Hướng phát triển “thần kỳ” của Facebook trong năm 2011

Báo chí quốc tế đồng loạt đưa tin ngày 28 tháng 12, mấy tuần trước, giám đốc phát triển doanh nghiệp của Facebook , Micheal Brown đã tiết lộ những nội dung quan trọng trong chiến lược phát triển năm 2011 của công ty bao gồm: triển khai thương mại điện tử và lĩnh vực ứng dụng di động.

Đúng như tạp chí Force đưa tin, bắt đầu từ năm ngoái, Facebook đã nghiên cứu phát triển hệ thống tiền tệ ảo Facebook Credits. Giờ đây bạn có thể sử dụng thẻ Credits để mua trang thiết bị và dịch vụ cho trò chơi FarmVille trên Zynga với giá ưu đãi giảm 30%. Điều này tạo nên sức hấp dẫn rất lớn đối với người chơi.

Có thể thấy, Facebook đang đầu tư rất nhiều vào Credit, cùng với công cụ giao dịch như Facebook Deals, Facebook đang tạo thêm ngày càng nhiều cơ hội mua sắm cho khách hàng. Hiện vẫn chưa rõ Facebook sẽ tự mình thiết lập đại lý để bán sản phẩm hay tìm bên thứ 3 để hợp tác, nhưng có thể dự đoán rằng một trung tâm mua sắm của Facebook sẽ được thành lập.

Việc tuyển dụng một lượng lớn nhân tài về lĩnh vực di động cho thấy Facebook đang hướng trọng tâm vào lĩnh vực này. Mặc dù thông tin Facebook sẽ sản xuất điện thoại di động đã được xác nhận chỉ là tin đồn, nhưng điều đó không có nghĩa công ty này thờ ơ với những lĩnh vực liên quan. Một Mạng xã hội hàng đầu như Facebook, nếu có kế hoạch phát triển sang lĩnh vực di động cũng không có gì lạ.

Được biết Facebook sẽ phát triển phần mềm Facebook.Cùng với việc vượt qua Yahoo trở thành trang mạng lớn thứ 3 thế giới, số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ di động sẽ trở thành thế mạnh tăng trưởng của công ty này.

Ngoài lĩnh vực di động và thương mại điện tử, sang năm mới, Facebook còn một nhiệm vụ quan trọng khác: phát triển thị trường Trung Quốc. Hiện CEO của Facebook đang có "kỳ nghỉ" tại đất nước đông dân nhất thế giới này. Trong thời gian qua, Mark Zuckerberg đã có những chuyến viếng thăm và hội đàm với lãnh đạo các công ty mạng hàng đầu Trung Quốc.

Cơ hội đánh nhanh thắng nhanh tại thị trường Trung Quốc rất nhỏ bé, nhưng việc mạng Renren.com của Trung Quốc tuyên bố sẽ phát triển dự án mang tên "Facebook Trung Quốc" tại Mỹ vào năm tới khiến Facebook không thể không tiến vào Trung Quốc.

Năm vừa qua, mối quan hệ giữa Google và Trung Quốc đã có không ít "sạn", chuyến đi của Zuckerberg đến Bắc Kinh lần này nếu không được "như ý" cũng không phải là điều đáng ngạc nhiên. Tuy nhiên, Facebook vẫn đang tiếp tục nỗ lực để thâm nhập vào thị trường to lớn này.

- Nam Anh -

(Tuấn Anh -

Theo Tầm Nhìn/ Yicai .com)

Share:

Forbes chọn 10 công ty uy tín nhất thế giới 2010

Mới đây, tạp chí chuyên xếp hạng Forbes của Mỹ đã công bố các công ty đạt được mức độ tin cậy cao nhất của người tiêu dùng trên thị trường thế giới.

Forbes đã thực hiện danh sách này trên cơ sở đánh giá sức mạnh tại thị trường nội địa của 600 công ty lớn nhất thế giới xét về mặt doanh thu.

Sau đó, 54 công ty có điểm số cao nhất trong số này sẽ được người tiêu dùng tại 24 Quốc Gia cho điểm về các tiêu chí sản phẩm và dịch vụ, khả năng sáng tạo, môi trường làm việc, quản lý, trách nhiệm doanh nghiệp đối với xã hội, năng lực tài chính và lãnh đạo.

Dưới đây là danh sách 10 công ty uy tín nhất thế giới năm 2010, do Forbes bình chọn:

1. Google

Google được người sử dụng đánh giá cao ở tính chân thực và các sản phẩm-dịch vụ miễn phí mà luôn đề cao tính giá trị mà công cụ tìm kiếm này cung cấp.

Quyết định rời thị trường Trung Quốc đại lục khiến uy tín của Google có phần giảm ở khu vực châu Á, nhưng nhiều người cũng xem đây là một động thái thể hiện cam kết với sự minh bạch của Google. Quý 1/2010, Google đạt 6,7 tỷ USD doanh thu quảng cáo, tăng 23% so với cùng kỳ năm trước.

2. Sony

Các sản phẩm điện tử của Sony có mặt trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng khắp nơi trên thế giới. Sony được đánh giá cao ở các sản phẩm và dịch vụ mà hãng cung cấp, cũng như ở trách nhiệm xã hội và cách thức đãi ngộ người lao động.

Với lịch sử 54 năm, Sony hiện là hãng sản xuất đồ điện tử tiêu dùng lớn thứ hai thế giới, sau Samsung.

3. Walt Disney

Là một công ty giải trí toàn cầu với mạng lưới truyền thông, công viên chủ đề và sản phẩm tiêu dùng phủ rộng, Disney có khách hàng thuộc mọi độ tuổi.

4. BMW

Khó khăn kinh tế khiến nhiều người tiêu dùng từ bỏ ý định mua xe mới, nhưng uy tín của nhiều hãng xe, trong đó có BMW, không hề suy giảm cùng với sự đi xuống của thị trường. Hãng xe Đức này được người tiêu dùng thế giới đánh giá là công ty có sản phẩm và dịch vụ tốt nhất toàn cầu.

5. Daimler

Là một hãng xe nữa của Đức, Daimler đã xây dựng được uy tín và mối quan hệ mật thiết với người tiêu dùng trên thị trường toàn cầu, đặc biệt là ở khu vực Trung Âu và châu Á.

6. Apple

Apple luôn nhận được sự mến mộ của người tiêu dùng với những sản phẩm có tầm ảnh hưởng lớn tới thị trường công nghệ như điện thoại iPhone, máy nghe nhạc iPod, hay mới đây nhất là máy tính bảng iPad. Dưới sự lãnh đạo của Giám đốc điều hành Steve Jobs, Apple đã trở thành một thương hiệu cực mạnh.

7. Nokia

Nokia là hãng sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới và có mạng lưới phân phối "vô địch" ở các thị trường đang phát triển. Tính sáng tạo trong các sản phẩm điện thoại và ứng dụng di động của Nokia được người tiêu dùng đánh giá cao. Nokia còn "được điểm" nhờ nỗ lực phát triển thông tin di động ở các nước kém phát triển.

8. Ikea

Ở nhiều quốc gia trên thế giới, hãng nội thất Thụy Điển Ikea đã mở ra cho người tiêu dùng cơ hội tiếp cận với đồ nội thất nhà thiết kế ở mức giá phải chăng. Ikea được đánh giá là đã tạo ra một cuộc cách mạng đồ nội thất.

9. Volkswagen

Thêm một hãng xe Đức nữa lọt vào tốp 10 doanh nghiệp uy tín nhất thế giới. Volkswagen được đánh giá cao nhờ môi trường làm việc tốt và bộ máy lãnh đạo mạnh. Với người tiêu dùng, các sản phẩm của Volkswagen là sự sáng tạo đầy trách nhiệm và có tầm nhìn.

10. Intel

Người sử dụng con chip của Intel hiếm khi nhìn thấy con chip đó, nhưng những sản phẩm được gắn chip Intel vẫn được người tiêu dùng xem là sản phẩm chất lượng cao. Intel được đánh giá là một doanh nghiệp giàu sức sáng tạo, có khả năng tạo ra những sản phẩm giúp cải thiện tương lai.

(Thanh Phương -

Theo Bee.net.vn/Vietnam+)

Share:

Starbucks thay đổi logo

Mạng lưới quán cà phê lớn nhất thế giới Starbucks giới thiệu mẫu logo mới mà theo giải thích là thể hiện ý định mở rộng khỏi sản phẩm chính.

Logo mới của tập đoàn Mỹ này bỏ bớt chữ Starbucks và coffee, chỉ để lại hình vẽ nàng tiên cá có hai đuôi màu trắng trên nền màu xanh lá cây.

Starbucks nói trong tương lai "có thể sẽ có các sản phẩm khác mang tên hãng và không có cà phê trong đó".

Tuy nhiên, một số chuyên gia về nhãn hiệu chỉ trích bước đi này.

"Tôi nghĩ chuyện này điên," lời James Gregory, tổng giám đốc công ty tư vấn nhãn hiệu Core Brand.

"Cà phê trước giờ vẫn gọi là Starbucks sẽ là cái gì đây?"

Starbucks đã thực hiện kế hoạch mở rộng nhóm sản phẩm, và nay cũng sẽ bán kem.

Họ cũng cân nhắc chuyện bán bia và rượu ở một số tiệm ở Mỹ.

Ông Schultz nói: "Điều thực sự quan trọng ở đây là tái định nghĩa nhãn hiệu một cách tiến bộ, vốn là hình ảnh phản chiếu chiến lược."

"Mọi chuyện không đơn giản chỉ là một ngày nọ thức giấc và đổi logo mới."

Starbucks xoay chuyển so với gian đoạn sau 2008 là lúc quá trình phát triển quá mức khiến doanh số giảm.

Thu nhập của hãng trong quí ba năm 2010 nhiều hơn gấp đôi so với trong năm 2009.

Đây là lần đầu tiên Starbucks thay đổi logo từ sau ngày lên sàn chứng khoán New York năm 1992.

A Look at the Future of Starbucks

(Đặng Quân -

Theo BBC, Starbucks)

Share:

15 công ty bị ghét nhất ở Mỹ

American Airlines, Nokia hay Toyota đều nằm trong số những công ty bị ghét nhất nước Mỹ năm 2010, theo bình chọn của 24/7 Wall St.

Danh sách 15 công ty bị ghét nhất nước Mỹ năm 2010 được đưa ra dựa trên 6 tiêu chí: ý kiến của nhân viên, lượng cổ đông so với các hãng khác trong cũng lĩnh vực, sự thay đổi giá trị thương hiệu, lượng phản hồi tiêu cực trên các kênh truyền thông, đánh giá của người tiêu dùng và nhà chức trách, chỉ số hài lòng của người tiêu dùng. Các tiêu chí này đều được 24/7 Wall St. tổng hợp từ nhiều nguồn khác nhau.

Dưới đây là danh sách 15 công ty bị ghét nhất nước Mỹ năm 2010.

1. American Airlines

American Airlines nằm trong danh sách này do bị đánh giá là có chất lượng dịch vụ khách hàng kém và thường xuyên cất cánh không đúng giờ. Năm ngoái, cổ phiếu của American Airlines cũng kém khởi sắc so với các hãng khác. Theo hãng nghiên cứu Glassdoor, chỉ 36% số nhân viên được hỏi là ủng hộ Giám đốc điều hành Gerard Arpey. Năm 2010, theo Chỉ số hài lòng của người tiêu dùng Mỹ do Đại học Michigan thực hiện, hãng này chỉ nhận được 63 điểm, trở thành doanh nghiệp kém thứ 9 trong số 181 công ty được đánh giá. Cũng trong năm đó, theo khảo sát của Travel and Leisure đối với các hãng hàng không về việc đúng lịch trình cất cánh, American Airlines là hãng vận tải tồi nhất.

2. Nokia

Tuy Nokia là hãng di động lớn nhất thế giới nhưng danh tiếng về chất lượng smartphone của họ lại không hay một chút nào. Trong đánh giá về điện thoại di động và smartphone năm 2010 của JD Power, hãng đã nhận được số điểm thấp nhất. Đánh giá này dựa trên tiêu chí sự hài lòng của khách hàng về thiết kế, mức độ dễ dàng sử dụng và hài lòng về tổng thể. Hãng sản xuất smartphone duy nhất có số điểm thấp hơn là Palm. Theo một nghiên cứu mới đây của Brandwatch, Nokia có lượng phản hồi tiêu cực lớn thứ ba trên Twitter. Đánh giá hàng năm của BrandZ cho thấy thương hiệu Nokia đã mất 58% giá trị trong năm vừa qua. Đồng thời, cổ phiếu của họ cũng mất giá 20%.

3. Toyota

Tại Mỹ, Toyota đã có uy tín tới 30 năm, vượt xa bất kỳ đối thủ nào. Thế nhưng, những vụ tai nạn liên quan đến lỗi kỹ thuật, các vụ kiện tụng cùng đợt triệu hồi 8,8 triệu xe đã khiến danh tiếng của nhà sản xuất xe hơi này bị tổn hại. Do đó, thị phần của Toyota tại thị trường Mỹ từ 18% năm 2009 đã giảm xuống còn 15,5% năm 2010. Theo khảo sát của JD Power, Toyota có số điểm thấp nhất về mức độ thoải mái, phong cách, thiết kế và về tổng thể xe.

4. Best Buy

Cả hệ thống cửa hàng và trang thương mại điện tử của Best Buy đều có số điểm rất thấp trong một vài khảo sát. Theo đánh giá của Consumer Report, chuỗi đại lý của hãng bị liệt ở mức kém thứ ba, còn BestBuy.com thì được xem là cửa hàng trực tuyến tồi nhất. Hãng cũng không đạt được doanh thu như mong muốn. Năm ngoái, cổ phiếu của Best Buy đã rớt giá hơn 10%, thấp hơn tất cả các hãng kinh doanh trong cùng lĩnh vực.

5. Charter Communications

Charter Communications có số điểm thấp nhất trong số các công ty được xếp hạng trong năm 2010. Họ chỉ đạt 60/100 điểm về mức độ hài lòng của khách hàng. Từ lâu, công ty đã nhận được nhiều lời phàn nàn từ khách hàng do thanh toán nhầm lẫn và dịch vụ khách hàng kém. Charter cũng nhận được thái độ không mấy thiện cảm từ phía các nhà đầu tư. Hãng đã tuyên bố phá sản vào cuối năm 2009, cổ phiếu cũng hoàn toàn mất giá.

6. Citigroup

Citigroup đã rơi xuống cuối nhiều bảng xếp hạng về mức độ hài lòng của khách hàng. Nguyên nhân là các vụ kiện do phân biệt đối xử với nhân viên, trong đó có vụ buộc tội ngân hàng này lấy cớ tình hình suy thoái để sa thải nhân viên nữ. Lượng tiền cứu trợ tài chính không nhỏ cũng khiến hình ảnh của Citigroup bị xấu đi, đó là số tiền cứu trợ lớn hơn bất kỳ ngân hàng nào nhận được.

7. AT&T

AT&T nhận phải nhiều phản ứng tiêu cực do dịch vụ 3G yếu kém. Consumer Reports gần đây cho biết AT&T là nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động tồi nhất nước Mỹ đối với hầu hết các loại hình dịch vụ của mình. Theo khảo sát của ChangeWave Research trên 4.000 người tiêu dùng, hãng này cũng có số điểm thấp nhất trong số các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ di động.

8. Bank of America

Bank of America có hàng loạt lý do để nằm trong số những doanh nghiệp bị ghét nhất nước Mỹ. Khảo sát của Zogby/MSN về mức độ hài lòng của khách hàng đã đưa ngân hàng này vào vị trí đội sổ bảng xếp hạng. Nhiều khách hàng phàn nàn về chi phí cao, dù đây là một phản ứng thường thấy đối với các hãng kinh doanh dịch vụ tài chính. Một trong những nguyên nhân khiến công chúng có thái độ tiêu cực với hãng là do số tiền cứu trợ tài chính nhận được. Ngoài ra, Bank of America còn có những hành động vi phạm trong kinh doanh. Cổ phiếu của họ đã mất giá đáng kể so với các đối thủ, khiến cho các nhà đầu tư phải nản lòng.

9. Dell

Chuỗi cửa hàng điện tử của Dell cũng góp mặt trong danh sách này. Niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm máy tính xách tay của hãng suy giảm do sản phẩm phải thường xuyên sửa chữa và một số vấn đề nghiêm trọng khác. Dell vấp phải nhiều phản ứng không mấy tích cực do che đậy báo cáo tài chính sai lệch và vi phạm luật kinh doanh. Theo New York Times, gần đây, Dell đã bán ra không ít máy tính lỗi cho dù nhiều nhân viên của hãng biết điều này. Năm qua cũng là một năm kém hiệu quả đối với cổ phiếu của Dell.

10. Dish Network

Dish Network được đánh giá thấp chưa từng có. Theo khảo sát của MSN/Zogby, 31,2% khách hàng của Dish Network tỏ ra không hài lòng với hãng. Nghiên cứu của Glassdoor cho thấy hình ảnh của công ty đã trở nên rất xấu trong mắt nhân viên. Giám đốc điều hành Charlie Ergen chỉ nhận được được 22% ủng hộ trong số nhân viên được hỏi. Cổ phiếu của họ cũng mất giá.

11. Johnson & Johnson

Uy tín của Johnson & Johnson bị ảnh hưởng do việc thu hồi nhiều sản phẩm như Tylenol, Motrin và Rolaids. Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA) cho biết J&J đã tỏ ra chậm trễ khi đưa ra các quyết định thu hồi và thông báo đến công chúng. Một vài nhà máy của hãng đã bị kiểm tra về hoạt động sản xuất, đặc biệt là tại Puerto Rico. Giới phân tích của phố Wall cho rằng nhà máy đó có thể bị đóng cửa. J&J nhận phải nhiều nhận xét không mấy tốt đẹp, cổ phiếu của họ cũng kém khả quan trong năm qua.

12. McDonald's

Trong khi thị trường ngày càng đòi hỏi những sản phẩm có chất lượng cao thì sản phẩm của McDonald's lại điển hình cho thực phẩm có hại đối với sức khỏe. Do vậy, McDonald's là một trong những doanh nghiệp bị chỉ trích dữ dội nhất. Trong số 181 doanh nghiệp được xếp hạng, McDonald's có chỉ số hài lòng của khách hàng thấp nhất với 10%. Phản ứng tiêu cực đối với McDonald's đã tăng vọt do phản đối từ cơ quan y tế và bảo vệ người tiêu dùng. Hãng này cũng bị buộc tội dùng đồ chơi miễn phí để thu hút trẻ em đến với các sản phẩm đồ ăn nhanh của mình. Tuy nhiên, bệnh béo phì và các bệnh khác liên quan đến thực phẩm có lượng calo và chất béo cao sẽ dần làm thay đổi thái độ của người tiêu dùng, nhất là khi có một loại thuế đặc biệt được áp lên loại thực phẩm này. Song, có vẻ như công việc kinh doanh của hãng vẫn không hề hấn gì. Năm qua, cổ phiếu của McDonald's vẫn tăng gần 25%.

13. United Airlines

United Airlines chỉ nhận được số điểm 60 trong chỉ số hài lòng của khách hàng Mỹ. Đây là số điểm thấp nhất trong danh sách, bằng với Charter Communications. Chỉ số hài lòng của nhân viên chỉ là 2,1 trên thang điểm 5, đây là số điểm thấp nhất trong danh sách. Sau vụ liên minh với Continential, trước khi thôi chức hồi tháng 10/2010, cựu Giám đốc điều hành Glenn Tilton chỉ có tỷ lệ ủng hộ là 11%.

14. Bristish Petroleum

Bristish Petroleum là hãng điển hình nhất trong danh sách những công ty bị ghét nhất nước Mỹ. Sự cố tràn dầu vịnh Mexico sẽ mãi được ghi nhớ như một trong những thảm họa môi trường nhân tạo tồi tệ nhất trong lịch sử. Nghiên cứu cho thấy công ty nhận phải phản hồi tiêu cực nhiều hơn hầu hết các hãng khác. Hành động của cựu Giám đốc điều hành Tony Hayward sau vụ việc càng làm cho BP phải mang thêm tiếng xấu. Cổ phiếu của BP đã rớt giá hơn 20% trong năm qua.

15. DirecTV

DirecTV chỉ đạt 68 điểm về mức độ hài lòng của khách hàng, giảm 4,2% so với năm trước đó. Hãng truyền hình vệ tinh này nhận được nhiều lời phàn nàn bởi nhiều lý do. Hãng đã tự ý gia hạn hợp đồng với khách hàng lên 24 tháng khi lắp đặt thiết bị mới. Ngoài ra, khách hàng còn thường nhận được những khoản phí bất ngờ như phí hủy chương trình là 480 USD. Đã có rất nhiều ý kiến tỏ ra không hài lòng về hoạt động bán hàng qua điện thoại của hãng. Gần đây, DirecTV đã phải giải quyết vụ việc lừa dối người tiêu dùng về giá cả và chính sách ở tất cả 50 bang.

- An Lâm -

(Thanh Phương -

Theo Vnexpress

Share:

Facebook có đáng giá 50 tỷ đôla?

Với một công ty đã tìm ra cho loài người một cách sống mới trên môi trường Internet, thì có lẽ 50 tỷ đôla vẫn là một cái giá quá hời.

Dù đây có là thời bong bóng dotcom khi dường như ngày nào người ta cũng tìm thêm được một tỷ phú tuổi 20 thì cái tin nhà sáng lập mới 26 tuổi của Facebook , Mark Zuckerberg, đang sở hữu 12 tỷ đôla (ít nhất là trên giấy) cũng đang chiếm trọn các tít báo.

Nếu Thung lũng Sillicon lại có thêm một bong bóng mới thì có vẻ như đó chính là Facebook. Cho tới gần đây, Mạng xã hội này vẫn bị xem như chẳng hơn gì một trò giết thời gian của lũ choai choai.

Nhưng cái giá 50 tỷ đôla mà Goldman Sachs dành cho Facebook là chuyện chưa từng có kể từ cái thời bốc đồng đầu những năm 2000.

Zuckerberg nổi tiếng với một trí tuệ siêu phàm (dù có hơi vụng về trong giao tiếp). Công ty của anh nay được định giá cao gấp đôi Google khi phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng.

Sự nổi lên của Facebook khiến người ta phải ghen tỵ, một nhân vật cao cấp tại một công ty đối thủ lớn từng buồn rầu mà nói với tác giả bài viết này rằng ông rất tiếc khi từng coi Facebook chỉ là một trang web "tầm tầm".

Tuy vậy, ngay ở cái giá này thì hoàn toàn có thể Facebook vẫn bị định giá thấp. Kể cả chính Google cũng bắt đầu lo sợ và không biết phản ứng thế nào với hiện tượng mới nhất của Internet này.

50 tỷ đôla nghe qua thì có vẻ quá nhiều và chẳng có biện pháp định giá tài chính nào có thể đi tới một con số như thế (doanh thu hàng năm của Facebook chỉ là 2 tỷ đôla).

Nhưng con số đó lại hợp lý nếu xét tới tiềm năng to lớn của công ty này khi giới đầu tư đã lờ mờ hiểu được rằng dịch vụ mạng xã hội có khả năng gắn bó chặt chẽ với toàn mạng Internet cũng như cuộc sống của từng người dùng.

Nếu chuyện đó xảy ra, thì 50 tỷ đôla vẫn còn quá rẻ.

Cách đây không lâu, giới công nghệ thông tin vẫn quen gọi Google là "hệ điều hành mạng". Những thuật toán tinh vi của Google xem xét và xếp hạng mọi thứ đáng được tìm kiếm trên mạng.

Nhưng với người dùng Facebook, các thuật toán đang được thay thế bởi một thứ quan trọng hơn nhiều: mối liên kết giữa con người.

Từ đây nảy sinh một cuộc tranh luận thú vị về tương lai của Internet.

Thế giới của Google là thế giới của sự cá nhân hóa đầy duy lý.

Nhờ phân tích chính xác hành vi của bạn trên mạng và so sánh với hàng triệu người khác, các quan chức tại Google tin rằng họ có thể không chỉ chia các nhu cầu của bạn thành từng từ khóa ngắn gọn bạn gõ vào hộp tìm kiếm mà một ngày nào đó còn biết trước được bạn sẽ muốn gì, sẽ nghĩ gì.

Nhưng Facebook thấy không cần phải dùng đến toán học để biết được điều đám đông suy nghĩ. Sở thích và mong muốn hiện thời của bạn có thể được chính bạn nói ra, nhưng cũng có thể do đồng nghiệp, bạn bè hay gia đình của bạn tiết lộ trên mạng.

Trong thế giới của Facebook, mối liên hệ ấm áp giữa người với người thay thế cho các hệ thống phức tạp của Google.

Chính điều này khiến giới đầu tư đổ tiền vào dự án của Zuckerberg. Facebook nay đã là một phần không thể thiếu trong thế giới 2 tỷ người dùng Internet. Số thành viên của Facebook nay đã vượt 600 triệu.

Nhưng bước tiếp theo mới thực sự là đột phá khi Facebook hướng tới việc biến mình trở thành nền tảng của Internet.

"Lớp xã hội" (theo chữ Facebook sử dụng) là một lát cắt mỏng của cuộc sống mỗi người mà Facebook muốn đưa vào các hoạt động khác và ngay lập tức biến chúng thành những trải nghiệm thú vị.

Thực tế, đây là điều đã diễn ra chứ không chỉ là lý thuyết. Ví dụ như khi vào Facebook, người dùng có thể chơi game với các bạn trên các ứng dụng do các công ty khác viết. Nay nền kinh tế ảo ấy đã trị giá nhiều tỷ đôla.

Các trang web khác nay đang bắt đầu "cắm" dịch vụ của họ vào Facebook.

Hãy ghé thăm một tờ báo như Huffington Post hay một trang web thương mại điện tử như Etsy, bạn có thể thấy những người bạn trên Facebook của mình đang đọc, đang nghĩ, đang mua và đang giới thiệu cho bạn những gì.

Tuy vậy, với Zuckerberg, đây mới chỉ là điểm khởi đầu.

Một khi TV và Internet trở thành một, bạn có thể chọn xem cái gì dựa trên việc bạn bè hay gia đình bạn thích cái gì. Khi bạn xem, bạn cũng biết được họ yêu ghét chương trình đó ra sao.

Với kho dữ liệu khổng lồ về sở thích cá nhân và quan hệ con người, không công ty nào có thể địch lại với Facebook.

Đó là điều rất đáng ngưỡng mộ nhưng tham vọng của Facebook cũng có mảng tối của nó.

Ba năm trước khi triển khai dịch vụ Beacon cho phép người sử dụng biết được các bạn bè trên mạng của mình đang mua bán ở đâu trên Internet, Facebook đã hứng chịu nhiều chỉ trích vì xâm phạm đời tư cá nhân.

Hai năm trước, họ lại lập lại sai lầm khi buộc người sử dụng phải công khai nhiều thông tin cá nhân hơn.

Gần đây Facebook đã hành xử tế nhị hơn nhưng trong tương lai những mối liên hệ xã hội mà Facebook đang cố vun trồng sẽ phải được chăm bón cẩn thận hơn để tránh khiến mọi chuyện trở nên phức tạp.

Mặc dù thường được coi là một công ty công nghệ nhưng cuối cùng thì Facebook lại đang bán một món hàng quan trọng hơn rất nhiều, đó là sử dụng công nghệ để tìm ra một cách sống mới trên môi trường Internet.

Nếu Zuckerberg có thể cân đối được giữa sự tiện dụng và riêng tư của người dùng, một ngày nào đó 50 tỷ đôla vẫn sẽ là một cái giá hời.

- Minh Tuấn -

(Thanh Phương -

Theo CafeF/ Nytimes )

Share:

SeABank công bố hệ thống nhận diện thương hiệu mới

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á ( SeABank ) khởi động năm 2010 với hệ thống nhận diện thương hiệu mới.

Bà Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SeABank, cho biết việc đổi mới này nhằm đem lại một hình ảnh về một ngân hàng năng động, mới mẻ đến với thị trường, cùng với định hướng phát triển mới.

"Hệ thống nhận diện thương hiệu mới của SeABank được xây dựng trên cơ sở nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng về màu sắc, ý nghĩa, biểu tượng, phù hợp với chiến lược kinh doanh bán lẻ. Thay đổi này cũng gắn với bước chuyển mình của SeABank nhằm hướng đến mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam", bà Nga nói.

Logo mới của SeABank được thiết kế với hình dáng của một đồng tiền cổ - biểu trưng rõ nét cho lĩnh vực hoạt động. Bốn đường vòng cung tạo thành một vòng tròn kết nối. Hình tròn biểu trưng của sự đủ đầy, sung túc và toàn vẹn, đồng thời thể hiện tính linh động, nhanh nhạy với sự luân chuyển liên tục. Màu sắc của logo là sự kết hợp giữa ba gam màu đỏ, đen và trắng, thể hiện tính cách và định hướng phát triển của thương hiệu…

Bên cạnh bộ nhận diện thương hiệu mới, toàn bộ hệ thống nội – ngoại thất ở tất cả các điểm giao dịch của SeABank trên toàn quốc cũng được thiết kế và xây dựng theo mô hình mới.

Hiện ngân hàng này đã xây dựng thí điểm hệ thống chi nhánh và phòng giao dịch mẫu hoạt động theo quy trình mới, theo mô hình hoạt động chuyên doanh bán lẻ, có sự tham gia trực tiếp của các chuyên gia Société Générale (đối tác chiến lược nước ngoài đang sở hữu 20%).

Ý nghĩa logo

Với một góc nhìn trực diện, logo SeABank xuất hiện với hình dáng tinh tế của một đồng tiền cổ - một hình ảnh biểu trưng rõ nét cho lĩnh vực mà SeABank đang hoạt động: lĩnh vực tài chính ngân hàng. Trên hình vuông vững chắc, các nét họa tiết hiện lên thật nổi bật với những đường cong mềm mại. Bốn đường vòng cung được sắp đặt cạnh nhau tạo thành một vòng tròn kết nối.

Ở đây, hình tròn là biểu trưng của sự đủ đầy, sung túc và toàn vẹn. Cùng với ý nghĩa đó, đồng tiền tròn trịa còn mang trong mình tính linh động, nhanh nhạy với sự luân chuyển liên tục . Không chỉ thế, nếu nhìn theo một góc độ mới mẻ hơn, ta có thể nhận ra một sự bất ngờ thú vị trong các đường nét thiết kế. Đồng tiền cổ xuất hiện trong sự đối xứng cân bằng, cứ hai đường ô-van ghép với nhau sẽ tạo thành hình một mầm cây đầy sức sống. Hai mầm cây nằm đối diện nhau, như đang hỗ trợ nhau cùng lớn lên trên một mảnh đất mầu mỡ; điều này cũng ngầm hàm ý về một sức phát triển với sự vươn xa không ngừng của SeABank.

Bên cạnh đó, logo SeABank còn mang yếu tố "vuông tròn" hòa hợp của trời và đất trong thiết kế này. Đồng tiền cổ hình tròn không chỉ đơn thuần là một hình ảnh biểu trưng cho lĩnh vực tài chính tiền tệ mà còn mang trong mình ý nghĩa của "trời", kết hợp với hình vuông tượng trưng cho "đất". Rõ ràng, triết lý ngũ hành đã được thể hiện một cách tinh tế: Đó là sự hòa hợp giữa con người với đất trời, giữa con người với con người, hay có thể nói đó chính là sự kết nối bền chặt giữa SeABank với các khách hàng và đối tác khi cùng hợp tác, hỗ trợ và không ngừng gia tăng các giá trị cuộc sống.

Với hình ảnh chủ đạo là đồng tiền cổ truyền thống, Logo đã đem lại một cảm giác thật sự thân thiện, gần gũi trong cảm nhận của mỗi người. Logo SeABank thể hiện niềm khát khao mạnh mẽ được trở thành sợi dây kết nối những giá trị cuộc sống, mang đến cho mọi người, mọi nơi những niềm vui và sự thịnh vượng.

Sự thành công trong Thiết kế Logo SeABank còn thể hiện ở yếu tố màu sắc. Đó là sự kết hợp hài hòa giữa ba gam màu: đỏ, đen và trắng , với những ý nghĩa sâu sắc gắn liền với tính cách và định hướng phát triển của thương hiệu.

Màu đỏ là màu của sự tâm huyết, gắn liền với năng lượng và sự mạnh mẽ. Bên cạnh đó, màu đỏ còn mang tính năng động cùng một khát khao đổi mới. Theo quan niệm của người phương Đông, màu đỏ còn tượng trưng cho hạnh phúc, may mắn, sự thành công, đơm hoa kết trái. Màu đỏ là màu sắc có cường độ mạnh, dễ thu hút, kích thích con người có những quyết định nhanh. Hơn thế nữa, mầu đỏ cũng là mầu chủ đạo của Quốc kỳ Việt Nam . Việc mầu đỏ xuất hiện trên logo của SeABank như một sự khẳng định về quốc tịch của Ngân hàng. Chính vì thế, ta có thể xem màu đỏ chính là sắc màu chủ đạo trong biểu trưng của logo SeABank.

Trên nền đỏ rực rỡ, sự xuất hiện của màu trắng là một sự điểm xuyết đầy hợp lý. Màu trắng được xem là màu của sự hoàn hảo và thân thiện. Dù ở bất cứ đâu màu trắng cũng đem lại nhiều thiện cảm. đại diện cho tính minh bạch, rõ ràng, dứt khoát - một tính chất không thể thiếu trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ.

Màu đen là màu của sức mạnh, sự sang trọng và đẳng cấp. Màu đen tạo cảm giác về chiều sâu, có độ tương phản cao với các màu sáng. Trong thiết kế, màu đen thường được sử dụng bên cạnh các màu sắc khác để làm tăng tính nổi bật.

Ý nghĩa slogan "Kết nối giá trị cuộc sống"

Với nội lực mạnh mẽ và khả năng đổi mới không ngừng, kết hợp với sự hiểu biết sâu sắc từng khách hàng, SeABank cam kết trở thành cây cầu vững chắc đưa khách hàng đi tới điểm đến đích thực của cuộc sống. SeABank "kết" những ước mơ, và "nối" những nguồn lực sẵn có của khách hàng để cho ra đời những sản phẩm hoàn hảo nhất.

Slogan " Kết nối giá trị cuộc sống " như một lời khẳng định, một lời cam kết của SeABank với khách hàng về cơ hội tận hưởng những giá trị của một cuộc sống đích thực. Chắc chắn, cùng với logo, slogan chính là yếu tố quan trọng giúp thương hiệu SeABank tạo được thiện cảm và sự tin cậy đối với mọi người.

Bà Nguyễn Thị Nga – Chủ tịch HĐQT SeABank cho biết: " Thương hiệu SeABank nhiều năm nay đã trở nên quen thuộc với khách hàng và công chúng. Bước sang chặng đường mới theo mô hình ngân hàng bán lẻ, với mong muốn đem lại một hình ảnh năng động, mới mẻ hơn đến với khách hàng, Ban lãnh đạo SeABank đã quyết định công bố bộ nhận diện thương hiệu với logo và slogan mới để đánh dấu sự thay đổi mang tính chất "bước ngoặt" cho định hướng phát triển mới của ngân hàng.

Bộ nhận diện thương hiệu mới của SeABank được xây dựng trên cơ sở các nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng về màu sắc, ý nghĩa, biểu tượng, phù hợp với chiến lược kinh doanh bán lẻ. Việc thay đổi bộ nhận diện thương hiệu là một trong những sự kiện quan trọng đánh dấu bước "chuyển mình" tất yếu và toàn diện của SeABank, từ "định hướng kinh doanh mới" đến "diện mạo mới" và "phong cách mới" nhằm hướng đến mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam.

Chúng tôi hy vọng rằng, với những bước chuyển mình quan trọng này, SeABank sẽ tiếp tục mang đến những sản phẩm dịch vụ có chất lượng tốt nhất và là sự lựa chọn tin tưởng, đối tác tin cậy của khách hàng ."

Bên cạnh bộ nhận diện thương hiệu mới, toàn bộ hệ thống nội – ngoại thất ở tất cả các điểm giao dịch của SeABank trên toàn quốc cũng được thiết kế và xây dựng theo mô hình hiện đại, tạo cảm giác thoải mái, tiện lợi cho khách hàng khi đến giao dịch. SeABank đã xây dựng thí điểm hệ thống chi nhánh và phòng giao dịch mẫu hoạt động theo quy trình mới với bài trí thân thiện và đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản theo mô hình hoạt động chuyên doanh bán lẻ. Mô hình mới này hoạt động rất hiệu quả và được khách hàng đánh giá cao. Bộ nhận diện thương hiệu và thiết kế nội – ngoại thất mới của SeABank được thiết kế và tư vấn bởi Công ty Steven Leach – công ty hàng đầu thế giới về thiết kế nội – ngoại thất trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.

Công bố bộ nhận diện thương hiệu mới, SeABank cũng khai trương Hội sở mới tại 25 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội (đối diện Bộ Tài chính). Đây cũng là yếu tố quan trọng đánh dấu bước chuyển mình của SeABank, mở đầu cho giai đoạn phát triển cả về chất và lượng. Hội sở mới của SeABank được thiết kế chuyên dụng cho hoạt động kinh doanh tài chính tiền tệ với hệ thống lưu trữ, giám sát an ninh chuyên nghiệp, an toàn kho quỹ… đáp ứng đủ yêu cầu của hoạt động ngân hàng. Đặc biệt, Hội sở của SeABank được trang bị Hệ thống quản lý tòa nhà BMS (Building Management System) của Mỹ, hiện đại nhất Việt Nam, góp phần giảm chi phí nhân công, lượng tiêu thụ điện năng và cung cấp môi trường làm việc an toàn, thoải mái hơn cho CBNV SeABank.

Từ tháng 8/2008 Société Générale – tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu Châu Âu đã trở thành cổ đông chiến lược nước ngoài, sở hữu 20% cổ phần của SeABank. Việc hợp tác với SeABank là hoạt động đầu tư đầu tiên trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ của Société Générale tại khu vực Châu Á. Société Générale đã hợp tác và hỗ trợ SeABank triển khai thành công 14 dự án quan trọng về: thẻ, quy hoạch địa bàn hoạt động, xây dựng sơ đồ tổ chức ngân hàng, Trung tâm dịch vụ tự động Call Centre, chi nhánh thí điểm, Khối quản lý rủi ro, cơ cấu mới nhân sự, quản lý tài chính, công nghệ thông tin, hoạt động đào tạo, công tác phát triển mạng lưới… đặc biệt là xây dựng và cho ra đời hàng loạt các sản phẩm ngân hàng bán lẻ.

Với sự hỗ trợ và kinh nghiệm kinh doanh ngân hàng bán lẻ của Société Générale, từ giữa năm 2009 SeABank đã quyết định thay đổi chiến lược kinh doanh với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam . Theo đó, SeABank tập trung vào các đối tượng khách hàng cá nhân & khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ với các sản phẩm bán lẻ phong phú, chuyên nghiệp, phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng, phân khúc khách hàng khác nhau. Có thể kể đến một số sản phẩm bán lẻ tiêu biểu như: Cho vay tiêu dùng - SeABuy, Cho vay mua ô tô - SeACar, Cho vay mua, sửa chữa nhà - SeAHome, Cho vay khuyến học – SeAStudy… và các sản phẩm ngân hàng hiện đại như Dịch vụ Ngân hàng điện tử - SeANet (khách hàng có thể giao dịch truy vấn thông tin tài khoản, chuyển tiền… qua mạng Internet mà không phải đến ngân hàng), SMS Banking (khách hàng có thể nhận và nhắn tin truy vấn số dư tài khoản, hoạt động của tài khoản, lãi suất, tỷ giá ngoại tệ… thông qua điện thoại di động), Email Banking (khách hàng có thể nhận các thông báo về hoạt động của tài khoản, tỷ giá ngoại tệ, lãi suất… của SeABank  bằng email), Dịch vụ Ngân hàng qua điện thoại 24/7 – SeACall qua đầu số 1900555587, tổng đài hỗ trợ khách hàng miễn phí Call Centre 1800555587… Các sản phẩm dịch vụ này đã góp phần đáng kể vào kết quả kinh doanh, phát triển thêm nhiều khách hàng mới của SeABank và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Với một chuỗi sự kiện quan trọng: triển khai chiến lược ngân hàng bán lẻ, công bố bộ nhận diện thương hiệu mới, khai trương Hội sở mới, SeABank đang từng bước chuyển mình để đem đến cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất, đồng thời "kết nối" khách hàng tới một cuộc sống vật chất đầy đủ, sung túc hơn./.

(Phương Trinh -

Theo Vneconomy, SeABank)

Share:

Thời trang Việt Nam: Hành trình còn nhiều gian nan

Sẽ rất khó để nói chính xác về thời trang, khi mà cả thế giới đang rơi vào khủng hoảng kinh tế. Với những thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới trong những nền công nghiệp thời trang hùng cường nhất cũng phải giảm quy mô quảng bá và cắt giảm chi phí quảng cáo. Dù tuần lễ thời trang Việt Nam vẫn xuân thu nhị kỳ và một số show thời trang thường niên vẫn được diễn ra, nhưng ngay cả những show thường niên ấy, quy mô cũng nhỏ bé hơn nhiều…

Chưa xứng tầm

Nhìn vào thị trường thời trang Việt Nam sẽ thấy dường như tâm lý và thói quen tiêu dùng hướng vào hàng nội còn mờ nhạt, cho dù đó là "Hàng Việt Nam chất lượng cao". Các thương hiệu thời trang trong nước như PT2000, Foci, Sea, Blue Exchange, Ha Gattini… đều tập trung vào các sản phẩm dành cho giới trẻ bình dân. Ưu điểm của những thương hiệu này là mẫu mã thay đổi liên tục, kiểu dáng trẻ trung, nhưng chất liệu chưa cao và không được xử lý tốt.

Chính vì thế, có những mẫu áo rất đẹp nhưng khi qua sử dụng và giặt máy đã bị nhàu và xấu. Rẻ là một tiêu chí để lựa chọn, nhưng dễ hỏng cũng là một tiêu chí để từ chối. Năm 2009, NinoMaxx tung ra một line hàng cao cấp N&M. Mức giá của line hàng này ngang với một số nhãn hiệu nước ngoài như FCUK, Espirit... và kiểu dáng đẹp, hiện đại.

Tuy nhiên, theo một nhà thiết kế thời trang, thì các thương hiệu nước ngoài, với uy tín của mình, luôn được người tiêu dùng ưu ái hơn. Lý do, đôi khi chỉ là hình thức, nhưng cũng bởi sự kiểm chứng của chất lượng. Việc rất nhiều người đã bắt đầu quen với việc shopping tại các trung tâm mua sắm lớn như Diamond, Vincom, Parkson… cho thấy rõ điều đó. Thời trang "Made in Vietnam" dường như vẫn chưa thắng nổi hàng ngoại nhập. Tạo dựng thương hiệu thời trang là việc không khó khăn. Nhưng làm thế nào để cả ngành thời trang phát triển chuyên nghiệp, tạo một hệ thống bền vững, thì không thể chỉ nhờ nỗ lực của một vài cá nhân nhà thiết kế.

Năm 2010 - cơ hội cho thương hiệu nhỏ

Theo một nhà thiết kế, năm 2010 chưa phải là thời điểm để thời trang Việt Nam khởi sắc. Tuy nhiên, đây cũng sẽ là thời điểm mà các nhà thiết kế trẻ có cơ hội để tạo được dấu ấn, nếu biết tận dụng thị trường nội địa. Trong 10 năm qua, các nhà thiết kế trẻ như Trương Thanh Long, Nguyên Sa, Quốc Bình, Thiên Toàn, Hoài Sa, Nhật Huy, Nhật Minh… được biết đến như những nhà thiết kế mới với những nhãn hiệu riêng bắt đầu được giới sành thời trang tìm kiếm. Hoàn toàn không thuận lợi với họ trong việc tạo dựng thương hiệu, nhưng nỗ lực cá nhân và sức sáng tạo của các nhà thiết kế trẻ đã giúp họ có một chỗ đứng và có một "khoảnh" thị phần, dẫu là rất nhỏ bé. Vào thời điểm 2010, khi kinh tế bắt đầu có những dấu hiệu hồi phục, thì việc bắt đầu cho những thương hiệu nhỏ là một điều hoàn toàn có thể.

Tuy nhiên, xét về tổng thể, thì năm 2010, sẽ không có nhiều chuyển biến. Chúng ta vẫn chỉ biết trông chờ vào những nỗ lực cá nhân của các nhà thiết kế. Còn một bộ máy chuyên nghiệp cho việc kích cầu thời trang là việc làm không dễ dàng và không thể có cuộc "đổi áo" nhanh chóng. Và, tất nhiên, khi cách thức tổ chức, quảng bá cho các thương hiệu thời trang Việt Nam còn mang tính nghiệp dư, thì rất khó có thể nói khi nào nó sẽ đáp ứng được yêu cầu của một nền công nghiệp thời trang hiện đại…

(Phương Trinh -

Theo An Ninh Thủ Đô)

Share:

Trái cây Việt Nam: có miếng mà không có tiếng

Theo tổng cục Thống kê, nhóm sản phẩm rau quả, tám tháng đầu năm, Việt Nam xuất khẩu 278 triệu USD và nhập khẩu 166 triệu USD. Tuy Việt Nam xuất siêu rau quả như vậy, nhưng còn nhiều việc phải làm để tăng xuất khẩu ở nhóm ngành hàng giàu tiềm năng này.

Làm việc cho viện Nghiên cứu chính sách và chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn, ThS Nguyễn Mai Oanh cho rằng, quy hoạch vùng trồng cây đã có nhưng thị trường đã khác trước, nên phải nghiên cứu thị trường, thị hiếu tiêu dùng rồi quay lại quy hoạch, trong đó phải có quy hoạch giống.

Tiến sĩ Ngô Bình, phó viện trưởng viện Nghiên cứu rau quả (miền Bắc), cho biết: Cả nước có 775.000ha cây ăn trái, miền Bắc chiếm 40% diện tích. Vải thiều, dứa, cam, quýt, chuối tiêu thụ ở đô thị: 100 – 159kg/người/năm, nông thôn: 30 – 90kg/người/năm. Viện đã sưu tập 800 giống bản địa, 10 năm nghiên cứu được 11 loại có ưu thế trong đó có vải chín sớm, cam Phố Hiến (ba loại), cam Xã Đoài, chuối tiêu vườn Phú Thọ…

Ngon nhưng chưa cạnh tranh được

Miền Tây có những loại rau, trái, củ ngon cho cả thế giới không phải chỉ ngon theo khẩu vị dân mình, TS Nguyễn Minh Châu, viện trưởng viện Cây ăn quả miền Nam khẳng định như vậy.

Một người Nhật ăn những trái cây ngon ở miền Tây nói, hương vị đáng nhớ so với trái cây Thái, nhưng không phải người nước ngoài nào cũng có điều kiện so sánh. Trước mắt họ, giá sầu riêng Thái 1 USD/kg trong khi sầu riêng Chín Hoá đầu mùa 40.000đ/kg rất khó cạnh tranh. TS Châu kể: "Một chuyên gia Malaysia trở về nước sau khi làm việc với viện, mang xoài cát Hoà Lộc lên máy bay chịu cước hàng không, thuế nặng nhưng ông này nói trái cây này đáng để tôi chịu như vậy".

Ngon lành nhưng sao cạnh tranh không lại Thái Lan? Theo TS Châu có mấy nguyên nhân: Mua số lượng lớn thường không đủ hàng, thu hoạch rộ bị rớt giá, có quy hoạch nhưng không tính được lợi ích kinh tế, có mua bán nhưng không bảo đảm hiệu quả. Từng địa phương quy hoạch nhưng không thể phân tích chi phí khi chọn lựa thị trường, không tính được lợi ích kinh tế và hiệu quả xã hội.

GS.TSKH Trần Thế Tục, trung tâm Khoa học công nghệ rau, hoa, quả nói: " Không thể xuất khẩu kiểu có gì bán nấy. Malaysia có sầu riêng, khóm nhưng khi xác định khế ngọt phải trở thành mũi nhọn xoi thủng bức tường thị trường châu Âu thì trong đầu họ là suy nghĩ và quyết tâm lai tạo, chọn lọc, khảo nghiệm rồi chào hàng, mời người tiêu dùng châu Âu dùng thử. Hiện nay, khế ngọt Malaysia đã nổi tiếng không chỉ ở châu Âu mà cả thế giới ".

Trồng gì bán giá cao? Khi không có câu trả lời thì nhà vườn tự hành xử bằng cách trồng cây này phải đốn cây kia, kể cả những loại trái cây bản địa có ưu thế khi xuất khẩu để trồng giống mới du nhập.

Không thể dừng ở nghiên cứu

Cuối thập niên 90, diện tích, sản lượng cây ăn trái ở miền Tây phát triển rất nhanh, đánh giá cây đầu dòng kịp thời và cho ghép cành nhân rộng nên bộ giống cây bản địa sạch bệnh phủ trở lại vùng cây ăn trái. Bưởi da xanh, nhãn xuồng, sầu riêng cơm vàng hạt lép… thành dòng sản phẩm thương mại có tiếng từ giai đoạn này. "Thị trường có nhiều đặc sản được xác lập, nhưng sản lượng hàng hoá không đủ cho nhu cầu xuất khẩu do việc sản xuất nằm ngoài khả năng của viện nghiên cứu... Lời khuyên từng vùng chỉ vài loại cây có ưu thế cũng chưa được các địa phương quan tâm", TS Châu nói.

Riêng trung tâm cây ăn trái nhiệt đới, nghiên cứu chôm chôm, sầu riêng theo khẩu vị người tiêu dùng thế giới và họ đã thành công. Việt Nam có hai viện nghiên cứu cây ăn quả, mỗi viện có 2 – 3 trung tâm nhưng các dự án nghiên cứu chỉ kéo dài 3 – 5 năm là kết thúc. Điều đó cũng có nghĩa là không còn kinh phí để nghiên cứu theo chương trình đến tận cùng như các nước", TS Châu nói.

ThS Trần Thị Oanh Yến, thuộc nhóm tác giả công trình nghiên cứu thanh long ruột đỏ cho biết: " Tiết giảm từ những đề tài, mỗi công trình vài triệu đồng để nghiên cứu giống này. Sau ba năm lai tạo bố là thanh long ruột trắng, mẹ giống đỏ, giống thanh long ruột đỏ có đặc điểm: cành to, khoẻ, vị chua ngọt tự nhiên, viện Y tế cộng công kiểm nghiệm hàm lượng vitamin C cao hơn thanh long ruột trắng. Đặc biệt trọng lượng trái bình quân 400 – 500g, thậm chí 700g/trái, năng suất có thể đạt tới 60 – 70 tấn/ha... ". Thế nhưng, TS Châu nói: " Thanh long ruột đỏ, quyền tác giả viện Cây ăn quả miền Nam, đang sinh sôi, nẩy nở ở Đài Loan và Malaysia. Lai tạo một giống cây mới phải mất ít nhất 20 năm mới có sản phẩm thương mại. Để có giống ngon hơn giống bản địa – vốn được lai tạo trong tự nhiên qua hàng trăm năm – không phải dễ. Nhưng khi tạo được giống mới thì cộng đồng lại chần chừ chỉ vì không biết trồng rồi bán ở đâu? Chuyển giao cho cộng đồng thì người nước ngoài tới vườn mua giống. Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn công nhận giống Quốc Gia thì Đài Loan và Malaysia đã nhân nhanh hơn nhà vườn trong nước ".

(Thanh Phương -

Theo SGTT )

Share:

Teen Trung Quốc mạnh tay sắm hàng hiệu

Trung Quốc hiện là thiên đường tiêu thụ của nhiều nhãn hiệu hàng đầu thế giới. Trong khi doanh số hàng hiệu đang giảm mạnh ở nhiều nơi, thì lượng tiêu thụ tại Quốc Gia này vẫn tăng đều.

200 triệu khách hàng tiềm năng

Terry Chung mặc chiếc áo sơ mi hiệu Quiksilver và quần soóc Adidas. Cô gái 19 tuổi này đã lên kế hoạch hàng tuần đi mua sắm một lần với mức chi khoảng 500NDT (khoảng hơn 70USD).

Suy thoái kinh tế toàn cầu có vẻ không ảnh hưởng gì tới sở thích mua sắm hàng hiệu thể thao của cô. " Tôi không nghĩ nó có tác động gì đến tôi ", Chung nói khi đi ngang qua khu thương mại sầm uất Xidan ở thủ đô Bắc Kinh.

Lớp trẻ Trung Quốc ưa thích mua sắm như Chung vẫn đang chi tiêu thoải mái. Bởi vậy, nhiều thương hiệu nổi tiếng thế giới, từ giày thể thao Nike cho tới búp bê Barbie, đều tìm mọi cách để thu hút thanh thiếu niên Trung Quốc, nhằm bù đắp lại những thua thiệt ở các nước khác do lượng cầu suy giảm mạnh.

" Nhiều thương hiệu nước ngoài đang coi Trung Quốc như là chiếc phao cứu sinh ", Mary Bergstrom, người sáng lập công ty nghiên cứu xu hướng trẻ Bergstrom Trends, nhận xét.

Theo cơ quan điều tra dân số Trung Quốc, nước này có 200 triệu khách hàng tiềm năng độ tuổi từ 15 đến 24, gần gấp đôi dân số hiện tại của Nhật Bản.

Mức tiêu dùng của phân khúc khách hàng này được củng cố thêm bởi khả năng phục hồi nhanh chóng của Trung Quốc khi đứng trước tình trạng xuất khẩu và đầu tư nước ngoài sụt giảm.

Với sự hỗ trợ của gói kích cầu trị giá 4.000 tỷ NDT (khoảng 586 tỷ USD), tăng trưởng kinh tế quý 2/2009 của Trung Quốc đã tăng 7,9% so với cùng kỳ năm ngoái, cao hơn so với mức 6,1% quý trước đó. Chi tiêu bán lẻ tăng 15% trong 6 tháng đầu năm 2009.

Thêm vào đó, chính sách "một con" và mức sống ngày một cao càng làm cho giới trẻ Trung Quốc trở thành nhóm khách hàng đặc biệt hấp dẫn. Một thanh niên ở độ tuổi 20 không những không phải lo đóng góp tiền nhà, mà còn nhận được thêm tiền tiêu vặt từ bố mẹ và ông bà nội ngoại.

Nike mới đây đã ra mắt mẫu giày mới, mang tên Nike Zoom Kobe IV Beijing để thể hiện sự hâm mộ đối với ngôi sao bóng rổ Kobe Bryant, thành viên đội tuyển Olympic Mỹ.

Tháng 7 vừa qua, Bryant đã tới Thành Đô để tham dự một show quảng cáo. Anh đã được hàng nghìn thanh thiếu niên hâm mộ địa phương reo to chào đón "MVP! MVP! MVP!" (cầu thủ xuất sắc nhất - ND).

Đối thủ của Nike, hãng Adidas AG có trụ sở ở Herzogenaurach, Đức, cũng đã xây dựng một cộng đồng trực tuyến mang tên "Siêu sao bóng rổ". Nữ phát ngôn viên của Adidas, Sabrina Trương, cho biết đã có hơn 600.000 người đăng ký làm thành viên.

Thiên đường tiêu thụ hàng hiệu

Trung Quốc là thị trường lớn thứ hai của Nike sau nước Mỹ. Công ty này cho biết, trong khi doanh thu của họ ở "sân nhà" trong các tháng 3, 4, 5 giảm 2% so với cùng kỳ năm ngoái, thì ở Trung Quốc lại tăng 6%. Điều đáng chú ý hơn là doanh thu 3 tháng này còn vượt cả con số cùng kỳ 2008, năm Trung Quốc đăng cai Thế vận hội.

Hãng trang phục thể thao nổi tiếng ở Mỹ, Quiksilver, đã mở chi nhánh thứ 47 và đại lý lớn nhất tại Trung Quốc hồi tháng 4, một cửa hàng rộng tới 330m 2 .

" Thị trường Trung Quốc đặc biệt quan trọng với Quiksilver. Quy mô của thị trường này rất lớn ", Tổng giám đốc Quiksilver Trung Quốc, bà Cathey Curtis, cho hay. Theo bà, Quiksilver sẽ còn mở thêm nhiều chi nhánh nữa ở Trung Quốc trong năm nay.

Doanh thu toàn cầu quý 2/2009 của Quiksilver đã giảm 17% so với cùng kỳ năm ngoái, xuống còn 494,2 triệu USD. Nhưng, theo Curtis, điều đó không tác động nhiều đến thị trường Trung Quốc.

Vương Duy, 22 tuổi, một sinh viên đại học ở Bắc Kinh, đi mua sắm 1-2 lần một tuần, mỗi lần anh chi hết khoảng 500NDT. " Tôi nghĩ hàng ngoại chất lượng cao và hàng rất tuyệt" , Vương nói.

Chung được bố mẹ cho mỗi tháng từ 1.000-2.000NDT (146-293USD) tiền tiêu vặt. Con số này không hề thay đổi bất kể kinh tế thế giới khủng hoảng.

Trong khi đó, ở Mỹ, nền kinh tế yếu kém đã khiến chi tiêu mua sắm thời trang của giới trẻ giảm 14% hồi năm ngoái, theo ngân hàng đầu tư Piper Jaffray, trên cơ sở điều tra 8.100 bạn trẻ độ tuổi trung bình là 16.

Barbie, hãng sản xuất búp bê nổi tiếng thế giới, đã mở cửa hàng đầu tiên ở Thượng Hải. Búp bê Barbie thường hấp dẫn những bé gái từ 5-8 tuổi, nhưng ở Trung Quốc, giới trẻ cũng ưa thích sản phẩm này, Richard Dickson, Tổng giám đốc Barbie Trung Quốc, cho hay.

Trung Quốc có thể trở thành thị trường số 1 của Barbie trong 7 hoặc 8 năm nữa, Dickson nói. Ông từ chối cho biết doanh số, nhưng nói rằng, Trung Quốc hiện đang đáp ứng sự trông đợi, khi mà doanh số toàn cầu quý 2 của hãng giảm 15% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tuy nhiên, không phải là thương hiệu nào cũng gặt hái được thành công ở Trung Quốc. Taco Bell, chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh kiểu Mexico của Yum Brands Inc, đã mở 3 chi nhánh ở Thượng Hải và Thâm Quyền hồi năm 2003. Đến cuối năm ngoái, tất cả những cửa hàng này đã phải đóng cửa.

Theo bà Kathleen Gasperini, Phó Chủ tịch Mạng thương hiệu, một hãng chuyên nghiên cứu văn hóa giới trẻ ở Los Angeles, Trung Quốc vẫn là một thị trường khó hiểu và có thể là thách thức đối với một số thương hiệu.

Những môn thể thao được ưa chuộng ở phương Tây như lướt sóng hay trượt ván, lại bị các bậc phụ huynh Trung Quốc coi là quá nguy hiểm. " Đây là một thị trường rất khác biệt ", bà nói.

(Phương Trinh -

Theo Vietnamnet/ AP )

Share:

Trao giải Sao Vàng đất Việt 2009: Tôn vinh 200 thương hiệu

Sáng nay (2/9), lễ trao giải Sao vàng Đất Việt đã diễn ra trang trọng để tôn vinh 200 thương hiệu hàng Việt Nam vượt qua suy thoái, cạnh tranh thành công trên thị trường quốc tế.

Tới dự buổi lễ có Phó thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng, nguyên Phó thủ tướng Vũ Khoan, Phó chủ tịch Quốc Hội Nguyễn Đức Kiên, Uỷ viên trung ương Đảng, Trưởng ban đối ngoại TW Hoàng Bình Quân, Bộ trưởng Bộ Thông tin Truyền thông Lê Doãn Hợp và Bộ trưởng Bộ Công thương Vũ Huy Hoàng, Bà Lâm Phương Thanh- Bí thư thường trực TW Đoàn Thanh niên công sản TPHCM và đại diện lãnh đạo nhiều cơ quan Bộ ngành, đại diện các doanh nghiệp và cơ quan thông tấn báo chí.

Giải thưởng Sao Vàng đất Việt, giải thưởng uy tín và được mong đợi nhiều nhất trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Sau một thời gian thẩm định, Hội đồng chung tuyển toàn quốc Giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2009 đã tổ chức bình chọn ra thương hiệu tiêu biểu Việt Nam trao giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2009 và bình chọn các danh hiệu TOP10, TOP100 và TOP 200 thương hiệu tiêu biểu Việt Nam. Đây là bước đột phá quan trọng của giải thưởng.

Các thương hiệu được bầu chọn là TOP 10 Thương hiệu Việt Nam 2009 đều thuộc các doanh nghiệp hàng đầu như: Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn (AGRIBANK), Công ty Vàng bạc Đá quý Sài Gòn (SJC), công ty CP Phân bón và Hoá chât dầu khí Đạm Phú Mỹ, Công ty cổ phần ô tô Trường Hải, Tổng công ty may Việt Tiến, công ty CP thép Việt - Ý, Công ty CP tập đoàn Tôn Hoa Sen, Tổng công ty phát triển Đô thị Kinh Bắc, công ty CP GENTRACO, Công ty CP dây cáp điện VN (CADIVI). Tổng doanh thu của TOP 200 doanh nghiệp đoạt giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2009 lên tới trên 453 ngàn tỷ đồng, doanh thu xuất khẩu đạt 1,8 tỷ USD, mức nộp ngân sách trên 34 ngàn tỷ đồng và hơn 305 nghìn lao động.

Phát biểu tại buổi lễ, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng nhấn mạnh các doanh nhân là lực lượng đi đầu thực hiện công cuộc đổi mới đất nước trong tiến trình hội nhập quốc tế, đưa Việt Nam sánh vai cùng các cường quốc năm châu. Phó Thủ tướng cũng hoan nghênh Trung ương Đoàn, Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam, Trung ương Hội doanh nhân trẻ Việt Nam cùng các cơ quan, Bộ, ban, ngành đã góp sức để 7 năm qua tổ chức thành công giải thưởng có uy tín này.

Giải thưởng Sao Vàng đất Việt được xét trao tặng hàng năm cho các thương hiệu, sản phẩm tiêu biểu của Việt Nam có thể so sánh và cạnh tranh với thế giới, qua đó khuyến khích, động viên và định hướng cho các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đến công tác xây dựng thương hiệu, nâng cao sức cạnh tranh trong hội nhập quốc tế.

(Phương Trinh -

Theo Vnmedia )

Share:

Steve Jobs rời vị trí, Apple sẽ ra sao

Cùng với thông tin Steve Jobs phải nghỉ việc để điều trị bệnh, các khách hàng, các nhà đầu tư, các đối tác và toàn thể nhân viên của Apple thêm một lần nữa tự hỏi điều này sẽ tác động thế nào tới cổ phiếu, hoạt động tài chính, phát triển sản phẩm và các hoạt động kinh doanh của công ty.

Theo thông báo của Apple vào hôm thứ Hai, Jobs sẽ vẫn giữ chức Tổng giám đốc điều hành (CEO) và tham gia vào các quyết định mang tầm chiến lược tại Apple trong thời gian ông nghỉ dưỡng để chữa bệnh. Công việc điều hành hàng ngày sẽ được giao cho Giám đốc điều hành (COO) Tim Cook. Nhiều câu hỏi được đặt ra: Jobs mắc căn bệnh gì và nghiêm trọng tới mức độ nào? Thời gian điều trị bệnh mất bao lâu? Chuẩn bị bước qua tuổi 56 (vào tháng Hai tới), phải chăng lần này Jobs sẽ vĩnh viễn rời khỏi Apple?

Với một công ty đại chúng, sức khỏe của CEO luôn là vấn đề quan trọng, nhưng trong trường hợp của Apple, nó thậm chí còn đặc biệt trọng đại, bởi vì Jobs có tầm nhìn công nghệ "vô song" và cũng vì ông đã kiến thiết và đã gây dựng nên sự thành công đáng kinh ngạc cho Apple.

"Steve đóng vai trò quan trọng cho thành công của công ty ông hơn mọi CEO khác tạo nên thành công của công ty họ", nhà phân tích Roger Kay - Chủ tịch của Endpoint Technologies Associates, khẳng định.

Theo nhà phân tích độc lập Jeff Kagan, Jobs là nhân tố chính của Apple. Nếu không có ông cầm lái, không biết liệu Apple có thể tiếp tục gặt hái thành công nữa hay không. Tại thời điểm này chúng ta có quá nhiều câu hỏi nhưng không dễ có câu trả lời.

Steve Jobs đã thoát khỏi căn bệnh khối u ung thư tuyến tụy vào năm 2004 và đã được ghép gan thành công trong năm 2009. Những lần đó, Apple đã bị chỉ trích vì những thông tin mơ hồ về mức độ nghiêm trọng của sức khỏe của Jobs, đặc biệt lần ông được ghép gan vào năm 2009 không được tiết lộ cho đến khi ông đủ sức khỏe để trở lại làm việc.

Trong ngắn hạn, giá cổ phiếu Apple có thể có biến động, do đầu cơ, những tin đồn và rò rỉ báo chí, đặc biệt là khi thông tin chính thức về sức khỏe của Jobs vẫn chưa rõ ràng, nhưng các hoạt động của công ty sẽ không bị ảnh hưởng đáng kể trong vòng ít nhất hai năm tới, Kay nói.

Cùng quan điểm với Kay, nhà phân tích Jack Gold - Chủ tịch của J. Gold Associates, lưu ý rằng quá trình phát triển sản phẩm của Apple đã được lập sẵn cho thời gian tới, với việc chuẩn bị làm mới iPhone và các dòng iPad, và điều quan trọng là Cook đã hoàn thành tốt công việc trong thời gian Jobs vắng mặt để chữa bệnh trước đây. Hơn nữa, Jobs đã xây dựng một nền tảng vững chắc cho công ty. "Apple đang vận hành khá tốt", Gold nhận xét.

Tuy nhiên, sự vắng mặt lâu dài sẽ tạo ra những điều khó khăn hơn, bởi vì Jobs mang đến một tầm nhìn chiến lược sản phẩm và phát triển công nghệ mà khó có ai thay thế được, Kay nói. Theo Kay, sau giai đoạn chừng hai năm làm mới những "siêu" phẩm đang có, Apple sẽ phải đối mặt với các mối đe dọa cạnh tranh trong một môi trường mới mà hiện họ chưa nhìn thấy trước.

Thành công chói sáng của Apple là nhờ phần lớn vào khả năng của Jobs nhìn thấy những cơ hội mà người khác không thấy, cũng như cá tính đặc biệt và danh tiếng của ông mang đến cho Apple sức mạnh đáng kể khi đàm phán với các đối tác, Kay nói. Jobs còn được toàn thể nhân viên của Apple ngưỡng mộ và kính trọng, cho phép công ty thu hút, giữ chân và phát huy những tài năng hàng đầu mà có thể họ sẽ ra đi nếu ông không còn lãnh đạo Apple.

Với sự lèo lái của Jobs, Apple đã làm chấn động thị trường máy tính vào cuối thập niên 1990 với iMac, đưa nhạc số lên ngôi với iPod và iTunes, làm cách mạng ngành công nghiệp điện thoại di động với iPhone và gần đây nhất làm khuấy động thị trường với máy tính bảng iPad.

Trong thời gian bị buộc phải rời khỏi Apple, từ năm 1985 - 1997, Jobs đã thành lập công NeXT Computer, nơi gieo mầm cho các hạt giống "cứng" và "mềm" của Apple trong tương lai. Ông cũng có vị thế danh giá ở Hollywood với việc mua lại hãng phim đồ họa Lucasfilm vào năm 1986, rồi đổi tên thành Pixar (sau là Pixar Studios). Pixar đã có những bộ phim rất thành công, như Câu chuyện đồ chơi (Toy Story).

Thứ Sáu tuần trước, cổ phiếu của Apple đạt mức cao trong vòng 52 tuần, với giá 348,48 USD. Thị trường tài chính Mỹ đóng cửa vào thứ Hai nghỉ lễ Martin Luther King Jr. (ngày tôn vinh nhà hoạt động nhân quyền người Mỹ gốc Phi), do đó, phải chờ đến thứ Ba (18/1/2011) mới rõ phản ứng của các nhà đầu tư.

(Thanh Phương -

Theo PCWorld Vietnam)

Share:

Godeal sắp tấn công thị trường mua chung

Ở phía bên kia nước Mỹ, câu chuyện như của Groupon đã được viết tiếp ở nhiều nước khác nhau với hàng loạt những dịch vụ tương tự, và những người xây dựng dịch vụ mua chung Godeal.vn tin rằng mình sẽ thành công dựa trên những tiện ích mang lại cho khách hàng...

Xã hội ảo mang lại giá trị thật

Cách đây không lâu, người khổng lồ làm nhiều người choáng váng khi đưa ra mức giá khủng khiếp là 6 tỉ USD cho Groupon, một website mới ra đời trong thời điểm mà Google gạ gẫm mới tròn 2 năm và những người sáng lập là 3 chàng trai còn rất trẻ tuổi. Lúc đó rất nhiều người Việt đã đặt ra câu hỏi: "Groupon là điều gì mà Google lại trả một mức giá cao như vậy?"

Câu trả lời đơn giản, Groupon là loại hình mua chung (group là nhóm, pon là phiếu mua hàng) thông qua website groupon.com, khi đạt được lượng khách hàng nhất định, khách hàng sẽ được giảm từ 30% - 90% giá trị dịch vụ hay món hàng mà họ muốn mua so với cách mua hàng thông thường.

Tuy nhiên, lãnh đạo của Groupon đã thẳng thừng lời đề nghị "trong mơ" của Google, bởi vì họ tin rằng sự phát triển của Groupon sẽ còn vượt xa số tiền mà Google đã định giá. Sự thành công của Groupon làm rộ lên một loạt loại hình mua chung tương tự trên nhiều nơi ngoài nước Mỹ, ở Việt Nam dịch vụ mua chung mới bắt đầu xuất hiên được khoảng 6 tháng do nhiều doanh nghiệp tham gia phát triển.

Một trong những trang mua chung mới mẻ nhất là Godeal.vn sẽ chính thức ra mắt vào ngày 28/02/2011 tới. Bộ phận phát triển dịch vụ Godeal chính là Goshop, một dự án của Mạng Việt Nam Go.vn.

Godeal hoạt động với tiêu chí là 3w (win win win), khi tham gia dịch vụ này, khách hàng với tư cách là doanh nghiệp sẽ được quảng bá thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ đến với hàng triệu khách hàng thông qua các kênh truyền thông của Go.vn và các mạng xã hội khác, đồng thời giảm thiểu tối đa chi phí bán hàng, có thêm kênh bán sỉ đến người tiêu dùng.

Khách hàng với vai trò là người tiêu dùng sẽ có cơ hội mua hàng hay sử dụng các dịch vụ cung cấp trên Godeal với mức giá giảm hấp dẫn.

Bản thân Godeal cũng là người chiến thắng khi mang lại lợi ích cho người sử dụng và được người dùng ủng hộ bằng cách truy cập vào Godeal và sử dụng hiệu quả dịch vụ mà Godeal cung cấp.

Thành công có thể tới từ sự khác biệt

Godeal có những điểm giống với các dịch vụ mua chung đang tồn tại, đó là đem lại lợi ích tới cả khách hàng cũng như các nhà cung cấp, nhưng lại có những điểm riêng.

"Đối với nhiều dịch vụ mua chung, nhà cung cấp đặt nặng hình thức giảm giá đề cao tính nhất PR-Marketing vì họ chỉ có 1 mức giá dành cho tất cả khách hàng tham gia dịch vụ và chỉ khi đủ số lượng khách hàng tham gia thì việc giảm giá sản phẩm mới được thực hiện. Ví dụ, Một sản phẩm mà họ cung cấp sẽ giảm giá 50% khi có đủ 200 khách hàng yêu cầu sử dụng, nếu thiếu số lượng khách hàng cần thiết thì mức giá giảm sản phẩm sẽ bị hủy", ông Lê Đức Thanh (trưởng nhóm phát triển Godeal) cho biết.

Cùng với đó: "Godeal sẽ đưa ra nhiều mức giảm giá khác nhau dành cho những số lượng khách hàng khác nhau. Ví dụ như : Sản phẩm A có mức giá là 500,000 VND, trên Godeal được giảm giá 10% khi có 10 người tham gia là 450,000VND – khi có 20 người tham gia mức giảm giá sẽ là 15% tương ứng với 425,000VND – khi có 50 người tham gia mức giảm giá sẽ là 20% tương ứng với 400,000 VND; Đây cũng là một điểm đặc biệt mang tính cộng đồng cao hơn hẳn so với nhiều dịch vụ mua chung khác".

Những sản phẩm lần đầu tiên có mặt trên Godeal sẽ là những bộ trang sức bạc lấp lánh và các suất ăn đặc sắc theo phong cách Nhật Bản. Thời gian chờ đặt lệnh mua sẽ kéo dài từ ngày 28/02 đến trước ngày 08/03.

Khi khách hàng tham gia và đạt đủ số lượng Godeal đề ra chắc chắn khách hàng sẽ được hưởng mức giá rẻ hơn từ 20-50% trên 01 sản phẩm so với mức giá bình thường.

- Phan Minh -

(Thanh Phương -

Theo VTC.vn

Share:

Sony nằm trong Top 10 thương hiệu Việt 2010

Theo công bố về Top 10 thương hiệu Việt Nam năm 2010, Sony là thương hiệu được yêu thích nhất trong ngành hàng điện tử gia dụng.

Top 10 này được công ty Nielsen – công ty hàng đầu thế giới trong việc cung cấp dịch vụ về thông tin thị trường, giải pháp cho khách hàng bình chọn.

Khảo sát của Nielsen Việt Nam ở ngành hàng máy tính cho thấy, HP dẫn đầu, tiếp đó là Sony và Dell.

Về mặt hàng gia dụng, thương hiệu Sony vẫn giữ vị thế cao đối với người tiêu dùng Việt Nam mặc dù trong những năm gần đây, người dân Việt có xu hướng chuyển sang dùng sản phẩm có giá thấp.

Nghiên cứu này được Nielsen thực hiện tháng 11/2010 trên 1.003 người độ tuổi từ 15 đến 45, sinh sống tại các thành phố lớn ở Việt Nam có mức thu nhập tối thiểu 3 triệu đồng một tháng.

Sony được coi là một thương hiệu uy tín, chất lượng tại vệt Nam. Những thông điệp truyền thông của Sony là nhắc đến cách tiếp cận độc đáo và đầy bản sắc, bắt nguồn từ những giá trị văn hóa của đất nước và con người Việt Nam. Đặc biệt là bộ phim quảng cáo trong dịp Tết Tân Mão vừa qua với sự độc đáo và ấn tượng trong việc tái hiện Đám cưới Chuột qua thế giới 3D ưu việt.

(Thanh Phương -

Theo Bee.net.vn)

Share:

Alibaba và… 2.236 tên cướp

Alibaba đang điêu đứng bởi 2.236 "cửa hàng hạng vàng" lừa đảo và phải chi gần 2 triệu USD để bồi thường.

Những nhà sáng lập của eBay (Mỹ) thường nói rằng, công nghệ thông minh hay thị trường điện tử không phải là thành tựu thực sự của họ bởi chúng đã tồn tại từ trước thời điểm eBay ra đời. Đối với họ, xây dựng được niềm tin giữa những người mua, người bán vốn chưa bao giờ gặp mặt nhau mới là thành tựu đích thực.

Tuy nhiên, xây dựng được loại uy tín đó ở Trung Quốc không phải là điều dễ dàng bởi sản xuất hàng giả và sản phẩm mang những khuyết tật nguy hiểm đã và đang là vấn nạn khó đẩy lùi ở Quốc Gia tỉ dân này. Tệ hơn, vấn nạn này đã lan đến một trong những niềm hy vọng lớn nhất về thương mại điện tử của Trung Quốc, Alibaba, hãng thương mại điện tử lấy cảm hứng từ eBay.

Một khi nạn sản xuất hàng giả và kém chất lượng còn hoành hành tại Trung Quốc thì tiềm năng phát triển một nền tảng kinh doanh cho quốc gia này sẽ còn là đề tài tranh luận không ngớt của hai phe ủng hộ và hoài nghi. Sự cố tai tiếng xảy ra với Alibaba trong thời gian qua cho thấy sự hoài nghi rõ ràng là có cơ sở.

Ngày 21.2.2011, Alibaba tuyên bố rằng hai đại diện cấp cao là Giám đốc Điều hành David Wei và Giám đốc Hoạt động Elvis Lee đã nhận trách nhiệm về việc Công ty đã cấp phát bừa bãi "danh hiệu vàng" cho 2.236 cửa hàng mà về sau đã gây ra nhiều vụ lừa đảo.

Trước sự cố này, Alibaba đã tiến hành một cuộc thanh tra nội bộ và phát hiện hơn 100 nhân viên bán hàng cùng nhiều giám sát viên và quản lý bán hàng khác - vô tình hay cố ý - đều phải chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc để xảy ra gian lận.

Nếu theo tiêu chuẩn thông thường, một gian hàng chỉ được cấp "danh hiệu vàng" khi đã có bề dày hoạt động và nhận được sự tín nhiệm của đông đảo người mua. Nhưng nhiều công ty đã cố tình đi tắt để đạt được danh hiệu này bằng cách hối lộ đội ngũ nhân viên kinh doanh.

Alibaba tuyên bố số tiền bồi thường cho mỗi nạn nhân bị lừa là 1.200 USD nhưng từ chối tiết lộ con số tổng cộng. Năm 2009, khi các vụ lừa đảo bắt đầu được phanh phui, Công ty thành lập một quỹ bồi thường mà tính đến nay, đã chi tổng cộng 1,7 triệu USD cho 2.249 nạn nhân.

Đối mặt với các vụ lừa đảo bị phanh phui, Công ty chọn cách đương đầu trực diện. Nhiều lãnh đạo cấp cao từ chức và các tuyên bố trước công chúng của Công ty liên tục khẳng định tính liêm chính và chất lượng dịch vụ của mình. Ngoài ra, Công ty điều tra các vụ lừa đảo một cách triệt để và sẵn sàng công bố mọi thông tin quan trọng cho báo giới.

Đây rõ ràng là một sự can đảm trái ngược hoàn toàn với cách phản ứng của các công ty Trung Quốc trước một vụ việc bê bối, nhất là những công ty có dính líu đến vụ việc tai tiếng "sữa có chứa melamine" cách đây không lâu.

Mặc dù vậy, cũng có luồng ý kiến cho rằng Alibaba hành động như thế vì không còn cách nào khác. Khi các vụ lừa đảo bị phanh phui, sự tồn tại của Công ty bị rơi vào tình thế nguy hiểm hơn bao giờ hết. Bởi nếu không hành động, họ sẽ đánh mất khách hàng không chỉ ở Trung Quốc mà trên toàn thế giới. Và sau cùng, họ chẳng còn gì cả.

Cuộc điều tra cho thấy sở dĩ nhân viên Alibaba đồng lõa với kẻ lừa đảo là vì họ phải theo đuổi sự tăng trưởng tài chính ngắn hạn bằng mọi giá. Những vụ lừa đảo đầu tiên được phát hiện diễn ra tại thời điểm triển vọng kinh doanh của Alibaba có dấu hiệu chững lại, cổ phiếu Công ty được giao dịch với giá chỉ bằng một nửa so với lúc chào sàn năm 2007.

Trong thư gửi khách hàng sau vụ bê bối, Chủ tịch của Alibaba, ông Jack Ma, tuyên bố: "Chỉ khi chúng ta giữ được lý tưởng và nguyên tắc của mình, chúng ta mới có thể trở thành niềm tự hào của kỷ nguyên này". Tuy nhiên, người mua trên toàn cầu vẫn đón nhận động thái của ngài chủ tịch bằng một thái độ thận trọng. Họ cần sự khẳng định trên thực tế về những lý tưởng và nguyên tắc đó.

- Hoàng Trung -

(Thanh Phương -

Theo Nhịp Cầu Đầu Tư/ Economist )

Share: