn về những tác động của xu hướng đó: rằng người tiêu dùng muốn đóng vai trò chủ động hơn trong nội dung mà họ tham gia. Giờ đây, họ muốn được tùy chỉnh nội dung và các sản phẩm cho phù hợp với sở thích và tính cách của họ, muốn được nhận ngay phản hồi về hành động hoặc quan điểm của họ, đồng thời cũng muốn được tưởng thưởng cho những đóng góp của mình. Họ cực khoái khi là người đầu tiên phát hiện ra thứ gì đó và gửi chúng cho những người khác. Họ bực bội với bất kỳ sự thiếu minh bạch nào từ doanh nghiệp mà họ tương tác.

Nike nỗ lực kết nối những đặc tính đó với nhu cầu kinh doanh của mình và không chỉ giới hạn ở chiến dịch "Viết lên tương lai". Hãng này còn khám phá những giải pháp hiện thực hóa mục tiêu trong xu hướng mới này thể hiện ngay trong sự phát triển sản phẩm của mình. Hỏi bất kỳ ai trong ngành kinh doanh sản phẩm bóng đá đều nhận được câu trả lời tiền kiếm nhiều nhất từ giày. Các nhà sản xuất đặc biệt định thời điểm tung sản phẩm giày mới nhất và tuyệt nhất vào dịp World Cup. Với World Cup lần này, Nike đã cho ra mắt mẫu giày siêu nhẹ Mercurial Vapor SuperFly II. Tuy nhiên, bất kỳ ai mua một đôi giày còn được nhận hơn thế. Mỗi đôi giày kèm theo một mã số để truy cập trực tuyến vào một chương trình huấn luyện toàn diện Chương trình bóng đá đó của Nike được phát triển với sự cộng tác của các huấn luyện viên và cầu thủ hàng đầu thế giới, và nó cung cấp nhiều video về các cuộc huấn luyện, bí quyết và phương pháp cải thiện khả năng chơi bóng. Chương trình còn cho phép download thông qua ứng dụng trên iPhone và các thiết bị cầm tay có thể nối mạng khác. Qua rồi cái thời các vận động viên điền kinh phải rút hầu bao 300 USD để có một chiếc giày tốt hơn; giờ họ còn được dịch vụ giúp họ trở thành những vận động viên hoàn hảo hơn.

Rồi World Cup 2010 cũng trở thành lịch sử, chiến dịch tiếp thị và đôi giày của Nike cũng có thời. Cái đọng lại chính là bài học về phương pháp định liệu một xu hướng lớn mới và hiểu cách áp dụng nó vào những thách thức trong kinh doanh và như vậy có thể tạo nên những chiến thắng. Và các công ty khác muốn chiến thắng trong xu hướng mới, nóng hổi kế tiếp thì nên chú ý.

- Bài viết của Giáo sư Elie Ofek – khoa tiếp thị trường Kinh doanh Harvard. (Hồng Hà dịch) -

(Đặng Quân -

Theo VNR500)

Share:

Singapore công bố thương hiệu du lịch mới

Ngày 21.7, tại Hà Nội, Tổng cục Du lịch Singapore đã tổ chức buổi lễ công bố thương hiệu du lịch Quốc Gia mới của Singapore: "Your Singapore" – (Singapore của riêng bạn).

Tổng cục Du lịch Singapore (Singapore Tourism Board) đã tiến hành khảo sát thăm dò ở 7 quốc gia trong đó có Việt Nam - một thị trường du lịch được nhìn nhận cực kì quan trọng đối với Singapore, nhận các phản hồi đa chiều từ các khách hàng, nghiên cứu kĩ các thương hiệu du lịch  trước khi lựa chọn thương hiệu mới.

Để hỗ trợ cho việc quảng bá thương hiệu mới, ngay tại lễ công bố, Tổng cục Du lịch Singapore đã giới thiệu trang web www.yoursingapore.com có phiên bản tiếng Việt, giúp du khách Việt  Nam tự tìm kiếm thông tin và thiết kế chuyến đi du lịch Singapore cho riêng mình.

Singapore Tourism Board được thành lập năm 1964 có trách nhiệm xúc tiến, quảng bá đất nước Singapore thành một điểm đến du lịch.

Du lịch là một trong những ngành kinh tế then chốt của Singapore. Với định hướng chiến lược du lịch, STB sẽ hướng tới việc phục hồi những giá trị truyền thống ở các tour tham quan và các điểm du lịch trong hoạt động kinh doanh, cũng như chủ động khai thác các nhân tố mới.

Những nhân tố này được tăng cường nhờ các hoạt động của STB trên phạm vi hoạt động quốc tế tại các thị trường chính, nhất là các thị trường tăng trưởng nhanh. Mục tiêu của STB là tạo ra những sản phẩm mới để hấp dẫn du khách gắn kết với hoạt động thương mại, nhằm khắc sâu hình ảnh một đất nước Singapore độc đáo và thực sự hấp dẫn trong tiềm thức của du khách.

(Phương Trinh -

Tổng hợp Báo Văn Hóa, YourSingapore, Vietnamtourism)

Share:

10 thảm họa thương hiệu năm 2010

2010 là một năm đầy khó khăn với những doanh nghiệp lớn. Các vụ điều tra chống gian lận của Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC), những đợt thu hồi sản phẩm khổng lồ và vụ dầu loang trên vịnh Mexico, đã khiến nhiều thương hiệu nổi tiếng mất giá mạnh.

Đó là chưa kể những yếu tố truyền thống khác như cạnh tranh, doanh thu giảm, cũng tác động ít nhiều đến giá trị của các thương hiệu toàn cầu.

Theo tờ Daily Finance, hai hãng định giá thương hiệu lớn nhất thế giới, BrandZ và Interbrand, mới đây đã công bố danh sách 10 thảm họa thương hiệu năm 2010, trong đó có sự góp mặt của không ít đại gia tên tuổi như hãng dầu lửa BP, hãng xe Toyota , ngân hàng Goldman Sachs…

1. BP

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 20 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 0 USD

Mức thay đổi: - 100%

BP đã trở thành một trường hợp đặc biệt trong năm 2010. Đây là thương hiệu duy nhất mất hầu như toàn bộ giá trị thương hiệu chỉ trong thời gian chưa tới một năm. BP không những phải hứng chịu những chỉ trích nặng nề, mà thực tế các đại lý bán xăng của hãng cũng đã mất đi vô khối khách hàng.

BP đã lập một quỹ trị giá 20 tỷ USD để xử lý vụ tràn dầu, nhưng xem ra vẫn chưa thấm vào đâu. Nhiều chuyên gia cho rằng, BP có khả năng xin bảo hộ phá sản. Và dù hãng này có hồi phục tài chính, thì thương hiệu BP cũng vẫn bị tác động trong nhiều năm tới, thậm chí là hàng thập kỷ. Điều trớ trêu là, năm 2009, BP từng được BrandZ xếp số 1 trong nhóm công ty dầu lửa, vì có trách nhiệm đối với vấn đề môi trường.

2. Dell

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 16 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 9 tỷ USD

Mức thay đổi: - 44%

Kể từ khi người sáng lập Dell, ông Michael Dell, trở lại nắm quyền giám đốc điều hành hồi đầu năm 2007, cho đến nay, kinh doanh của hãng máy tính này ngày càng tụt dốc. Doanh thu và lãi ròng của hãng đều sụt giảm. Tuy nhiên, đó mới chỉ là vấn đề nhỏ nhất trong loạt rắc rối mà Dell đang phải đối mặt.

Năm 2007, sau một cuộc điều tra kéo dài suốt 1 năm, Dell bị phanh phui vụ gian lận kế toán nhằm thổi phồng kết quả tài chính. Cuộc điều tra năm 2008 lại phát hiện ra mối quan hệ giữa hãng này với tập đoàn Intel, mà theo như cáo buộc của giới chức, thì quan hệ này đã giúp Intel duy trì được thuận lợi không công bằng trên thị trường máy tính và bơm phồng lợi nhuận của Dell.

Một vụ việc khác kéo dài suốt 3 năm nay cho rằng Dell đã chuyển cho khách hàng 12 triệu máy tính bị lỗi. Một số bức email bị phát hiện liên quan tới vụ việc cho thấy, các nhân viên của Dell đã biết trước được những lỗi này.

3. Adobe

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 7 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 4 tỷ USD

Mức thay đổi: - 43%

Apple đã làm ảnh hưởng tới triển vọng của một số doanh nghiệp trong danh sách này, nhưng bị tác động nhiều hơn cả là Adobe. Flash player của Adobe từng là phần mềm đa phương tiện thống trị trong thế giới máy tính cá nhân, nhưng lại bị Apple từ chối sử dụng trên iPhone, iPod và iPad.

Tuy vậy, hệ điều hành Android của Google vẫn đang chạy Flash. Điều đó cho thấy, phần mềm này của Adobe vẫn chưa mất hẳn chỗ đứng trong thế giới di động. Gần đây, Adobe công bố doanh thu tăng mạnh, nhưng những lo lắng về tương lai di động vẫn bám sát gót công ty này.

4. Sony

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 12 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 7 tỷ USD

Mức thay đổi: - 42%

Từng là nhãn hiệu điện tử tiêu dùng được yêu quý trong thập niên 1990, Sony hiện đang đánh mất chỗ đứng và không có vẻ sẽ lấy lại được vị thế trong tương lai gần. Trong năm tài khóa 2010 (kết thúc hồi tháng 3), hãng báo lỗ kỷ lục, và doanh thu giảm năm thứ 3 liên tiếp do doanh số tivi và camera kỹ thuật số tiếp tục suy yếu.

Ngôi vị hàng đầu của Sony trên thị trường video game cũng tan biến trước những đối thủ cạnh tranh mạnh như Microsoft và Nintendo. Theo BrandZ, PS3 của Sony hiện có giá trị thương hiệu 426 triệu USD, thấp hơn nhiều so với mức 10 tỷ USD của Nintendo Wii và 4,6 tỷ USD của Microsoft Xbox 360.

5. Goldman Sachs

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 16 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 10 tỷ USD

Mức thay đổi: - 38%

Goldman có lẽ là thương hiệu duy nhất trong danh sách này có sự hồi phục giá trị trong thời gian gần đây. Nhiều người cho rằng, việc Goldman chịu nộp phạt cho SEC 550 triệu USD sẽ giúp xóa đi lớp mây mù che phủ ngân hàng này suốt thời gian vừa qua.

Tuy nhiên, tương lai của Goldman vẫn chưa chắc chắn. Giới phân tích dự báo, kế hoạch cải cách sâu rộng ngành tài chính ngân hàng Mỹ vừa được Tổng thống Barack Obama ký thành luật hôm 21/4 sẽ có những tác động nhất định tới lợi nhuận của Goldman.

6. Research In Motion

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 25 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 16 tỷ USD

Mức thay đổi: - 36%

Mẫu điện thoại Blackberry của RIM từng thống trị thị trường di động thông minh từ 2002 cho đến tận năm 2009. Nhưng nó đã bắt đầu mất dần vị thế trước sự ra đời của iPhone. Thêm vào đó, các mẫu "dế" dùng hệ điều hành Android của Google cũng góp phần làm xói mòn vị trí dẫn đầu của RIM.

Theo điều tra mới nhất của hãng nghiên cứu Changewave, 52% số người tham gia cuộc thăm dò dư luận cho rằng, họ dự định mua iPhone, cao hơn so với mức 31% trong tháng 5. 19% ý kiến lựa chọn HTC chạy Android (tăng từ 12%), trong khi chỉ có 6% dự định mua BlackBerry, giảm từ tỷ lệ 14% trong tháng 5.

7. Nokia

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 40 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 27 tỷ USD

Mức thay đổi: - 33%

Mặc dù Nokia vẫn là nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới và chiếm 37% thị phần toàn cầu, nhưng hãng đã không thành công trong việc giành điểm trên phân khúc "dế" thông minh cao cấp. Giá cổ phiếu của Nokia đã giảm tới 67% trong 3 năm qua, kể từ khi Apple bắt đầu tung ra iPhone, và hiện Nokia đang tìm người thay thế Giám đốc điều hành Olli-Pekka Kallasvuo.

Nokia đã gần như "dâng" phân khúc di động thông minh cao cấp cho iPhone, Blackberry và các sản phẩm chạy hệ điều hành Android. Cổ phiếu của Nokia đã giảm 32% trong năm nay, xuống mức thấp nhất trong 12 năm qua. Tổ chức S&P gần đây đã hạ xếp hạng tín nhiệm của Nokia do không hy vọng "có được một sự cải thiện lợi nhuận nào đáng kể trong tương lai gần".

8. Johnson & Johnson

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 45 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 33 tỷ USD

Mức thay đổi: -27%

Johnson & Johnson đã đứng trong top 10 công ty đáng ngưỡng mộ nhất theo xếp hạng của tạp chí Fortune từ năm 2006. Năm 2010, hãng xếp vị trí thứ 4. Tuy nhiên, vị trí này có thể khó giữ được sau vụ thu hồi 135 triệu chai thuốc Tylenol, Motrin và Benadryl dành cho trẻ nhỏ của Hãng chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng McNeil thuộc tập đoàn.

McNeil đã phải đóng cửa nhà máy sản xuất các chai thuốc trên tại Fort Washington, bang Pennsylvania, nơi đang hứng chịu những chỉ trích rằng có điều kiện sản xuất tệ hại. Những vấn đề của nhà máy này có thể khiến các sản phẩm như Tylenol và Benadryl sẽ bị ngừng cung cấp trong năm tới. Hôm 19/7, Cơ quan Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ còn chỉ trích một nhà máy khác ở Lancaster, Pennsylvania cũng vì điều kiện sản xuất nghèo nàn.

9. Google

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 100 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 74 tỷ USD

Mức thay đổi: - 26%

Quyết định rời bỏ thị trường Trung Quốc, nơi mà Internet đang có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thế giới, đã khiến kết quả kinh doanh của Google tăng trưởng chậm lại, và làm ảnh hưởng tới giá trị thương hiệu của công ty.

Sau những tranh chấp về vấn đề kiểm duyệt với Chính phủ Trung Quốc, Google đã mất lợi thế cạnh tranh trên thị trường tìm kiếm trực tuyến này, trước các hãng đối thủ như Baidu của Trung Quốc, hay Bing của Microsoft.

10. Toyota

Giá trị thương hiệu ngày 1/1/2010: 30 tỷ USD

Giá trị thương hiệu ngày 30/6/2010: 24 tỷ USD

Mức thay đổi: - 20%

Loạt thu hồi sản phẩm đình đám đã tác động mạnh tới danh tiếng chất lượng của nhà sản xuất ôtô lớn nhất thế giới. Toyota đã phải thu hồi gần 10 triệu chiếc xe ôtô trên phạm vi toàn cầu. Tin tức đó đã đủ tồi tệ, nhưng Toyota sau đó lại phải đối mặt với cáo buộc rằng, lãnh đạo hãng đã biết những lỗi này từ trước và cố tình trì hoãn việc thu hồi.

Kết quả là, Toyota đã phải nộp phạt 16,4 triệu USD cho Cơ quan An toàn giao thông đường bộ Mỹ (NHTSA), mức phạt cao nhất mà cơ quan này được phép áp đặt. Ngoài ra, hãng xe Nhật Bản còn phải đối mặt với hàng trăm vụ kiện mà chi phí dự kiến có thể lên tới hàng tỷ USD.

Từng đứng tốp đầu trong xếp hạng của tổ chức nghiên cứu thị trường J.D. Power & Associates, Toyota đã rơi xuống gần chót bảng trong kết quả điều tra gần đây của tổ chức này về Chất lượng ban đầu. Tuy nhiên, điều đáng ngạc nhiên là, doanh số của Toyota tại Mỹ vẫn không hề giảm và còn tăng 9,9% trong 6 tháng đầu năm 2010.

(Phương Trinh -

Theo Vneconomy)

Share:

Thương hiệu đồng hồ Thụy Sĩ và xu hướng đổi chiến lược

Dù "sức khỏe" của Swatch vẫn còn tốt, những hiệu đồng hồ khác của Thụy Sĩ tiếp tục gặp khó khăn. Nhiều nhà sản xuất đã ngừng hoạt động. Thất nghiệp trong ngành công nghiệp đồng hồ gia tăng.

Theo các số liệu chính thức, tình hình phục hồi của xuất khẩu năm nay sẽ tạo điều kiện cho ngành đồng hồ Thụy Sĩ đạt mức tăng trưởng lên đến 40% so với năm 2009. Tuy nhiên, nhiều hiệu đồng hồ tiếp tục vẫn chưa qua được suy thoái. Một số đã ngưng sản xuất hoặc gặp khó khăn lớn về tài chính. Một số khác thậm chí đóng cửa. Đó là tình cảnh của Villemont, Universal Genève, Voltime, Wyler và Favre-Leuba. Mới đây, Thommen Watch, thành lập từ năm 1853 cũng bị đặt trong tình trạng đóng cửa.

Khó khăn nhưng là dấu hiệu tích cực

Theo hiệp hội giới chủ công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ (CPHI), từ 2008 - 2009, năm ông lớn trong ngành đồng hồ nước này đã mất dạng. Đầu năm 2009, 4.000 nhân viên mất việc, tương đương 9,8% số lao động trong ngành đồng hồ. Tỉ lệ thất nghiệp trong ngành này lên tới 10% trong khi mức trung bình của Thụy Sĩ chỉ là 3,7%.

Không phải tất cả đều khó khăn như nhau. Theo hiệp hội liên ngành nghề khu vực tư nhân Thụy Sĩ (Unia), các doanh nghiệp chủ yếu hướng về thị trường Mỹ như Audemars Piguet và Zenith bị thiệt hại đặc biệt nghiêm trọng. Ngược lại, tình hình có khá hơn đối với những công ty hướng về châu Âu. Các công ty con của Swatch như Breguet, Blancpain, Omega, Longines, Rado và Tissot và Cartier vẫn tiếp tục thuê nhiều nhân công.

Tuy vậy, sự ra đi của một số nhà sản xuất, vốn là hậu quả tất yếu của đợt khủng hoảng năm 2008-2009 đã cho phép bình ổn ngành sản xuất đồng hồ của Thụy Sĩ. Số lượng các hiệu đồng hồ tại nước này nhiều đến mức không cần thiết với gần 2.000 hiệu đã đăng ký với cơ quan chức năng. Con số này là khổng lồ so với mức xuất khẩu mỗi năm chỉ khoảng 3,5 - 4 triệu sản phẩm. Tình trạng mất cân đối này manh nha từ những năm 1980 khi nhà sáng lập Swatch, Nicolas Hayek đã vực dậy nền công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ khiến nhiều nhà đầu tư khác cũng tận dụng thời cơ mở hiệu đồng hồ riêng cho mình.

Thay đổi xu hướng thị trường

Những người yêu đồng hồ đẹp cũng bắt đầu phân biệt giữa đâu là chuyên gia thực sự của ngành đồng hồ cao cấp và đâu là các nhãn hiệu không bề dày công nghệ thực sự. Olivier Müller, một chuyên gia tư vấn đồng hồ cho rằng: "Giới sưu tầm đang quay lưng với một số nhà sản xuất như Longines, Omega, Tag Heuer hay Breitling do các công ty này không tạo được xu hướng của riêng mình" . Để lấy lại thị trường, một số hiệu như Breitling và Hublot đã phát triển cơ chế của riêng trên một chiến lược dài hạn và tốn kém.

Một thách thức khác đối với đồng hồ Thụy Sĩ là xu hướng "vintage", một phong cách quay ngược thời gian, lãng mạn cổ điển. Xu hướng này buộc các hiệu đồng hồ chuyển hướng 180o để trở về với những kiểu hồi những năm 1930 hay 1940. Mới đây, nhà sản xuất Jaeger-LeCoultre vừa ra mắt mẫu đồng hồ Reverso năm 1935.

Theo đánh giá của Olivier Müller, các hiệu như Breitling sẽ trở nên rộng rãi đối với công chúng trong khi các hiệu đồng hồ khác sẽ tập trung vào các model hạng sang, đắt tiền. Nhà sản xuất nằm giữa hai thị trường này sẽ chịu nhiều khó khăn nhất.

(Thanh Phương -

Theo Massogroup/ SGTT )

Share:

Google rời Trung Quốc, Dell có thể "tiếp bước" Google

Nhà tìm kiếm khổng lồ tuyên bố đóng cửa dịch vụ tại Trung Quốc song vẫn phục vụ khách hàng nơi đây bằng một trang web không kiểm duyệt tại Hong Kong.

Tuyên bố được Google đưa ra hôm qua, hơn hai tháng sau lời cảnh báo sẽ ra đi vì hàng loạt vụ tấn công vào hệ thống mạng.

Giới phân tích cho rằng Google đang cố lách quy định kiểm duyệt của chính phủ Trung Quốc khi dừng site tìm kiếm có bộ lọc tại đây và hướng người dùng tới một trang tự do hơn ở Hong Kong. Quyết định này cũng có thể khiến Bắc Kinh không hài lòng, thậm chí còn tiến tới chặn web tìm kiếm phiên bản Hong Kong ở đại lục.

Hãng thông tấn Xinhua trích lời một quan chức cho rằng hành động của Google hoàn toàn sai lầm. "Google đã vi phạm cam kết của họ khi tham gia thị trường Trung Quốc. Đã vậy họ còn đổ lỗi cho phía Trung Quốc về những vụ hacker", vị quan chức này nói.

"Có những chỉ báo đáng tin cậy cho thấy quyết định của chúng tôi là phù hợp. Chúng tôi không hoàn toàn liều lĩnh", Sergey Brin, nhà đồng sáng lập và là chủ tịch phụ trách công nghệ của Google trao đổi với New York Times.

Trên các kênh truyền thông của mình, Google cho biết chỉ đóng cửa site google.cn, các dịch vụ bản đồ trực tuyến và âm nhạc tại Trung Quốc vẫn hoạt động. Ngoài ra, hãng vẫn duy trì nhóm nghiên cứu phát triển cũng như đội ngũ bán hàng địa phương.

"Thông qua các cuộc đàm phán, chính quyền Trung Quốc hiểu rõ rằng tự kiểm duyệt là một yêu cầu khó thỏa hiệp. Rất hy vọng chính phủ Trung Quốc tôn trọng quyết định của chúng tôi, dẫu biết rằng các dịch vụ của chúng tôi có thể bị chặn bất cứ lúc nào", David Drummond, Giám đốc phụ trách về luật của Google nói. Theo ông, site tìm kiếm đặt tại Hong Kong sẽ cho ra kết quả không khác gì khi còn hoạt động tại đại lục và điều đó hoàn toàn hợp pháp.

Trong ngắn hạn, quyết định đóng cửa trang google.cn sẽ ảnh hưởng không đáng kể tới tình hình tài chính của hãng. Bởi doanh thu từ thị trường Trung Quốc chỉ chiếm 2% trong tổng số 23,6 tỷ USD Google có được trên toàn thế giới, theo số liệu của BBC. Quảng cáo trên google.cn tới đây sẽ được chuyển sang site đặt tại Hong Kong. Tuy nhiên giới phân tích e ngại tham vọng toàn cầu hóa của Google sẽ khó thành hiện thực khi hãng dứt áo rời khỏi mảnh đất hứa với hàng trăm triệu người dùng Interrnet.

Sau thời gian phục vụ khách hàng Trung Quốc bằng một cổng thông tin đặt tại Mỹ, Google chính thức mở site google.cn năm 2006 với cam kết lọc các kết quả tìm kiếm được liệt vào dạng nhạy cảm. Tuy nhiên, từ đó tới nay, Google rất vất vả đáp ứng các yêu cầu kiểm duyệt và để tuột phần lớn thị trường cho đối thủ Baidu.

Google không phải là công ty Internet đầu tiên của Mỹ gặp khó khăn trên đất Trung Quốc. Nhiều thương hiệu lớn đã đến đây với hy vọng tràn trề nhưng rồi vấp phải các quy định hà khắc cũng như sự cạnh tranh khốc liệt của đối thủ địa phương.

Cổ phiếu Baidu tăng mạnh kể từ khi xung đột giữa Google và chính quyền Trung Quốc bùng nổ.

Dell "tiếp bước" Google, rút khỏi Trung Quốc?

Thông tin được tờ Financial Chronicle (Ấn Độ) cho biết Chủ tịch tập đoàn Dell đã tiết lộ với Thủ tướng Ấn Độ Manmohan Singh.

Ngày 24/3, tờ Financial Chronicle đưa tin Thủ tướng Ấn Độ đã thông báo trong cuộc họp với Ủy ban Kế hoạch Quốc Gia của nước này rằng hãng máy tính Mỹ Dell cũng đã có kế hoạch rút toàn bộ những nhà máy của họ ra khỏi Trung Quốc và đích đến có thể là Ấn Độ và Malaysia.

"Sáng nay tôi đã gặp ông chủ tịch tập đoàn Dell và được thông báo rằng họ đang lên kế hoạch di chuyển số nhà máy linh kiện trị giá khoảng 25 tỷ USD khỏi Trung Quốc sang những khu vực có "môi trường an toàn" cho doanh nghiệp và có một hệ thống luật pháp chặt chẽ hơn", Thủ tướng Ấn Độ Manmohan Singh nói.

Hiện Dell cũng đang có những nhà máy đặt tại Chennai (Ấn Độ) và Penang (Malaysia) và có thể đó sẽ là những nơi họ sẽ lựa chọn để thực hiện kế hoạch rút lui khỏi Trung Quốc.

Thông báo này của Dell được đưa ra vào một thời điểm rất nhạy cảm khi một hãng công nghệ khác của Mỹ là Google tuyên bố ngừng công cụ tìm kiếm của họ tại Trung Quốc.

Dell vẫn chưa có bình luận gì khi thông tin này được đăng tải trên tờ tờ Financial Chronicle.

(Phương Trinh -

Theo Vnexpress, ICTNews)

Share:

Pizza - "thương hiệu" ẩm thực Italy.

Không ai biết chính xác chiếc bánh pizza ra đời từ khi nào mà chỉ biết từ lâu chúng đã là món ăn truyền thống ưa thích của người dân vùng Napoli, Italia trước khi trở nên phổ biến trên toàn thế giới vào cuối thế kỷ 19.

Chiếc bánh pizza gồm 2 phần chính là phần đế bánh được làm bằng bột mỳ nhào trộn với các loại gia vị đặc biệt và phần nhân bánh gồm sốt cà chua, phomat và các loại topping tùy theo sở thích của thực khách. Tại mỗi nơi trên thế giới, bánh pizza được chế biến kèm với nhiều loại thực phẩm khác nhau để phù hợp với người tiêu dùng nhưng quan trọng nhất là dù làm thế nào hay ở đâu thì cách làm bánh và hương vị của nó vẫn mang phong cách và khẩu vị đặc trưng của người Italia.

Tại Việt Nam, Pizza đã du nhập được khá lâu và chiếm được cảm tình của số đông người Việt bởi hương vị tuyệt hảo và tính tiện lợi, đặc biệt là những người luôn thiếu thời gian. Không mất quá nhiều thời gian, nhưng người dùng vẫn có thể thưởng thức chiếc bánh ngon lành tuyệt hảo, giàu dinh dưỡng. Bánh Pizza tại Việt Nam được biến tấu theo nhiều phong cách du nhập từ phương Tây: từ những loại bánh thông thường làm từ thịt thăn, xúc xích, cá ngừ cho đến những loại bảnh hảo hạng được chế biến đặc biệt từ cá hồi xông khói, thịt lợn rừng…

Nhưng trên thực tế, một chiếc bánh Pizza thế nào là ngon thì không phải người Việt nào cũng có khái niệm đúng. Một bộ phận người Việt, đặc biệt là giới trẻ - đối tượng dễ tiếp nhận xu hướng mới - thường có thói quen dùng những đồ ăn được quảng cáo rầm rộ và theo họ là sành điệu mà không hiểu thế nào mới là một món ăn công phu và ngon đúng nghĩa.

Ông Bùi Nhật Thu - giám đốc chuỗi nhà hàng cao cấp Italia - Classico và Mondo Gelato cho biết: hiện tại một bộ phận người Việt vẫn cho rằng ăn những thứ người khác biết vẫn hơn là biết mình ăn cái gì. Đó thực sự là một khái niệm sai lầm. Những người sành ăn sẽ nhận thấy ngay đâu là một chiếc bánh Pizza ngon với hương vị tơi xốp của bạt bánh, vị đậm đà của nước sốt và sự tươi ngon trong từng thớ thịt… Cũng theo bếp trưởng hệ thống nhà hàng này, ông Federico Tonti cho biết lò nướng bánh pizza phải là lò xây bằng gạch chịu nhiệt, vòm lò hình vòng cung. Sau khi củi được đốt nóng trực tiếp trên nền lò ở một góc, hơi nóng tỏa đều từ trên xuống và từ nền lò lên với nhiệt độ khoảng 300 độ C. Lúc đó chiếc bánh - đã được phủ sẵn nhân và pho mát cho vào lò nướng ngay.  Nhờ nhiệt độ cao và nóng đều, bột bánh sẽ nở xốp ngay tức khắc. Theo ông Tonti, bí quyết của chiếc bánh pizza ngon ở chỗ bạt bánh phải mỏng và tươi, được nhào trộn, cán hoàn toàn bằng phương pháp thủ công khi nướng thì nở xốp và giòn, không được chai, cứng và một thành phần không kém phần quan trọng là pho mát. Loại pho mát được sử dụng phải là loại Mozzarella được nhập trực tiếp từ vùng Campania - Italia mới đủ tạo nên hương vị đặc trưng của chiếc bánh.

Công đoạn chế biến công phu là thế, nguyên liệu hảo hạng là thế… nhưng Pizza đang dần bị lạm dụng như một chiếc bánh khoai được bày bán ngoài vỉa hè. Nguyên nhân cho tình trạng này một phần nhỏ là do sự dễ tính của người dùng và một phần lớn là do sự cẩu thả của đầu bếp: vì chạy theo lợi nhuận mà giảm chất lượng chiếc bánh.

Một lời khuyên chân thành đối với nhưng người thường dùng đồ ăn nhanh: hãy gọi bánh trước 30 phút để đầu bếp có thời gian chuẩn bị (đối với bánh pizza tươi) và hãy cảm nhận theo cách riêng của bạn nhé.

Một số địa chỉ hữu ích cho bạn:

MONDO GELATO :

• 30 Bà Triệu - Tel: 043.9365.396
• 91A Thợ Nhuộm- Tel: 043.9367.368
• 103.B2 Nguyễn Chí Thanh- Tel: 043.7711.759
• Website: www.mondogelato.com.vn

CLASSICO :

• 68 - Quán Sứ, Hà Nội - Tel: (04) 3941.2327
• Website: www.classico.com.vn

(Thanh Phương -

Theo 24h.com.vn

Share:

Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2010

Công ty Cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam vừa công bố bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2010 (VNR500).

Kết quả công bố cho thấy, hầu hết các doanh nghiệp nằm trong top 10 năm 2009 tiếp tục có mặt trong năm 2010, trừ Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin).

Để được xếp hạng trong nhóm các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế, doanh thu tối thiểu của doanh nghiệp phải đạt trên 1.200 tỷ đồng/năm, riêng nhóm xếp hạng doanh nghiệp tư nhân, doanh thu tối thiểu phải đạt trên 500 tỷ đồng.

Kết quả khảo sát của nhóm nghiên cứu cho thấy, các doanh nghiệp trực thuộc khu vực kinh tế nhà nước, bao gồm các tập đoàn, các tổng công ty và các công ty có vốn nhà nước chi phối tiếp tục chiếm tỷ lệ cao trong bảng xếp hạng  năm 2010 với tỷ lệ 46%, thậm chí chiếm vị trí chi phối áp đảo trong top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (chiếm 7/10).

Có tới 8 doanh nghiệp nằm trong top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2009 vẫn tiếp tục giữ vị trí trong bảng xếp hạng năm 2010, hai doanh nghiệp bị loại ra khỏi danh sách này là Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV Oil) và Vinashin. Hai doanh nghiệp thế chân là Tổng công ty Lương thực Miền Nam và Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí.

Bảng xếp hạng VNR500 năm nay tiếp tục cho thấy một số ngành trọng điểm vẫn duy trì được vị thế ưu thế của mình, như ngân hàng - tài chính, vàng bạc đá quý, viễn thông, điện lực, dầu khí... với doanh thu trung bình của nhóm này đạt mức 2,7 tỷ USD/năm.

Với mức doanh thu trên, top 50 doanh nghiệp đầu tiên trong bảng xếp hạng năm nay đã đủ tiêu chí về doanh thu để có thể đứng trong bảng xếp hạng Forbes 2000 (top 2.000 doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu).

Tuy nhiên, kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra một thực trạng không vui là hiệu quả kinh doanh và đầu tư của khối doanh nghiệp trong nước, bao gồm cả doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân, liên tục ở mức thấp trong các năm qua.

Bảng xếp hạng cũng cho thấy có những biến động nhỏ trong nền kinh tế Việt Nam nói chung, và khu vực doanh nghiệp lớn nói riêng khi có khoảng 20% doanh nghiệp trong bảng xếp hạng VNR500 năm 2009 bị loại khỏi VNR500 năm 2010.

* Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2010, theo VNR500:

1. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

2. Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

3. Tập đoàn Điện lực Việt Nam

4. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam

5. Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam

6. Công ty TNHH Một thành viên Vàng bạc đá quý Sài Gòn

7. Tập đoàn Viễn thông Quân đội

8. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam

9. Tổng công ty Lương thực Miền Nam

10. Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí.

VNR500-TOP 500 DOANH NGHIỆP LỚN NHẤT VIỆT NAM

VNR500-TOP 500 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN LỚN NHẤT VIỆT NAM

(Thanh Phương -

Theo Vneconomy)

Share:

Vinamilk - công ty đầu tiên của Việt Nam được tạp chí Forbes Asia vinh danh

Vừa qua, tại Hồng Kông, CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã được tạp chí Forbes Asia trao giải thưởng Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất khu vực châu Á năm 2010.

Đây là lần đầu tiên và duy nhất một công ty Việt Nam -  được tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia ghi nhận sự xuất hiện trong danh sách bình chọn này. Các doanh nghiệp được bình chọn phải đáp ứng các tiêu chí về lợi nhuận, tăng trưởng, số tiền nợ và triển vọng của 12.000 doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Theo tính toán của Forbes, trong 12 tháng năm 2009 (làm căn cứ xét chọn), doanh thu của Vinamilk đạt 575 triệu USD đứng thứ 16 trong số 200 công ty. Lợi nhuận ròng đạt 129 triệu USD, đứng thứ 18 và giá trị thị trường đạt 1,56 tỷ USD, đứng thứ 31.

Năm nay, có 151 doanh nghiệp mới được đưa vào danh sách, trong đó có Vinamilk.

Được biết, trong bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam vào cuối tháng 11/2010 được theo Công ty Cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam công bố, Vinamilk tiếp tục đạt vị trí thứ 4.

(Thanh Phương -

Theo DDDN.com.vn

Share:

50 thương hiệu đắt giá nhất Trung Quốc trị giá 280 tỷ USD

Các doanh nghiệp quốc doanh thống trị danh sách những thương hiệu có giá trị lớn nhất Trung Quốc, trong khi các hãng công nghệ và hàng tiêu dùng cũng có sự hiện diện không nhỏ trong "bảng vàng" này.

Đây là kết quả xếp hạng 50 thương hiệu đắt giá nhất Trung Quốc "BrandZ top 50 most valuable Chinese brands" do hãng marketing toàn cầu WPP thực hiện.

Theo tờ China Daily, nhà mạng di động quốc doanh China Mobile là thương hiệu đứng đầu danh sách nói trên. Bốn nhà băng lớn nhất của Trung Quốc chiếm 4 vị trí nữa trong top 10, bao gồm Ngân hàng Công thương (ICBC) ở vị trí thứ 2, Bank of China vị trí thứ 3, Ngân hàng Xây dựng (CCB) vị trí thứ 4, và Ngân hàng Nông nghiệp (ABC) vị trí thứ 6.

50 thương hiệu lọt vào xếp hạng này có tổng trị giá 280 tỷ USD, tương đương với hơn 5% GDP của Trung Quốc.

Việc các công ty quốc doanh, phần đông là các ngân hàng, chiếm hầu hết top 10 của xếp hạng BrandZ Trung Quốc trái ngược với kết quả xếp hạng BrandZ toàn cầu cũng do WPP thực hiện. Trong xếp hạng toàn cầu công bố cách đây ít lâu, các thương hiệu đầu bảng hầu hết là các công ty công nghệ như Google , IBM , Apple và Microsoft .

Theo các chuyên gia thực hiện xếp hạng, các doanh nghiệp quốc doanh của Trung Quốc có lợi thế về thương hiệu do được sự hỗ trợ của Chính phủ nước này, có ít đối thủ cạnh tranh và cũng rất chú trọng tới việc xây dựng thương hiệu. Riêng China Mobile chi khoảng 700 triệu mỗi năm cho công tác marketing. Ước tính, 11 doanh nghiệp đầu bảng chi tổng số tiền 2 tỷ USD mỗi năm cho hoạt động này.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng nhận định rằng, vị trí đầu bảng về giá trị thương hiệu của các doanh nghiệp quốc doanh Trung Quốc có thể sớm bị "đe dọa" bởi các công ty thuộc khu vực kinh tế tư nhân đang phát triển mạnh mẽ ở nước này, đặc biệt là những doanh nghiệp có nhiều tham vọng như hai hãng bán lẻ đồ điện tử Suning và Gome.

Các hãng công nghệ chiếm nhiều vị trí quan trọng trong bảng xếp hạng. Sở hữu công cụ nhắn tin nhanh QQ, Tencent là thương hiệu công nghệ có giá trị nhất của Trung Quốc, đứng ở vị trí thứ 8 trong xếp hạng chung. Công cụ tìm kiếm Baidu ở vị trí thứ 9. Hãng máy tính lớn thứ tư thế giới Lenovo hay cổng thông tin điện tử lớn nhất Trung Quốc Sina cùng góp mặt trong danh sách.

Lĩnh vực bán lẻ và hàng tiêu dùng cũng là nhóm ngành có nhiều doanh nghiệp mang giá trị thương hiệu cao. Ba hãng đồ uống cùng lọt vào xếp hạng là Changyu (vị trí 22), Tsingtao (vị trí 35) và Great Wall (vị trí 50). Hãng đồ thể thao Li Ning chiếm vị trí thứ 24.

Ông Tan Beiping, Giám đốc nghiên cứu và phát triển tại Trung Quốc của Millward Brown, một công ty con của WPP, cho rằng, những sản phẩm có mức độ sáng tạo cao và mối quan hệ mật thiết với người tiêu dùng là những yếu tố quan trọng trong xây dựng thương hiệu. Chẳng hạn, BYD (vị trí thứ 19) là hãng ôtô duy nhất có tên trong danh sách 50 thương hiệu đắt giá nhất Trung Quốc, được biết đến bởi các mẫu xe chạy điện và công nghệ sạch.

Năm nay là năm đầu tiên WPP đánh giá giá trị tài chính của các thương hiệu Trung Quốc. Để được xếp hạng, các thương hiệu phải là thương hiệu Trung Quốc, niêm yết trên thị trường chứng khoán đại lục và làm ăn có lãi.

Bảng xếp hạng này được thực hiện trên cơ sở điều tra người tiêu dùng và phân tích một số dữ liệu tài chính. Những công ty tư nhân không công khai báo cáo tài chính chi tiết sẽ không được đưa vào xếp hạng. Bởi vậy, hãng sản xuất thiết bị mạng lớn thứ ba thế giới Huawei và mạng thương mại điện tử hàng đầu Trung Quốc Taobao không có tên trong danh sách.

BrandZ Top 50 Most Valuable Chinese Brands
Rank	Brands	Brand value (USD millions)	Brand Contribution
1	China Mobile	56,074	3
2	Industrial & Commercial Bank of China	38,090	2
3	Bank of China	22,344	2
4	China Construction Bank	21,676	2
5	China Life (insurance provider)	18,320	3
6	Agricultural Bank of China	16,494	2
7	Petrochina (oil & gas)	14,223	1
8	Tencent (internet service portal)	12,199	4
9	Baidu (search engine)	9,715	5
10	Ping An (insurance provider)	8,443	3
11	China Merchants Bank	6,924	2
12	Maotai (liquor producer)	5,790	3
13	Air China	5,542	3
14	China Pacific Insurance	3,545	2
15	Wu Liang Ye (liquor producer)	2,449	3
16	Lenovo	2,317	3
17	China Unicom	2,307	2
18	Suning (electrical appliance retailer)	2,203	2
19	BYD (car manufacturer)	2,114	1
20	Mengniu (dairy manufacturer / distributor)	2,070	4
21	China Southern Airlines	1,917	3
22	Chang Yu (wine producer and retailer)	1,823	4
23	Yili (dairy manufacturer / distributor)	1,773	4
24	Li Ning (sportswear manufacturer)	1,445	3
25	Midea (household appliances)	1,408	3
26	Shineway Group (processed meats)	1,405	3
27	Yunnan Baiyao (herbal remedy producer)	1,277	3
28	China Telecom	1,264	2
29	Haier (household appliances)	1,246	3
30	Yurun (processed meats)	1,176	3
31	Meters/bonwe (casual wear producer & retailer)	1,109	3
32	Gree (air conditioning manufacturer and retailer)	1,033	2
33	Bawang (herbal hair care products manufacturer)	1,015	1
34	Gome (electrical appliance retailer)	890	2
35	Tsingtao (beer producer)	864	4
36	Yanjing (beer producer)	770	4
37	999 (pharmaceutical manufacturer)	676	4
38	Hua Xia Bank	657	1
39	Snow (beer producer)	621	3
40	sina.com (web portal)	554	3
41	Tong Ren Tang (herbal remedy producer)	542	3
42	Bright (dairy manufacturer / distributor)	522	4
43	Anta (sportswear)	464	2
44	361° (sportswear)	322	2
45	Sinopec (oil and gas producer / distributor)	321	1
46	Hisense (household appliance manufacturer)	247	2
47	Founder (computer hardware)	185	2
48	Hui Yuan (soft drinks producer)	177	3
49	Fulinmen (cooking oil producer)	160	3
50	Great Wall (wine producer & retailer)	147	4

- An Huy -

(Phương Trinh -

Theo Vneconomy, MarketingWeek)

Share:

Trao giải cho 10 Doanh nhân và 110 doanh nghiệp Thương mại dịch vụ 2010

Ngày 19/12/2010, Ban tổ chức giải thưởng "Thương mại Dịch vụ Việt Nam – Vietnam Top Trade Services Awards 2010" sẽ trao giải cho 109 doanh nghiệp đáp ứng được Tiêu chí do Ban tổ chức đề ra: kinh doanh đạt hiệu quả cao, tích cực tham gia các hoạt động xã hội, không vi phạm pháp luật, có chiến lược phát triển rõ ràng…

Thương mại dịch vụ - Trong 110 doanh nghiệp đạt giải "Thương mại Dịch vụ Việt Nam – Vietnam Top Trade Services Awards 2010" có 10 Doanh nghiệp, 10 doanh nhân Thương mại dịch vụ xuất sắc,110 Doanh nghiệp Thương mại dịch vụ tiêu biểu năm 2010. Đặc biệt, năm nay, Ban tổ chức đã lựa chọn được 10 doanh nghiệp có những công trình, sự kiện điển hình tạo dấu ấn Kỷ niệm Đại Lễ 1000 năm Thăng Long – Hà Nội.

Lễ tôn vinh các doanh nghiệp đạt giải thưởng "Thương mại Dịch vụ Việt Nam – Vietnam Top Trade Services Awards 2010" diễn ra tại Nhà hát lớn Hà Nội vào hồi 9h30 ngày 19 tháng 12 năm 2010, và được truyền hình trực tiếp 10 - 11h trên kênh VTV1 của Đài truyền hình Việt Nam.

Dưới đây là danh sách các đơn vị đoạt giải "Thương mại Dịch vụ Việt Nam – Vietnam Top Trade Services Awards 2010":

TOP 10 DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XUẤT SẮC NĂM 2010

TOP 10 DOANH NHÂN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XUẤT SẮC NĂM 2010

TOP 10 DOANH NGHIỆP TIÊU BIỂU, DẤU ẤN 1000 NĂM THĂNG LONG - HÀ NỘI

DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TIÊU BIỂU 2010

(Thanh Phương -

Theo báo Công Thương)

Share:

Bùng nổ mô hình kinh doanh Groupon

Hơn 10 website đang hoạt động hiệu quả chỉ sau vài tháng xuất hiện đã cho thấy tiềm năng của mô hình kinh doanh trực tuyến kiểu kết nhóm mua hàng tại Việt Nam.

Phải mất đến 6 năm, Google mới trở thành công ty trị giá 1 tỉ USD, Facebook mất hơn 2 năm nhưng Groupon thì chỉ cần hơn 1 năm và trở thành công ty phát triển nhanh nhất trong lịch sử thương mại điện tử thế giới tính đến nay. Và dù đang được Yahoo! và Google săn đón, đưa ra cái bắt tay trị giá 4 tỉ USD rồi 6 tỉ USD, Groupon vẫn nhất mực lắc đầu. Điều gì khiến Groupon đắt giá và tự tin đến vậy? Câu trả lời nằm ở mô hình kinh doanh khuyến khích nhiều người kết thành nhóm, mua chung mặt hàng chào bán trên website để được ưu đãi giá.

"Virus" Groupon đã nhanh chóng lan đến Việt Nam. Vào khoảng giữa năm nay, một số website bán hàng cho nhóm bắt đầu xuất hiện như Nhommua.com , Muachung.com , Cungmua.com , Phagia.vn .

Những website này bán vé khuyến mãi, giảm giá từ 50-90% cho khách và hưởng hoa hồng trên số phiếu bán được. Mức hoa hồng tùy vào thỏa thuận của website với nhà cung cấp dịch vụ, sản phẩm. Khi chúng tôi hỏi, đại diện của hầu hết các website đều không đưa ra một con số nào. Nhưng nhân viên một công ty chuyên cung cấp hàng cho các website này nói rằng, mức hoa hồng chiếm khoảng 40% giá trị mỗi phiếu khuyến mãi bán được.

Khi đưa ra một mặt hàng, website sẽ quy định thời gian và số khách giao dịch tối thiểu. Nếu hết thời gian mà không đủ số khách tối thiểu thì giao dịch đó bị hủy và những khách đã chuyển tiền mua hàng được hoàn trả đầy đủ. Có nhiều phương thức thanh toán được áp dụng như trả trực tiếp bằng tiền mặt, chuyển tiền qua ngân hàng, qua dịch vụ PayPal, ví điện tử... và phiếu mua hàng được giao tận nơi cho khách.

Bán hàng hay tiếp thị?

Như vậy, nên coi các website này là kênh bán hàng hay là tiếp thị hàng hóa, dịch vụ? Ông Hồ Quang Khánh, đại diện Cungmua.com , trả lời: " Hãy coi chúng tôi là một kênh tiếp thị, quảng cáo sản phẩm đến người tiêu dùng, đừng coi chúng tôi là kênh bán hàng ".

Mô hình của Groupon, theo phân tích của ông Khánh, sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng chỗ trống trong thời gian rảnh rỗi hoặc thanh lý hàng tồn kho. Ví dụ, một nhà hàng hay rạp chiếu phim có thể dùng cách này để lấp chỗ trống lúc ít khách đến trong khi không phải chi thêm tiền cho việc phục vụ khách hàng.

Ông David Trần, đại diện Nhommua.com , cho biết đây là kênh tiếp thị nhanh và hiệu quả cho doanh nghiệp với mức phí ít, biết được bao nhiêu khách sẽ đến để có thể chuẩn bị tốt hơn. " Hơn nữa, người Việt Nam có thói quen đi mua sắm, ăn uống, vui chơi với người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Đó là đối tượng khách hàng chính của các website này ", ông nói.

Ông David Trần, đại diện Nhommua.com.

Cùng quan điểm trên, ông Khánh nói thêm: " Chúng tôi có nhiệm vụ mang khách hàng mới đến cho họ nhưng khách có quay lại hay không tùy thuộc vào chất lượng của họ ". Hơn nữa, mức giảm 50-90% so với giá gốc có thể làm cho doanh nghiệp không có lời, thậm chí còn lỗ. Do đó, doanh nghiệp cần đảm bảo chất lượng để khách hàng quay lại nhiều lần nữa. " Một khi hài lòng, khách sẽ quay lại và đa phần họ không đi một mình ", ông cho biết.

Đại diện chuỗi cửa hàng bánh La Doreé ông Hoàng Vũ Huy cho biết 400 phiếu khuyến mãi Cungmua.com đã bán đều đúng đối tượng khách hàng La Doreé nhắm tới, đó là những bạn trẻ năng động, nhân viên văn phòng. Theo ông, nên xem Cungmua.com như một kênh tiếp thị, quảng bá thương hiệu và thu hút thêm khách hàng.

Đối tác của Nhommua.com, ông Tony Hùng Trần thuộc thương hiệu Bánh xèo Mười Xiềm, cũng tỏ ra hài lòng về sự hợp tác đôi bên. Theo ông, hồi đầu tháng 10, Nhommua.com đã giới thiệu giao dịch gồm 3.000 phiếu khuyến mãi Bánh xèo Mười Xiềm, đến nay dù chỉ mới có khoảng 25% khách hàng sử dụng phiếu khuyến mãi nhưng họ đã "lôi kéo" thêm rất nhiều khách hàng khác đến Bánh xèo Mười Xiềm.

Đường dài mới biết sức ngựa

Cả đại diện của Nhommua.com lẫn Cungmua.com đều cho rằng đây là ngành còn khá mới mẻ tại Việt Nam, rất nhiều tiềm năng để phát triển. Ông David Trần nói tâm lý của người tiêu dùng là thích khuyến mãi, giảm giá, thử cái mới. Mô hình Groupon thỏa mãn tất cả yếu tố đó nên có đất để phát triển mạnh hơn. Hiện nay, Nhommua.com của ông có khoảng 50 nhân viên và sẽ còn tăng thêm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng nhiều của đối tác và khách hàng.

Nhommua.com thống kê sau 2 tháng hoạt động có 33 giao dịch thành công với hơn 36.000 vé khuyến mãi được bán hết. Tổng số tiền dư ra từ mức chênh lệch giá khuyến mãi với giá gốc là 2,4 tỉ đồng và có thể xem đó cũng là số tiền người tiêu dùng tiết kiệm được. Nếu Nhommua.com giữ nguyên tốc độ này và không phát triển thêm trong 1 năm, tổng số tiền tiết kiệm sẽ hơn 29 tỉ đồng. Đối tác Bánh xèo Mười Xiềm cho biết sau thành công của chương trình trước, đầu năm 2011, sẽ chỉ cùng Nhommua.com thực hiện thêm một số đợt khuyến mãi khác mà không nghĩ đến bất cứ kênh quảng bá nào khác.

Tỏ ra thận trọng hơn, ông Khánh thuộc Cungmua.com đã nêu ra những khó khăn khi phát triển mô hình Groupon tại Việt Nam, đó là khả năng nhân rộng và điều phối. Mô hình kinh doanh này chỉ hợp với thành phố lớn nên chỉ có thể phát triển bó hẹp ở TP.HCM, ra Hà Nội và cùng lắm là thêm Đà Nẵng, Cần Thơ. Thêm vào đó, với rất nhiều phiếu được bán cùng một lúc (ít nhất 500-700 phiếu/giao dịch) thì việc điều phối giao phiếu cho khách đòi hỏi rất nhiều nhân lực và thời gian.

Một điều các nhà đầu tư cần chú ý nữa là phải lường trước được khả năng phục vụ khi có lượng lớn khách hàng. Đã có doanh nghiệp bán một lượng lớn phiếu khuyến mãi nhưng phục vụ không xuể khiến cho nhiều khách hàng không hài lòng, ông Khánh cho biết. Có trường hợp khách mang vé khuyến mãi đến thì bị đối xử như khách hàng thứ cấp. "Đó là thái độ sai lầm, không chuyên nghiệp và chúng tôi phải hoàn tiền để giữ niềm tin nơi khách hàng", ông nói thêm.

- Lan Ca -

(Phương Trinh -

Theo Nhịp Cầu Đầu Tư)

Share:

Vinamilk vào Top 200 công ty châu Á xuất sắc của Forbes

Danh sách 200 doanh nghiệp châu Á xuất sắc (Best under a billion) năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes ghi nhận sự xuất hiện lần đầu tiên của một công ty Việt Nam - Vinamilk. Trung Quốc là Quốc Gia có nhiều doanh nghiệp nhất góp mặt trong danh sách.

Tạp chí Mỹ Forbes cho biết, họ thực hiện danh sách thường niên "Best under a billion" để vinh danh 200 doanh nghiệp vừa và nhỏ có mức doanh thu dưới 1 tỷ USD sáng giá nhất tại khu vực châu Á-Thái Bình Dương. Năm nay, có 151 doanh nghiệp mới được đưa vào danh sách, trong đó có Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk).

Đây cũng là lần đầu tiên một công ty Việt Nam được Forbes chọn vào danh sách "Best under a billion". Bản danh sách thường niên này được Forbes thực hiện dựa trên cơ sở phân tích tình hình lợi nhuận, tăng trưởng, nợ nần và triển vọng của 12.000 doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Theo Forbes, những nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng năng động ở châu Á hiện nay đều đóng góp một số lượng đáng kể doanh nghiệp vào bản danh sách. Trong đó, Trung Quốc là nước dẫn đầu với 71 công ty, dù con số này đã giảm so với mức 78 công ty trong danh sách năm ngoái. Tiếp đó là Ấn Độ với 39 công ty, Hàn Quốc với 20 công ty.

Trong khi đó, do những khó khăn của kinh tế Nhật, nước này chỉ có 2 công ty được Forbes chọn, từ chỗ có 24 công ty trong danh sách năm ngoái. Quốc gia láng giềng của Việt Nam là Thái Lan có 9 công ty được đưa vào danh sách.

Công cụ tìm kiếm Baidu của Trung Quốc là công ty có giá trị vốn hóa thị trường lớn nhất trong số 200 công ty của danh sách, đạt mức 20,145 tỷ USD. Vinamilk của Việt Nam đứng thứ 31 về giá trị vốn hóa thị trường trong danh sách này, với mức giá trị vốn hóa được ghi nhận ở mức 1,56 tỷ USD.

(Thanh Phương -

Theo Vneconomy)

Share:

Phạt Vincon vì xâm phạm nhãn hiệu Vincom: Mở ra tiền lệ

Cách đây gần một tháng, Công ty Cổ phần Vincom đã khởi kiện dân sự Cổ phần Tài chính và Bất động sản Vincon vì hành vi vi phạm quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu, tên thương mại.

Nay, Chánh thanh tra Bộ Khoa học và Công nghệ đã chính thức có kết luận về vụ việc, đồng thời ban hành Quyết định số 69/QĐ-TTra, xử phạt vi phạm hành chính về sở hữu công nghiệp đối với Vincon.

Buộc đổi tên

Theo đó, căn cứ vào các quy định của pháp luật, đặc biệt là Nghị định số 97/2010/NĐ-CP về "Xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực sở hữu công nghiệp" có hiệu lực vào ngày 9/11/2010; đồng thời căn cứ vào nội dung, tính chất và mức độ vi phạm hành chính của Công ty Vincon tại các biên bản vi phạm hành chính được lập bởi cơ quan Thanh tra của Bộ Khoa học và Công nghệ tại Hà Nội, Huế và Đà Nẵng, ông Trần Minh Dũng, Chánh thanh tra Bộ Khoa học và Công nghệ đã ra quyết định xử phạt Vincon.

Cụ thể, Vincon sẽ bị phạt tiền với mức phạt 14.000.000 đồng đối với hành vi xâm phạm quyền đối với nhãn hiệu "Vincom".

Công ty Vincon cũng được yêu cầu loại bỏ yếu tố vi phạm "Vincon" trên biển hiệu, giấy tờ giao dịch, phương tiện kinh doanh, phương tiện quảng cáo và trên tên công ty, tên chi nhánh của công ty tại Đà Nẵng và Thừa Thiên Huế.

Theo Thanh tra Bộ Khoa học và Công nghệ, Vincon đã có hành vi sử dụng dấu hiệu "Vincon" trên biển hiệu, giấy tờ giao dịch, phương tiện kinh doanh, phương tiện quảng cáo và trên tên công ty, tên chi nhánh của công ty này tại Đà Nẵng và Thừa Thiên Huế, xâm phạm quyền đối với nhãn hiệu "Vincom" đang được bảo hộ tại Việt Nam của Vincom.

Cùng với quyết định xử phạt vi phạm hành chính về sở hữu công nghiệp do Chánh thanh tra Bộ Khoa học và Công nghệ ban hành, ngày 13/12/2010, Viện Khoa học sở hữu trí tuệ (Bộ Khoa học và Công nghệ) cũng đã ra bản kết luận giám định số NH228-10YC/KLGĐ, theo đó căn cứ theo điểm 39.8, Thông tư 01/2007/TT-BKHCN thì "Dấu hiệu "Vincon" trên đối tượng giám định là tương tự đến mức gây nhầm lẫn với nhãn hiệu "Vincom" đã được bảo hộ theo giấy chứng nhận số 103940 của Công ty Cổ phần Vincom".

Trong thông cáo báo chí gửi đi chiều 21/12, Vincom cho rằng các văn bản trên đã khẳng định rằng quyết định khởi kiện và đấu tranh bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ về thương hiệu, nhãn hiệu Vincom của công ty là hoàn đúng đắn và chính xác. Điều này cũng khẳng định pháp luật về sở hữu trí tuệ tại Việt Nam đã ngày càng hoàn thiện và bảo vệ được quyền lợi chính đáng của các doanh nghiệp và chủ thể sở hữu trí tuệ.

Đáng chú ý là, sau khi Vincom họp báo công bố quyết định khởi kiện thì ngày 11/12/2010, lãnh đạo Vincon đã đến trụ sở Vincom để đề nghị thảo luận phương án giải quyết vụ việc.

Theo đó, trên tinh thần thiện chí và chia sẻ, Vincom đã chấp thuận đề xuất của Vincon với nội dung hai bên cùng tổ chức họp báo để thông báo việc Vincon sẽ chính thức đổi tên đồng thời rút lại các yếu tố vi phạm.

Hai bên cũng đã thống nhất thời gian họp báo vào ngày 22/12/2010. Tuy nhiên, đến ngày 17/12/2010, Vincom lại nhận được Công văn số 151/CTVC của Vincon về việc xin... hoãn thời hạn đổi tên đến tháng 2/2011, với các lý do mà theo Vincom là thiếu xác đáng.

Công ty Vincom cho rằng đây là những hành động thể hiện sự thiếu thiện chí, "tiền hậu bất nhất" và cố tình chây ỳ theo phương thức "khất lần". Đồng thời, không thể chấp nhận việc kéo dài những hành vi, dấu hiệu vi phạm trong khi đã có kết luận chính thức từ phía các cơ quan chức năng, Vincom đã quyết định hủy cuộc họp báo theo thoả thuận giữa hai bên và tiếp tục thực hiện các thủ tục pháp lý theo kế hoạch mà cụ thể là triển khai công tác khởi kiện dân sự lên Tòa án Nhân dân thành phố Hà Nội.

Ông Lê Khắc Hiệp, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Vincom nói rằng quyết định của Thanh tra Bộ Khoa học và Công nghệ và Viện Khoa học sở hữu trí tuệ "là một động lực rất lớn để chúng tôi tiếp tục triển khai các công tác bảo vệ thương hiệu, bảo vệ quyền lợi sở hữu trí tuệ chính đáng và hợp pháp của mình".

Đồng thời, theo ông Hiệp, quyết định này cũng bước đầu tạo ra một động lực, một tiền lệ tốt để các doanh nghiệp làm ăn chân chính có ý thức hơn trong đấu tranh bảo vệ thương hiệu của mình, cũng như đấu tranh với những hành vi không lành mạnh trong xây dựng và phát triển thương hiệu, cùng nhau tạo ra một môi trường phát triển bền vững, minh bạch và công bằng cho cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam…

Mở ra tiền lệ

Theo quyết định của Thanh tra Bộ Khoa học và Công nghệ, Vincon sẽ có 90 ngày để "kháng cáo", và đó có thể là khoảng thời gian để công ty này đưa ra các lập luận hay chứng lý để tự bảo vệ mình.

Ngay sau khi Vincom khởi kiện Vincon, Vincon đã có văn bản đại ý rằng, để khẳng định Vincon có vi phạm pháp luật về quyền sở hữu trí tuệ hay không, cần phải thông qua sự phán quyết có hiệu lực pháp luật của cơ quan tòa án nhân dân có thẩm quyền. Công ty này cũng khẳng định, tên thương mại "Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính và Bất động sản Vincon" đã được đăng ký và cấp hợp pháp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. Ngoài ra, hoạt động kinh doanh kinh doanh của Vincon chủ yếu là xây nhà ở thu nhập thấp cho sinh viên thuê, đây là điểm khác biệt cơ bản đối với Vincom.

Một số luật sư cũng nêu quan điểm rằng vì cái tên Vincon cũng đã được đăng ký một cách hợp pháp và được chấp thuận bởi một cơ quan quản lý nhà nước là Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội, nên các phán quyết tới đây của Tòa án Nhân dân thành phố Hà Nội là không dễ dàng.

VnEconomy ủng hộ việc thắt chặt các quy định về sở hữu trí tuệ, theo đó các doanh nghiệp phải hành xử đúng theo các quy định của pháp luật trên tinh thần hướng tới một không gian cạnh tranh bình đẳng và đảm bảo lợi ích hợp pháp của mỗi doanh nghiệp. Đồng thời, từ góc nhìn độc lập, chúng tôi nhận thấy câu chuyện Vincom - Vincon, về lý thuyết, có thể sẽ mở ra một tiền lệ cho nhiều câu chuyện tương tự trong tương lai.

Người viết bài này xin dẫn ra một số trường hợp. Chẳng hạn, Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng (http://www.incomex.com.vn) là một doanh nghiệp bất động sản khá lớn tại Hà Nội với tên giao dịch là Incomex.

Nhưng gần đây, thị trường cũng ghi nhận sự xuất hiện của một công ty khác là Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư xuất nhập khẩu tổng hợp Sài Gòn (http://www.incomexsaigon.com.vn), cũng hoạt động trong lĩnh vực bất động sản với tên giao dịch là Incomex Saigon.

Công ty Megastar (http://megastar.com.vn) hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng, công nghiệp, liệu một ngày nào đó có đâm đơn kiện công ty chiếu phim Megastar (http://megastar.vn) vì trùng tên?

Tương tự, Công ty TNHH Một thành viên Vật liệu xây dựng Đông Dương (www.dongduong.com.vn), Công ty Cổ phần Đông Dương (http://www.dongduongvn.com) và một loạt công ty mang tên Đông Dương khác thuộc Tập đoàn Indochina Group (http://www.indochina-group.com) sau này có kiện nhau hay không cũng là một câu hỏi.

Lãnh đạo Công ty Bất động sản Vinaland (http://www.vinaland.com.vn) và quỹ đầu tư Vinaland Limited thuộc VinaCapital Group chưa biết chừng cũng sẽ thắc mắc nhau về tên gọi vì cả hai đều đang cùng hoạt động trong lĩnh vực bất động sản.

Các doanh nghiệp trùng tên hoặc gần giống tên là hiện tượng không hiếm trong nền kinh tế Việt Nam. Đây là hệ quả của việc trong một thời gian dài, các cơ quan đăng ký kinh doanh của các tỉnh thành "độc lập tác chiến" trong việc đăng ký kinh doanh.

Phải đến đầu năm nay, việc xây dựng một cơ sở dữ liệu thông tin về doanh nghiệp trên toàn quốc mới được thiết lập. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là tình trạng trùng tên doanh nghiệp được giải quyết tận gốc mà chỉ là không để xảy ra tình trạng này đối với các doanh nghiệp mới thành lập.

Còn đối với các doanh nghiệp trùng tên từ trước, cách giải quyết vẫn còn vướng mắc. Gần đây nhất, với việc nhập Hà Tây với Hà Nội, cơ quan quản lý nhà nước đã phát hiện có tới 600 doanh nghiệp ở hai địa phương này trùng tên với nhau.

-  -

(Thanh Phương -

Theo Vneconomy)

Share:

HBO: kênh truyền hình trả tiền được yêu thích nhất châu Á

HBO đã vượt qua nhiều đối thủ sừng sỏ khác để trở thành kênh truyền hình trả tiền được yêu thích nhất châu Á theo kết quả cuộc điều tra của Content Asia và Global Intelligence Alliance thông qua các nhà cung cấp dịch vụ.

32% các nhà dịch vụ cung cấp truyền hình cáp tại khu vực châu Á Thái Bình Dương đã chọn HBO cho vị trí kênh truyền hình trả tiền được yêu thích nhất. "Là kênh truyền hình tốt nhất trong việc cung cấp các chương trình có chất lượng, thông suốt và đa dạng ở nhiều thế thể loại", Content Asia và Global Intelligence Alliance đánh giá như vậy về HBO châu Á .

Về mặt nội dung, HBO cũng được đánh giá là kênh truyền hình có chất lượng tốt, nhiều chương trình hấp dẫn và liên tục có những đổi mới cho khán giả. Các nhà cung cấp dịch vụ và cung cấp giải pháp truyền hình trả tiền cũng đánh giá HBO đã làm "rất tốt" trong việc đem đến những gói dịch vụ và các hình thức khuyến mại khác nhau cho nhiều tầng lớp khách hàng.

Đứng vị trí thứ hai là Discovery Channel với 15% số phiếu. Các nhà cung cấp dịch vụ đánh giá, Discovery đã có những chương trình "thực sự có chất lượng mang tính giáo dục và cung cấp nhiều thông tin bổ ích cho khán giả. Đây cũng là kênh truyền hình phục vụ rất tốt cho nhu cầu nghiên cứu, tìm hiểu của người xem".

Nếu chỉ tính riêng trong lĩnh vực phim ảnh, HBO cũng là kênh truyền hình được các nhà cung cấp dịch vụ lựa chọn nhiều nhất với 38% số phiếu bầu. Tiếp sau là Star Movies với 18% số phiếu.

Trong lĩnh vực giải trí, kênh truyền hình AXN đã dẫn đầu số phiếu với 13%. Vị trí thứ hai thuộc về một nhánh khác trong Tập đoàn Star là Star World với 11% số phiếu bình chọn. Tiêu chí được các nhà cung cấp dịch vụ và giải pháp đưa ra với lĩnh vực giải trí là sự đa dạng trong các thể loại chương trình được cung cấp tới khán giả.

Với tiêu chí này, các nhà cung cấp khẳng định "AXN đã cân bằng được các bộ phim truyền hình, phim điện ảnh, các show truyền hình thực tế" và thực sự đáp ứng được nhu cầu phong phú của các lớp khán giả mục tiêu.

Giữ vị trí quán quân trong lĩnh vực các chương trình truyền hình dành cho thiếu nhi là một cái tên rất nổi tiếng Disney Channel với 27% số phiếu của các nhà cung cấp dịch vụ. Trong khi đó, kênh Discovery tỏ ra không có đối thủ ở lĩnh vực phim tài liệu.

Ở mảng chương trình về kinh doanh và thông tin thị trường, kênh truyền hình CNBC giữ vị trí số 1 với 36% phiếu bầu. Theo sau là Bloomberg với 19%. "CNBC đã có những chương trình tốt về thị trường châu Á", các nhà cung cấp dịch vụ đánh giá. Những cải tiến của CNBC không quá lớn nhưng lại rất quan trọng ở khâu tiếp cận vấn đề phù hợp với người xem châu Á hơn. Trong 12 tháng qua, các chương trình của CNBC được đánh giá là có ảnh hưởng nhất định tới sự phát triển của thị trường kinh tế châu Á.

Ở địa hạt âm nhạc, MTV vẫn là thương hiệu được chọn lựa hàng đầu với 38% số phiếu. Theo sau đó là một đối thủ cũng tiềm năng không kém là Chanel V với 28% lựa chọn.

Phim ảnh, giải trí và thể thao là ba lĩnh vực dẫn đầu trong danh sách các danh mục nghiên cứu của Content Asia và Global Intelligence Alliance. 1/3 các nhà cung cấp dịch vụ khẳng định phim ảnh giúp họ thu hút được nhiều thuê bao hơn. 1/4 trong số đó chọn các chương trình giải trí và 20% các nhà cung cấp cho rằng các chương trình thể thao giúp họ duy trì được lợi thế và chỗ đứng trên thị trường tuyền hình trả tiền. Xếp ở vị trí thứ 4 và thứ 5 là các chương trình dành cho trẻ em và các bộ phim tài liệu.

(Thanh Phương -

Theo TBKTSG/Content Asia)

Share:

Vinamilk bán lại nhà máy cà phê cho Trung Nguyên

Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk (mã VNM-HOSE) vừa thông báo về việc chuyển nhượng dự án Nhà máy Cà phê Sài Gòn.

Theo thông tin công bố, Vinamilk đã ký hợp đồng chuyển nhượng dự án Nhà máy Cà phê Sài Gòn cho Công ty Cổ phần Trung Nguyên tại Khu công nghiệp Mỹ Phước, Bình Dương. Nhà máy này chuyên sản xuất các sản phẩm cà phê hòa tan các loại, cà phê rang xay và cà phê đóng lon uống liền.

Hiện Vinamilk và Trung Nguyên đang hoàn tất các thủ tục đăng ký với các cơ quan chức năng theo quy định pháp luật.

Vinamilk cho biết, không có thành viên nào thuộc Ban điều hành hoặc Hội đồng Quản trị có lợi ích trực tiếp hay gián tiếp trong việc chuyển nhượng này. Lý do chuyển nhượng của Vinamilk, theo bà Ngô Thị Thu Trang, Giám đốc điều hành Vinamilk, là "để tập trung phát huy thế mạnh của mình vào ngành công nghiệp sản xuất sữa".

Trong khi đó, ông Lê Tuyên, Giám đốc Tiếp thị và Truyền thông của Trung Nguyên, nói: "Đối với Trung Nguyên, đây là một bước chuẩn bị của cuộc hành trình dài để xóa bỏ những ám ảnh về nghịch lý bất công của ngành cà phê Việt Nam, thể hiện khát vọng của cả một tập thể con người Trung Nguyên, quyết tâm nâng cao vị thế thương hiệu cà phê Việt Nam trên trường quốc tế".

Vào tháng 5/2008, Vinamilk từng công bố sẽ bỏ ra 2 triệu USD để quảng bá cho sản phẩm cà phê hòa tan nhãn hiệu Moment (ra đời năm 2005), với mục tiêu đưa thị phần của sản phẩm này từ 5% lên 30% trên thị trường cà phê hòa tan ở Việt Nam vào năm 2010, đồng thời hợp tác quảng bá nhãn hiệu Moment với câu lạc bộ bóng đá Arsenal (Anh). Vào thời điểm đó, thông tin từ Vinamilk cho biết nhà máy cà phê tại Bình Dương có công suất chế biến 1.500 tấn cà phê hòa tan và 2.600 tấn cà phê rang xay mỗi năm, với tổng vốn đầu tư 17 triệu USD.

Thông tin từ phía Trung Nguyên cho biết, vụ mua lại Nhà máy Cà phê Sài Gòn nằm trong chiến lược hoàn thiện hệ thống nhà máy công nghệ và bí quyết của công ty này, với mức đầu tư 2.200 tỷ VND trong thời hạn 5 năm. Hiện Trung Nguyên đang có 4 nhà máy chế biến cà phê lớn nhất, gồm 2 nhà máy chế biến cà phê rang xay và 2 nhà máy chế biến cà phê hòa tan. Bên cạnh đó là nhà máy rang xay cà phê của Trung Nguyên (khởi công vào tháng 6/2009 tại Buôn Ma Thuột với mức đầu tư gần 800 tỷ VND) dự kiến đi vào hoạt động trong 3-5 năm tới

Ông Tuyên nói, việc tiếp nhận Nhà máy Cà phê Sài Gòn sẽ nâng tổng công suất sản xuất cà phê hòa tan của Trung Nguyên lên gấp 3 lần so với trước đây.

(Thanh Phương -

Theo Vneconomy)

Share:

Hai hãng hàng không tranh nhau thương hiệu VietAir

Hãng hàng không tư nhân Vietjet Air nộp đơn đăng ký bảo hộ độc quyền thương hiệu VietAir, trong khi Vietnam Airlines lại được Thủ tướng đồng ý cho thành lập hãng hàng không với tên tương tự - Viet Air (có dấu cách).

Đầu tháng 3, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải ký quyết định cho phép Hãng Hàng không Quốc Gia VN (Vietnam Airlines) thành lập Công ty cổ phần Hàng không Viet Air trên cơ sở tái cơ cấu Công ty Bay dịch vụ Vasco. Dự án này đang được Vietnam Airlines chỉnh sửa, hoàn thiện trình Chính phủ phê duyệt thì phát sinh sự cố.

Thương hiệu VietAir đã được Hãng hàng không tư nhân Vietjet Air đăng ký bảo hộ độc quyền. Do vậy, Vietnam Airlines vội gửi đơn tới Cục Sở hữu trí tuệ đề nghị không cấp giấy chứng nhận bảo hộ độc quyền nhãn hiệu VietAir cho phía Vietjet Air.

Cái lý mà Vietnam Airlines đưa ra để phản đối là từ năm 1992 đến nay, hãng đã sử dụng thương hiệu Viet Air trên một số chặng bay quốc tế. Do vậy, xét về góc độ thời gian, Vietnam Airlines đã sử dụng nhãn hiệu Viet Air trước cả khi Công ty cổ phần Vietjet thành lập. Điểm khác duy nhất giữa 2 thương hiệu là, chữ VietAir mà Vietjet xin cấp viết liền còn thương hiệu mà Vietnam Airlines sử dụng viết rời (Viet Air). Tuy nhiên, cách đọc lại giống nhau nên Vietnam Airlines lo ngại người tiêu dùng sẽ nhầm lẫn.

Trao đổi với VnExpress.net chiều nay, một quan chức Cục Sở hữu Trí tuệ Việt Nam cho biết nhãn hiệu VietAir chưa cấp cho doanh nghiệp nào cả. Vietjet Air mới nộp đơn xin nhưng cũng chưa được duyệt. Về phía Vietnam Airlines, Cục cũng xem xét hồ sơ trên cơ sở chứng cứ như hãng đã sử dụng thương hiệu Viet Air chưa, bay đi những nước nào... "Hiện tại, tôi khẳng định thương hiệu VietAir trên chưa cấp cho hãng nào cả", ông nói.

Theo vị quan chức này những chuyện tranh chấp tương tự như thế này vẫn thường xuyên xảy ra. Do đó, Cục sẽ căn cứ vào các yếu tố như đơn vị nào nộp đơn trước, doanh nghiệp nào đang sử dụng và phương hiệu này có rộng rãi, phổ biến hay không... trước khi có kết luận cuối cùng.

Đây là tranh chấp mới nhất trong quan hệ giữa Vietnam Airlines và Vietjet Air xảy ra. Trước đó, đại gia chiếm thị phần thống lĩnh trên thị trường hàng không nội địa đã có văn bản đề nghị Chính phủ không thông qua thương vụ bán 30% cổ phần của Vietjet Air cho đối tác ngoại Air Asia.

Vietnam Airlines lo ngại một khi AirAsia tham gia với 30% cổ phần trong Vietjet Airlines, thị trường sẽ xáo trộn. Với tiềm lực của mình, AirAsia đã có kế hoạch hợp tác với hãng giá rẻ của Australia - Jetstar thành lập liên minh các hãng hàng không chi phí thấp trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương và có chiến lược mở rộng mạng lưới trong khu vực. Như vậy, việc AirAsia đầu tư vào Vietjet Air thực sự là mối lo với thị trường Việt Nam.

Tuy nhiên, hồi tuần trước, Bộ Giao thông Vận tải đã có văn bản gửi Chính phủ bày tỏ quan điểm ủng hộ thương vụ mua bán này với lý do Luật Hàng không không cấm Vietjet Air bán 30% cổ phần.

VN hiện có 7 hãng hàng không tham gia trên trục nội địa, gồm 3 hãng đang hoạt động - Vietnam Airlines, Jetstar Pacific Airlines, Vasco; 4 hãng hàng không tư nhân khác được cấp giấy phép là Vietjet Air, Indochina Airlines, Mekong Aviation và Viet Air. Trong đó, Indochina Airlines đã dừng bay sau một năm cất cánh. Vietjet Air dự kiến thực hiện chuyến bay thương mại vào tháng 5 này. Hai hãng khác là Mekong Aviation và Viet Air chưa có động thái nào cho thấy thời điểm bay.

(Thanh Phương -

Theo Vnexpress)

Share:

Yahoo! rệu rã

Trong 15 năm hoạt động, Yahoo! (Mỹ) đã thôn tính không dưới 60 công ty công nghệ lớn nhỏ. Có những vụ được xem là thành công vượt trội. Tuy nhiên, có không ít công ty, vốn được đánh giá là "hứa hẹn nhiều tiềm năng", trở nên èo uột, thậm chí bị khai tử do sự quản lý yếu kém của Yahoo!.

1. GeoCities

Năm 1998 và 1999, GeoCities có khởi đầu thuận lợi trên thị trường chứng khoán và Yahoo! phải chi đến 3 tỉ USD để sở hữu trang web này. "Về mặt tài chính, thương vụ này thật tuyệt vời. Nhưng từ đó đến nay, GeoCities liên tục đi xuống," John Rezner, đồng sáng lập GeoCities, nhận xét. Đây có thể là thương vụ đốt tiền lớn nhất của Yahoo!. Cách đây hơn một năm, Yahoo! đã đóng cửa trang web này.

2. Broadcast.com

Broadcast.com từng được đánh giá là một công ty giàu tiềm năng và khiến Yahoo! phải chi đến 5,7 tỉ USD để đổi lấy quyền sở hữu. Tuy nhiên, Broadcast.com lại không có được công nghệ đột phá để tồn tại, bị Yahoo! chia tách thành nhiều bộ phận và đổi tên thành Yahoo! Music. Với nội dung tin tức, dịch vụ radio nhàm chán, trùng lặp, Yahoo! Music đang mất dần vị thế cạnh tranh của mình.

3. Musicmatch Jukebox

Yahoo! cũng thất bại trong thương vụ MusicMatch Jukebox. Được mua lại với giá 160 triệu USD, nhưng rõ ràng MusicMatch Jukebox chưa bao giờ tìm lại được chỗ đứng của mình khi nằm dưới sự quản lý của Yahoo!. Khó khăn của công ty này càng chồng chất khi dịch vụ iTunes của Apple (Mỹ) bùng nổ.

Sau thời gian đổi tên thành Yahoo! Music Jukebox, cuối cùng Yahoo! cũng loại bỏ sản phẩm này để bắt tay với dịch vụ âm nhạc Rhapsody.

4. Zimbra

Với 350 triệu USD, Yahoo! thâu tóm được công ty phát triển phần mềm Zimbra, trong sự ganh tị của Microsoft và Google . Tuy nhiên, mới đầu năm nay, Yahoo! phải bán lại công ty này cho công ty phần mềm VMware (Mỹ) với mức giá thấp hơn nhiều so với giá mua ban đầu, theo báo cáo của AllThingsDigital.

5. HotJobs.com

Bỏ ra 436 triệu USD để mua lại trang web tuyển dụng HotJobs vào năm 2002, nhưng kể từ đó, giá trị của thương vụ này ngày một đi xuống. Đến tháng 2.2010, Yahoo! bán lại HotJobs cho trang web Monster (Mỹ)với giá chưa bằng 1/2 giá mua cách đây 8 năm.

"Nạn nhân" tiếp theo là ai? Theo một nguồn tin nội bộ được tiết lộ vào thứ Năm vừa qua, Yahoo! đang có kế hoạch đóng cửa nhiều dịch vụ, trong đó có trang web theo dõi cập nhật các sự kiện xã hội Delicious.

- Minh Trung -

(Thanh Phương -

Theo Nhịp cầu Đầu Tư/CNN)

Share:

Đại siêu thị sắp đến Việt Nam

Các rào cản ảnh hưởng đến quyết định đầu tư vẫn không làm giảm sức hấp dẫn của ngành bán lẻ Việt Nam trong năm tới với hàng loạt siêu thị lẫn đại siêu thị sẽ xuất hiện.

Sự kiện nổi bật trong ngành bán lẻ tuần qua chính là việc ký kết liên doanh giữa Saigon Co.op và tập đoàn bán lẻ lớn của Singapore NTUC FairPrice nhằm mở chuỗi đại siêu thị tại Việt Nam. Và đại siêu thị đầu tiên trong chuỗi này dự kiến được bắt đầu hoạt động vào năm 2012 tại TP.HCM.

Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch sHội đồng Quản trị Saigon Co.op, từ chối đưa ra bình luận hay thông tin liên quan đến hợp đồng vừa được ký kết tại Singapore hôm 20.12. Ông chỉ nhận định rằng, ngành bán lẻ Việt Nam sẽ khá nóng từ năm 2011 bởi cuộc chiến giành thị phần giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Trong khi đó, chuyên trang bất động sản trực tuyến của Singapore là Commercialguru.com.sg cho rằng, NTUC FairPrice quyết định liên doanh với Saigon Co.op để bù đắp cho các liên doanh không thành công của họ trước đó tại Trung Quốc và Myanmar trong việc thành lập các siêu thị.

Hai ngày sau sự kiện trên, Saigon Co.op và Metro Cash & Carry đã khai trương siêu thị thứ 49 và thứ 13 lần lượt tại Sóc Trăng và Vũng Tàu. Trước đó 1 ngày, Tổng Công ty May 10 cũng góp phần hâm nóng thị trường bằng việc khai trương siêu thị thứ 2 tại Hà Nội. Kế hoạch của Tổng Công ty là hoàn thành chuỗi gồm 15 siêu thị trên toàn quốc vào năm 2012.

Các sự kiện diễn ra liên tục trong ngành bán lẻ Việt Nam dường như trùng với kết quả khảo sát mới đây của Công ty Grant Thornton Việt Nam. Cuộc khảo sát đã lấy ý kiến của hơn 200 người từng đầu tư hoặc có quan tâm đến môi trường đầu tư tại Việt Nam vào năm 2011. Kết quả là ngành bán lẻ nhận được hơn 70% ý kiến phản hồi, tiếp theo là giáo dục (50%) và bất động sản (40%). Ông Ken Atkinson, Giám đốc Điều hành Công ty, cho biết: "Với tốc độ tăng trưởng doanh số 25% mỗi năm, không có gì ngạc nhiên khi bán lẻ tiếp tục là lĩnh vực thu hút đầu tư nhiều nhất tại Việt Nam".

Tuy nhiên, khảo sát trên cũng cho thấy vẫn còn một số trở ngại lớn đối với việc ra quyết định đầu tư vào Việt Nam, nhất là trong ngành bán lẻ, bởi hệ thống pháp lý rườm rà, cơ sở hạ tầng yếu kém và hạn chế trong việc vay vốn. Chẳng hạn, theo luật sư Frederick Burke thuộc Công ty Luật Baker & McKenzie, điều khoản về Thẩm định nhu cầu kinh tế do Việt Nam ban hành năm 2007 chính là một trong những rào cản được dựng lên nhằm bảo hộ thị trường bán lẻ nội địa.

Hơn nữa, báo cáo Chỉ số Phát triển bán lẻ toàn cầu của A.T. Kearney cho thấy, độ hấp dẫn của ngành bán lẻ Việt Nam năm 2010 đã sụt 8 bậc so với năm 2009. Doanh thu bán lẻ bình quân đầu người hiện là 450 USD, thấp nhất châu Á.

- Vĩnh Bão -

(Thanh Phương -

Theo Nhịp Cầ Đầu Tư)

Share: