Những người làm nên thương hiệu hoa Đà Lạt (kỳ cuối)

Sau hai năm mày mò, học hỏi và ứng dụng vào việc sản xuất, thương mại hoá hoa Đà Lạt, Nguyễn Đình Sơn, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần sinh học Rừng Hoa (Đà Lạt) đã tạo ra các sản phẩm hoa khô độc đáo, làm sững sờ khách tham quan.

>> Những người làm nên thương hiệu hoa Đà Lạt (kỳ 2)

>> Những người làm nên thương hiệu hoa Đà Lạt (kỳ 1)

Kỳ cuối: Ông chủ của Rừng Hoa

Nếu nghệ nhân Nguyễn Công Hoá là người đã nâng tuổi thọ của các loài hoa thì Nguyễn Đình Sơn là người góp phần nâng giá trị của hoa Đà Lạt lên một tầm cao mới, cả về giá trị thẩm mỹ và kinh tế. Người dân các vùng trồng hoa Việt Nam hoàn toàn có thể nghĩ đến một tương lai xán lạn, bền vững hơn khi "dấn thân" vào nghề trồng hoa.

Kết duyên với hoa

Sau khi tốt nghiệp khoa Tài chính - Kế toán, ĐH Kinh tế TP HCM, Nguyễn Đình Sơn (Đà Lạt) được một số thầy cô ở trường đề nghị tham gia thành lập Công ty Cổ phần công nghệ sinh học Sài Gòn, chuyên sản xuất cây giống cung cấp cho thị trường Đà Lạt. Sau bốn năm công tác tại đây, Sơn quyết định trở về Đà Lạt, thành lập công ty Cổ phần sinh học Rừng hoa với số vốn ban đầu 1 tỷ đồng. Đến nay, sau 6 năm tự trang trải, tổng vốn đầu tư của Rừng hoa lên đến 30 tỷ đồng.

Rừng Hoa trở thành doanh nghiệp (DN) nghiên cứu, sản xuất giống cấy mô lớn nhất Việt Nam và là DN đầu tiên trong cả nước xuất khẩu cây giống sang châu Âu. Đình Sơn cho biết, hiện giống cấy mô chiếm 70% tổng sản lượng của công ty, là nguồn doanh thu lớn nhất của Rừng Hoa.

Từ bốn năm nay, Sơn cũng đã " đem hoa đi đánh xứ người", đặc biệt là các "vương quốc hoa" như Hà Lan, Bỉ... Cuộc chinh phục đó  mang lại cho công ty một khoản lợi nhuận không nhỏ so với việc kinh doanh hoa cắt cành như truyền thống của người Đà Lạt nói chung và ngành hoa Việt Nam nói riêng.

Nâng tầm hoa Việt

Không dừng ở thành công từ việc sản xuất giống hoa cấy mô, Sơn tiếp tục mày mò, nghiên cứu và ứng dụng các phương pháp để giữ hoa được lâu hơn. "Hoa Đà Lạt phong phú, đậm màu và có giá trị cao, song, với phương pháp trồng hoa truyền thống, đời sống của người trồng hoa Đà Lạt vẫn bấp bênh, không ổn định. Giá trị của hoa chưa được khai thác hết như vẻ đẹp của nó". Mang trăn trở đó trong lòng, năm 2006, Sơn quyết định sang Nhật để học hỏi công nghệ sản xuất hoa sấy khô của nước này để có thể tăng độ bền của hoa Đà Lạt được lâu hơn. Sơn cho biết, phương pháp sấy khô hoa đã được người Pháp khám phá cách đây 15 năm, song, ngành công nghiệp hoa khô lại không phát triển ở xứ sở này. Chính người Nhật đã mua lại công nghệ đó và cải tiến, sáng tạo mới rồi trở thành Quốc Gia hàng đầu về hoa khô thương phẩm.

Anh Nguyễn Đình Sơn tại xưởng làm hoa khô của mình.

Sau hai năm nghiên cứu, thử nghiệm, đầu tư xây dựng nhà xưởng, sản phẩm hoa sấy khô của Rừng Hoa đã thành công với màu sắc không khác hoa thật và độ bền của hoa lên tới 3 - 5 năm. Với công nghệ mới này, từ các loài hoa như Lyly, dã quỳ, cẩm chướng, hoa hồng cho đến cùng các phụ liệu khác như lá rừng, dây leo, rễ cây cổ thụ... đều giữ được vẻ đẹp trinh nguyên. Những tác phẩm hoa sống động đã làm say lòng người.

Sự đón nhận của người thưởng lãm và thị trường đã khiến công ty mạnh dạn đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh ngành nghề mới lạ này. "Vất vả lắm, nhưng cứ mỗi sáng, dạo một vòng show room, lặng ngắm các tác phẩm của mình, lắng nghe sự thích thú, ngạc nhiên của khách, lại thôi thúc ý muốn tiếp tục làm ra những sản phẩm độc đáo hơn, hoàn thiện hơn...", Nguyễn Đình Sơn cho biết.

Đầu năm 2008, sản phẩm hoa khô đầu tiên của Việt Nam do Rừng Hoa sản xuất đã được xuất khẩu ngược lại thị trường Nhật Bản. Hiện, sau cây giống cấy mô, hoa sấy khô (trang trí và quà tặng) chính là sản phẩm chủ lực của anh.

Ngoài sản phẩm hoa sấy độc đáo, mới đây, công ty Rừng Hoa áp dụng nghệ thuật ướp hoa của nghệ nhân Nguyễn Công Hóa trong việc tạo ra những bức tranh hoa tươi đẹp mắt. Dưới bàn tay của các nghệ nhân, hoa tươi trong các bức tranh nghệ thuật cứ thế thăng hoa.

Quá trình sấy khô hoa phải mất một tuần, bắt đầu từ việc xử lý, làm chết tế bào của hoa tươi, nhuộm màu, phủ dung dịch bảo quản để hoa không rụng cánh hoặc bị côn trùng làm hỏng, sấy ở nhiệt độ thấp, đưa ra đóng gói, làm nguyên liệu...

Giá trị do hoa sấy khô đem lại cao gấp 5-10 lần hoa tươi cắt cành. Nếu một cành hồng tươi tại Đà Lạt có giá 1.500 đồng, một bông hồng đơn sau khi sấy khô được bán tới 30.000 đồng. Riêng các tác phẩm nghệ thuật cao cấp được làm từ hoa sấy khô có thể cho giá trị cao hơn gấp nhiều lần. Hiện giá một hộp hoa khô làm quà tặng thấp nhất là 50.000 đồng, các bình hoa trang trí có giá từ 400.000 đồng đến 2 triệu đồng. Đặc biệt, các sản phẩm cao cấp, phù hợp cho việc bài trí không gian ở khu vực trung tâm các khách sạn lớn có thể lên tới 8 - 20 triệu đồng.

(Phương Trinh -

Theo Báo Đất Việt)

Share:

Apple mua lại Quattro để ganh đua với Google

Apple vừa công bố việc mua lại hãng quảng cáo Quattro Wireless để tiếp thêm sức mạnh cho hãng trong lĩnh vực quảng cáo trên di động nhằm cạnh tranh với gã khổng lồ Google .

Quattro đã công bố thương vụ này trong mục blog trên website của hãng vào hôm qua (5/1) nhưng chưa đưa ra mức giá mua lại. Phát ngôn viên của Apple cũng từ chối cho biết mức giá mà hãng sẽ trả cho thương vụ này. Nhưng trên nhiều trang tin công nghệ đã đăng việc Apple sẽ chi 275 triệu USD để mua lại Quattro.

Nhà phân tích Brian Marshall của Broadpoint Amtech đã gọi thương vụ này là "vụ mua lại có chiến lược tốt" và cho biết, điều đó phù hợp với kế hoạch mua lại các hãng công nghệ nhỏ của Apple để tiếp thêm sinh lực cho công việc kinh doanh của hãng.

Mạng quảng cáo của Quattro đã kết nối các trang web di động và các ứng dụng smartphone. Hãng cung cấp quảng cáo cho hơn 100 Quốc Gia và các đối tác mạng của hãng, gồm National Football League, CBS Interactive và Time.

Ông cũng cho biết, thương vụ này là một dấu hiệu của sự ganh đua ngày càng gia tăng giữa Apple và gã khổng lồ trong lĩnh vực tìm kiếm trên web –Google.

Rõ ràng là Apple và Google đang tiếp tục các hoạt động song song nhau và đều hướng về quảng cáo trên smartphone. Cả hai đang cố gắng để kiếm được nhiều tiền nhất từ nguồn lợi trực tuyến.

Gần đây, Google cũng đã chi 750 triệu USD để mua lại AdMob, một đối thủ cạnh tranh của Quattro mà Apple cũng cố gắng để mua lại. Và Apple đã mua lại Quattro trong cùng ngày Google tiết lộ smartphone của chính hãng – chiếc Nexus one. Thị trường quảng cáo trên di động đang khá màu mỡ và thu hút nhiều hãng lớn để mắt tới. Chẳng hạn như, trong những năm gần đây, Microsoft và Yahoo cũng mua lại các công ty công nghệ quảng cáo trên di động.

Apple từ chối bình luận về những kế hoạch của hãng đối với Quanttro.

Apple có hơn 30 tỷ USD tiền mặt và tài sản đảm bảo nhưng hiếm khi tạo ra các thương vụ mua lại. Hãng đã mua dịch vụ nhạc số Lala hồi tháng 12 nhưng không tiết lộ về giá, mua lại nhà sản xuất chip PA Semi vào năm 2008 với giá được thông báo là 278 triệu USD.

(Thanh Phương -

Theo VnMedia/Cnet)

Share:

Toyota liệu có giữ được ngôi vị số một thế giới?

Năm 2008, lượng tiêu thụ ô tô của hãng xe Toyota Nhật Bản đã thành công vượt qua được General Motors (GM) và trở thành hãng xe hơi lớn nhất toàn cầu. Tuy nhiên, hãng xe này đang có nguy cơ để tuột mất ngôi vị quán quân này vào tay hãng xe của Đức Volkswagen.

Trong lúc GM phá sản, rơi vào cuộc khủng hoảng kinh doanh, cuộc chiến tranh giành thị trường xe hơi năm 2009 tập trung chủ yếu vào hai hãng xe Toyota và Volkswagen. Trong năm qua, thắng lợi của Volkswagen chủ yếu được lợi từ thị trường châu Âu và mức tăng trưởng khá nhanh về lượng tiêu thụ xe hơi tại thị trường Trung Quốc; Ngược lại với Toyota, thị trường Bắc Mỹ vẫn là chiến trường chủ lực của Toyota, lượng tiệu thụ xe hơi của hãng này tại Trung Quốc cũng đạt mức tăng trưởng khổng lồ, nhưng cuối cùng vẫn không phải là đối thủ của Volkswagen. Ngoài ra, lượng tiêu thụ xe hơi của Toyota tại Trung Quốc vẫn bị hãng xe khác của Nhật Bản – Nissan đuổi kịp.

Theo phương tiện truyền thông nước ngoài, là một đại gia về tiêu thụ xe hơi tại Mỹ, mức tăng về lượng tiêu thụ xe hơi của Toyota năm 2009 giảm 20%, từ 2,218 triệu chiếc của năm 2008 xuống còn 1,77 triệu chiếc. Mặc dù thị phần của Toyota trên thị trường Mỹ vượt xa Volkswagen, nhưng lượng tiêu thụ khổng lồ đã bị sụt giảm và đã khiến Toyo chịu tác động nặng nề. Lịch sử liên tục đạt lợi nhuận trong 71 năm liên tiếp mà Toyato có được đã chấm dứt ở năm 2008, khi khủng hoảng tài chính cuốn sạch thị trường xe hơi trong năm 2009, mức độ thua lỗ của hãng Toyota càng lớn hơn, điều này cũng khiến vị trí của Toyota trên thị trường càng lung lay hơn trong gió bão.

Mặc dù, trong năm 2009, Volkswagen và Toyota đều đã trải qua các sự cố thu hồi xe trên toàn cầu, nhưng vài vụ thu hồi xe của Toyota và bản thành tích không mấy thành công của hãng đã hình thành hiệu ứng tiêu cực hai chiều. Một loạt sự cố thu hồi bị giới truyền thông phóng đại, đã vấp phải sự nghi ngờ về "phương thức sản xuất của hãng Toyota" vốn được coi là tấm gương của toàn cầu. Do đó, tân chủ tịch tập đoàn Toyota Akio Toyoda mới lên nắm quyền không lâu đã phải gấp rút điều chỉnh chiến lược, tuyên bố mục tiêu giành 15% thị phần toàn cầu mà hãng đã sớm vạch ra sẽ bị hủy bỏ, trọng tâm công tác cần phải quay về chất lượng xe hơi và nhu cầu khách hàng sử dụng.

Khi GM đang từ ngôi vị hãng xe hơi số một về lượng tiêu thụ rơi vào tình trạng phá sản, tuy Toyota chưa theo gót, nhưng cũng đã chịu tác động không nhỏ. Thực tế đã chứng minh, việc tập trung quá mức vào lượng tiêu thụ, rất có thể gây lơ là đến hệ thống chất lượng sản phẩm và mức độ hài lòng của người tiêu dùng. Đây là điều cấm kỵ lớn nhất dành cho những doanh nghiệp có lịch sử 100 năm, thiếu cẩn thận sẽ phạm sai lầm.

Bước ra khỏi tình trạng lợi nhuận đóng băng, tiếp tục củng cố địa vị "ông anh cả" trên thế giới không còn là mục tiêu hàng đầu của Toyota trong năm nay. Đối với một doanh nghiệp đa Quốc Gia , điều sợ hãi nhất chính là mất đi lòng tin của người tiêu dùng. Một hãng xe được toàn cầu ưa chuộng không thể vì vài lần thu hồi xe mà bị đánh giá là có chất lượng kém. Nâng cao niềm tin chất lượng sản phẩm, khôi phục danh dự của thương hiệu sẽ là nhiệm vụ quan trọng nhất của Toyota trong năm 2010.

(Đặng Quân -

Theo VITInfo/CE.cn)

Share:

10 thương hiệu nào được NTD tín nhiệm nhất?

Đứng vững trong giai đoạn bão táp của nền kinh tế là những tên tuổi có chiến lược phù hợp với thị trường tiêu dùng từng địa phương.

Dưới đây là những nhãn hiệu hàng hóa trong danh sách 100 công ty đa Quốc Gia được khách hàng tín nhiệm nhất hiện nay do Tạp chí Business Week bình chọn.

1. Coca-Cola

Sản phẩm nước giải khát không có ga của nhà sản xuất này đưa ra thị trường chỉ trong một thời gian ngắn đã giành được tín nhiệm người tiêu dùng. Sự thành công này đã giúp công ty vượt qua một năm nhiều khó khăn của các nhà sản xuất nước giải khát.

2. IBM

Nhà cung cấp giải pháp CNTT hàng đầu thế giới đã nỗ lực khuyếch trương bằng cách tập trung vào các dự án làm sạch nước, làm sạch không khí, phương tiện chăm sóc sức khỏe và giao thông công cộng.

3. Microsoft

Lần đầu tiên Microsoft ghi nhận doanh số phần mềm bá ra giảm sút, nhưng đây cũng là thời điểm để công ty tăng cường các biện pháp cạnh tranh và tung ra dịch vụ tìm kiếm thông tin trực tuyến mang tên Bing.

4. General Electric

Nhà sản xuất nổi tiếng về những sản phẩm điện tử tiêu dùng tiết kiệm điện và thân thiện với môi trường bắt đầu làm mới hình ảnh của mình thông qua việc cung cấp những giải pháp còn thiếu cho lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

5. Nokia

Vẫn tụt hậu trong phân khúc điện thoại thông minh nhưng danh tiếng của Nokia không phai mờ. Nhà sản xuất tập trung vào các dòng điện thoại dễ sử dụng và giá cá phù hợp để nổi trội trên thị trường tiêu thụ.

6. McDonald

Các món ăn nhanh của McDonald đã nổi lên như một mặt hàng giá rẻ trong thời buổi khó khăn, đặc biệt là đồ uống McCafé đã giúp doanh số bán ra tăng mạnh và tránh lâm vào tình trạng thua lỗ.

7. Google

Các dịch vụ miễn phí của Google cung cấp cùng với máy tìm kiếm đã đưa tên tuổi của người khổng lồ này bay xa. Tuy nhiên điều đó cũng đặt ra nhiều thử thách mà hãng này phải vượt qua để gìn giữ hình ảnh thương hiệu của mình.

8. Toyota

Nhà sản xuất ôtô làm ăn thua lỗ năm 2008 nhưng gượng dậy năm 2009 nên ngân quỹ của hãng xe khổng lồ này vẫn được quản lý tốt để nắm bắt cơ hội hồi sinh khi kinh tế thế giới phục hồi.

9. Intel

Dù bị dính vụ kiện chống độc quyền tại các nước Châu Âu với khoản bồi thường khổng lồ 1,45 tỷ USD nhưng điều đó không phải là trở ngại để nhà chế tạo chip tin học xâm nhập các thị trường mới bao gồm điện thoại thông minh và các thiết bị điện tử gia dụng.

10. Disney

Thất bại trong lĩnh vực công viên giải trí và tổn thất doanh số bán ra DVD nhưng gia chủ "chú chuột đồng" chuyển hướng đầu tư chiến lược thông qua việc mua lại Marvel với tổng giá trị 4 tỷ USD.

(Thanh Phương -

Theo VTC/ Business Week )

Share:

McDonalds: 20 năm trưởng thành trên đất Nga

Vào ngày 31/1/1990 cách đây 20 năm, chừng 5000 người tụ họp ở Quảng trường Pushkinskaya ở Moscow chờ đón khai trương nhà hàng McDonalds, đơn vị đầu tiên bắt đầu làm việc tại Liên Xô.

Tổng cộng 30.000 người dân Liên Xô thưởng thức món hamburger và uống Coca-Cola tại McDonalds tại ngày đầu tiên ra mắt, đạt kỷ lục trong lịch sử bán hàng tại nhà hàng thức ăn nhanh này.

Kỷ lục trước đó được ghi nhận khi McDonalds lần đầu tiên khai trương ở thủ đô Hungary, Budapest, thu hút 9.100 khách đến ăn trong ngày đầu.

Người dân Xô Viết thời đó sẵn sàng chờ nhiều giờ để nếm thử chiếc hamburger trị giá 1,5 Rub và một Big Mac giá tiền 3,75 Rub. Khi đó, mức lương bình quân của người dân nơi đây không quá 150 Rub, còn vé xe buýt tháng là 3 Rub.

Nhà hàng đầu tiên của McDonalds có khả năng phục vụ từ 700 – 900 người cùng một lúc.

Năm 1993, McDonalds mở cửa hàng thứ hai trên một con phố Old Arbat thuộc trung tâm Moscow. Nhà hàng khác cũng được khai trương trên phố Tverskaya tại thủ đô trong cùng năm đó.

Năm 1996, McDonalds triển khai mạng lưới bán hàng ra thành phố thứ hai ở Nga - St. Petersburg.

Hiện tại, có khoảng 218 cửa hàng của McDonalds hiện hữu trên khắp nước Nga, phục vụ cho tổng số 600.000 người mỗi ngày.

Đầu tháng 1/2010, Burger King, hệ thống bán hàng ăn nhanh có trụ sở tại mỹ cũng mở cửa tại thủ đô của Nga hòng cạnh tranh với McDonalds.

(Đặng Quân -

Theo VITInfo/Ria Novosti)

Share:

VietinBank - Thương hiệu uy tín, sản phẩm và dịch vụ chất lượng Vàng năm 2010

VietinBank vinh dự là Top 5 thương hiệu về Ngân hàng uy tín và chất lượng được người tiêu dùng Việt Nam bình chọn...

Ngày 7/2/2010 tại nhà Hát Lớn, Hà Nội đã diễn ra lễ trao Cúp "Thương hiệu uy tín – Sản phẩm và dịch vụ chất lượng vàng năm 2010". Đây là hoạt động nhằm hưởng ứng cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" do Bộ Chính Trị chỉ đạo. Vụ Thị trường trong nước – Bộ Công Thương phối hợp cùng với các sở, ban, ngành, Đài THVN thực hiện chương trình "Tôn vinh thương hiệu uy tín – Sản phẩm chất lượng vàng được người tiêu dùng Việt Nam bình chọn 2010" với mục đích tôn vinh, biểu dương những tổ chức, doanh nghiệp có uy tín trong quá trình khẳng định thương hiệu Việt; Giới thiệu tới người tiêu dùng trong nước những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, thương hiệu uy tín của các Doanh nghiệp...

Sự kiện này có ý nghĩa thiết thực góp phần vào công cuộc thúc đẩy phát triển nền kinh tế của đất nước. Chương trình còn là hoạt động giúp các doanh nghiệp Việt Nam quảng bá thương hiệu, định hướng nhu cầu tiêu dùng cho người dân. Chương trình góp phần thay đổi nhận thức của người tiêu dùng Việt Nam đối với hàng Việt Nam và nâng cao trách nhiệm của Doanh nghiệp đối với người tiêu dùng trong nước. Hơn nữa, chương trình sẽ thúc đẩy và phát huy lòng yêu nước, ý chí tự lực, tự cường của người Việt.

Chương trình bình chọn và trao tặng giải thưởng đã diễn ra từ tháng 7/2009 đến tháng 1/2010 và đã thu hút hơn 200 đơn vị đăng ký tham dự giải thưởng "Thương hiệu uy tín – sản phẩm và dịch vụ chất lượng vàng được người tiêu dùng Việt Nam bình chọn".

Trên cơ sở tiến hành điều tra, khảo sát ý kiến người tiêu dùng Việt Nam ở các độ tuổi, các tầng lớp khác nhau về thương hiệu và sản phẩm Việt tại 63 tỉnh thành trong cả nước, Ban tổ chức đã quyết định trao tặng Cúp "Thương hiệu uy tín – sản phẩm và dịch vụ chất lượng vàng năm 2010" cho 82 Doanh nghiệp. Trong đó VietinBank vinh dự lọt vào Top 5 thương hiệu về Ngân hàng uy tín và chất lượng Vàng được người tiêu dùng bình chọn.

Việc lọt vào Top 5 thương hiệu về Ngân hàng uy tín và chất lượng Vàng do người tiêu dùng bình chọn năm 2010 là một sự ghi nhận vô cùng có ý nghĩa trước những đóng góp to lớn của VietinBank đối với những hoạt động của nền kinh tế đất nước. Đồng thời một lần nữa khẳng đinh vị thế, hình ảnh, thương hiệu, uy tín của VietinBank, qua đó tạo động lực mới cho cán bộ nhân viên Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam nỗ lực phấn đấu hơn nữa để không phụ lòng tin tưởng của khách hàng.

(Thanh Phương -

Theo 24h.com.vn)

Share:

Sex.com - Đấu giá tên miền ly kỳ nhất thế giới mạng

Tên miền đắt giá nhất và ly kì nhất trong thế giới mạng nay được đem ra đấu giá, đánh dấu sự kiện mới nhất trong lịch sử 16 năm giành giật, kiện tụng của trang web.

Sau 4 năm kể từ khi được mua với giá kỷ lục 14 triệu USD và 14 năm kể từ ngày ra đời, Sex.com lại được rao bán. Thông tin đấu giá đăng tải trên website của nhà đấu giá David R Maltz & Co khoảng một tuần trước. Theo kế hoạch, buổi đấu giá sẽ được tổ chức vào ngày 18/3 tới ở New York.

Dù chưa có dự đoán nào về giá cả được đưa ra, người ta tin rằng tên miền này không hề rẻ. Nhà đấu giá yêu cầu các bên tham gia phải có ít nhất 1 triệu USD trong tài khoản được ngân hàng bảo lãnh. Tuy nhiên, một nguồn tin thân cận với sự việc nhận định kỷ lục hồi 2006 khó lặp lại.

Cho đến nay, nó được thế giới mạng tôn là tên miền đắt giá nhất dù chưa ai đứng ra chính thức xác nhận. Những tên miền kém đắt giá hơn bao gồm Fund.com, 9,99 triệu USD, Porn.com, 9,5 triệu USD và Diamonds.com, 7 triệu USD.

Tên miền này nổi tiếng đến mức từng là đề tài cho hai quyển sách, bàn luận những câu chuyện xung quanh nó. Quyển thứ nhất là Một tên miền, hai người đàn ông, 12 năm và cuộc chiến khốc liệt trang giành vật báu Internet của nhà báo Kieren McCarthy, xuất bản năm 2007. Quyển thứ hai là Biên niên ký Sex.com: Chuyến đi của một luật sư đến vùng đất tối tăm của thế giới mạng , do Charles Carreon viết một năm sau đó.

Tên miền được ông Gary Kremen, một học giả tại ĐH Stanford đăng ký vào năm 1994. Gary Kremen cũng là người sáng lập Match.com, website hẹn hò nổi tiếng nhất nhì hành tinh. Trong vòng 5 năm đầu tiên, Sex.com thu hút 5 triệu lượt truy cập một ngày và đẻ ra 100 triệu USD mỗi năm, tờ Independent của Anh cho biết. Theo lời tác giả McCarthy trong quyển sách của ông, đây là "miếng đất ảo có giá nhất trên hành tinh".

Hai năm kể từ ngày ra đời, sau một âm mưu phức tạp, quyền sở hữu được chuyển giao cho Stephen Cohen, người được miêu tả trong sách của McCarthy là "một tay lừa bịp không được giáo dục đến nơi đến chốn nhưng có chỉ số IQ cao đáng kinh ngạc và khả năng thuyết phục bậc thầy".

Sự kiện này mở đầu cho một cuộc chiến giành giật giữa hai bên kéo dài hơn một thập kỷ ròng rã. Tòa án tại California đã ra phán quyết khôi phục quyền sở hữu cho ông Kremen và phía bên kia phải bồi thường 65 triệu USD. Tuy nhiên, Stenphen Cohen không thực hiện bồi thường và tiếp tục quá trình kiện cáo cho đến khi bỏ trốn sang Mexico.

Đến 2006, Kremen rao bán Sex.com và công ty tin học Escom đã trả cái giá kỷ lục 14 triệu USD. Để giải thích cho hành động vung tay quá trán, chủ đầu tư của Escom lúc đó vẽ ra một kế hoạch kinh doanh hoành tráng, bao gồm cải tổ ngành công nghiệp tình dục thế giới, ký hợp đồng hợp tác với tạp chí người lớn Playboy. Tuy nhiên, điều đáng buồn là khi chưa kịp hợp tác gì, Escom đã rơi vào nợ nần. Đó cũng là nguyên nhân khiến lần này họ phải bán đi "viên ngọc quý của thế giới mạng".

(Duy Tuyên -

Theo Vnexpress)

Share:

Top 10 thương hiệu ngân hàng trị giá 171 tỷ USD

10 thương hiệu ngân hàng dẫn đầu thế giới có giá trị 171 tỷ USD, theo báo cáo mới nhất của Tạp chí Brand Finance Global Banking 500.

Brand Finance Global Banking 500 được xuất bản lần đầu tiên vào năm 2006, là tạp chí đầu tiên nghiên cứu, phân tích về giá trị tài chính của các thương hiệu ngân hàng. Cuộc bình chọn được tạp chí này tổ chức hàng năm để bầu ra 500 thương hiệu ngân hàng đứng đầu thế giới.

Kết quả mà Brand Finance Global Banking 500 đưa ra dựa trên phân tích những số liệu chính thống từ các công ty được niêm yết; mỗi một nhãn hiệu có một tỷ lệ bầu chọn; được nghiên cứu về sự lớn mạnh, rủi ro và tiềm năng trong tương lai của một thương hiệu liên quan tới đối thủ của ngân hàng đó…

Bản báo cáo tạp chí này vừa công bố được xem là một góc nhìn về sự phục hồi của các ngân hàng trên thế giới sau cuộc khủng hoảng vừa qua. Đáng chú ý là Top 10 thương hiệu ngân hàng giá trị nhất thế giới đều có sự tăng trưởng mạnh.

Tính đến ngày 31/12/2009, Top 10 thương hiệu ngân hàng giá trị nhất thế giới có giá trị 171 tỷ USD.

HSBC (Anh quốc) năm thứ ba liên tiếp dẫn đầu khi giá trị thương hiệu tăng từ 25,4 tỷ USD lên 28,5 tỷ USD. Santander (Tây Ban Nha) từ vị trí thứ 4 năm 2009 lên thứ 2, từ 10,8 tỷ USD lên 25,6 tỷ USD. Wells Fargo (Mỹ) giữ nguyên vị trí thứ 3, từ 14,5 tỷ USD lên 21,9 tỷ USD. Citi (Mỹ) từ vị trí thứ 7 năm 2009 vọt lên đứng thứ 4, từ 9,8 tỷ USD lên 14,4 tỷ USD. BNP Paribas (Pháp) cũng nhảy từ thứ 8 lên thứ 5, từ 9,4 tỷ USD lên 14,1 tỷ USD. Đặc biệt, Goldman Sachs (Mỹ) có bước tiến dài từ thứ 16 lên thứ 6, giá trị thương hiệu tăng từ 6,8 tỷ USD lên 13,9 tỷ USD.

Các vị trí còn lại trong Top 10 lần lượt là Chase (Mỹ), Bradesco (Brazil), Barclays (Anh Quốc) và American Express (Mỹ); riêng American Express là thành viên bị rớt hạng, từ vị trí thứ 6 trong năm 2009 xuống thứ 10.

Về vị trí dẫn đầu của mình, HSBC cho biết một yếu tố thúc đẩy quan trọng trong năm 2009 là đợt phát hành cổ phiếu thành công với sự hỗ trợ mạnh mẽ của các cổ đông; thành công này giúp hoạt động của ngân hàng được đẩy mạnh hơn sau đó. Ngoài ra, HSBC đã có sự chuyển hướng phát triển thương hiệu theo một chiến lược marketing toàn cầu và đang tiếp tục thống nhất hình ảnh của mình tại tất cả các thị trường.

Về kết quả chung của cuộc bình chọn năm nay, ông David Haigh, Tổng giám đốc của Brand Finance plc., nói: "Năm nay Brand Finance Global Banking 500 cho thấy sự phục hồi đáng kể của những nhãn hiệu ngân hàng trên toàn cầu. Giá trị của 500 thương hiệu hàng đầu thế giới tăng trưởng hơn 4% so với năm 2008, thời điểm trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính ngân hàng. Trong năm 2009, tổng giá trị của 500 thương hiệu này là 716 tỷ USD, tăng 49%".

Ông David Haigh cũng lưu ý rằng kết quả trên cho thấy có một sự chuyển dịch cán cân quyền lực đáng kể từ các ngân hàng của Mỹ sang các ngân hàng tại các thị trường mới nổi.

(Thanh Phương -

Theo Vneconomy)

Share:

Viettel và VNPT ganh đua ngôi vị số 1

Viettel đang ấp ủ khát vọng đạt doanh thu trên 100.000 tỷ đồng trong năm 2010. Và cuộc lật "lật đổ" ngôi vị "đế vương" của VNPT trong suốt 60 năm qua dường như chỉ còn vấn đề thời gian đối với Viettel.

Viettel muốn đạt trên 100.000 tỷ đồng doanh thu

Báo Bưu điện Việt Nam số 16,17 ra ngày 5/2/2010 có đăng tải bài viết "VNPT sắp bị Viettel qua mặt"?. Sở dĩ bài báo đề cập đến vấn đề này vì VNPT đặt ra mục tiêu trong năm 2010, mức tăng trưởng doanh thu trên 20% và sẽ đạt khoảng 94.000 tỷ đồng. Trong khi đó Viettel đưa ra mục tiêu tăng trưởng với tốc độ ít nhất là 60% để đạt khoảng 96.000 tỷ đồng. Như vậy, nếu mục tiêu năm 2010 của cả hai tập đoàn này được hiện thực hoá thì Viettel đã "qua mặt" được "người khổng lồ" VNPT.

Ngay sau bài viết này, đại diện Trung tâm Thông tin và Quan hệ công chúng của VNPT cho biết, VNPT sẽ đưa ra mục tiêu đạt doanh thu là 100.000 tỷ đồng. Thế nhưng, những động thái của Viettel gần đây cho thấy doanh nghiệp này tràn đầy khát vọng "lật đổ" "đế chế" VNPT. Viettel chắc chắn thay đổi con số tăng trưởng của mình lên trên 100.000 tỷ đồng doanh thu. Nếu mục tiêu này được hiện thực hoá, lần đầu tiên trong lịch sử của ngành viễn thông Việt Nam, một doanh nghiệp có tuổi đời 10 tuổi đã "tước đoạt" ngôi "vương" của "đế chế" VNPT có bề dày lịch sử trên 60 năm.

Hai "đại gia" lấy doanh thu từ đâu?

Khi cả VNPT - Viettel đạt đặt mục tiêu từ 100.000 tỷ đồng doanh thu trở lên năm 2010, một câu hỏi được đặt ra các "đại gia" nghìn tỷ này sẽ tìm kiếm doanh thu từ đâu? Trên thực tế cả hai đại gia này đều lấy doanh thu chủ yếu từ dịch vụ thông tin di động. Trong đó, VNPT dựa chính vào hai "quả đấm thép" là MobiFone và VinaPhone. Chỉ riêng trong năm 2009, MobiFone đã chiếm tới gần 35% doanh thu và gần 42% lợi nhuận của VNPT.

Thế nhưng, trong năm 2010, VinaPhone và MobiFone mới chỉ đặt ra mục tiêu có được khoảng 61.000 tỷ đồng. Nếu hai "quả đấm thép" của VNPT chỉ dừng lại ở con số này thì con đường mà VNPT tiến đến 100.000 tỷ đồng sẽ vô cùng khó khăn. Tuy VNPT có nguồn doanh thu từ bưu chính, Internet băng rộng, điện thoại cố định lớn hơn Viettel rất nhiều, nhưng nguồn thu này lại không thấm tháp vào đâu so với doanh thu từ dịch vụ di động.

Giới phân tích cho rằng, nếu VNPT có được sự điều hành và sức ép trên từng nhân lực như của Viettel chắc chắn không thể có bất cứ doanh nghiệp viễn thông nào dám đặt ra mục tiêu "soán ngôi vương" của "đại gia" này. Thế nhưng, tiếc rằng VNPT lại thiếu điều đó.

Trên thực tế hiện nay, doanh thu từ dịch vụ di động của Viettel vẫn là chủ yếu, với mức khoảng 60% tổng doanh thu. Thế nhưng, Viettel lại có thêm được nhiều nguồn khác như bất động sản, phân phối điện thoại, kinh doanh các ngành nghề khác. Bên cạnh đó, Viettel còn có thêm nguồn thu từ việc đầu tư nước ngoài. Viettel đang đặt mục tiêu đến năm 2020 doanh thu từ thị trường nước ngoài phải lớn hơn thị trường trong nước. Trong khi đó, Viettel lại đang hướng đến việc sản xuất thiết bị viễn thông và CNTT.

Theo giới phân tích, thị trường viễn thông trong nước chuẩn bị đến ngưỡng bão hoà cả về di động và cố định. Bên cạnh đó, dịch vụ mầu mỡ như di động đang vào cuộc chạy đua giảm cước rất mạnh. Vì vậy, việc giảm cước di động không đồng nghĩa với việc tăng doanh thu tương ứng để bù đắp lại phần doanh thu mất do giảm cước. Trong khi đó, những thuê bao mới mà các doanh nghiệp phát triển trong năm 2010 đa phần là khách hàng có khả năng chi trả rất thấp. Như vậy, sẽ khó đột phá về doanh thu của thị trường viễn thông trong nước.

Theo nhận định của giới truyền thông, việc bứt phá doanh thu của Viettel sẽ dựa chính vào hai lĩnh vực. Thứ nhất, việc đầu tư nước ngoài của Viettel suôn sẻ sẽ đem lại doanh thu lớn cho doanh nghiệp này. Thứ hai, mục tiêu trong 6 tháng nữa, Viettel sẽ cho ra mắt sản phẩm điện thoại mà mình sản xuất. Nếu nhìn vào doanh số của việc phân phối điện thoại di động thì con số này không thua kém doanh số từ dịch vụ viễn thông của các mạng di động. Nếu Viettel thành công trong lĩnh vực sản xuất thiết bị viễn thông và CNTT thì đây sẽ là doanh thu lớn cho doanh nghiệp này. Vấn đề là, khát vọng của Viettel sẽ đặt cược vào việc hai lĩnh vực chiến lược này sẽ thành công đến đâu?

Cũng cần nói thêm rằng, nếu chỉ xét riêng về doanh thu của các doanh nghiệp viễn thông để đánh giá ai hơn hai thì chưa thực sự công bằng bởi mỗi doanh nghiệp lại có cách tính doanh thu khác nhau. Vì vậy, nếu so sánh sự phát triển của mỗi doanh nghiệp nên tính đến con số lợi nhuận thì xem ra có vẻ hợp lý hơn cả. Ông Phạm Long Trận, Chủ tịch HĐQT của VNPT cho biết, năm 2010, VNPT phấn đấu đạt doanh thu tương đương từ 4,8 - 5,5 tỷ USD; lợi nhuận từ 15 - 16 nghìn tỷ đồng; nộp ngân sách từ 8,5 - 8,7 nghìn tỷ đồng. Trong khi đó, Viettel vẫn chưa công bố con số này là bao nhiêu.

Viettel đang ấp ủ tham vọng làm thay đổi quan niệm khi nói tới doanh nghiệp lớn nhất, có doanh thu cao nhất không phải là VNPT mà phải là Viettel.

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 27 ra ngày 3/3/2010

(Phương Trinh -

Theo ICTNews)

Share:

MobiFone xếp số 1 về mức độ ưa thích và mong muốn sử dụng

Theo kết quả điều tra, MobiFone đứng đầu trong số 7 mạng di động trên cả 3 chỉ tiêu: độ nhận biết thương hiệu, mức độ ưa thích và mức độ mong muốn sử dụng.

Sáng 8/3/2010, cũng tại buổi họp báo ra mắt gói cước Big&Kool mạng di động Beeline đã công bố kết quả một cuộc điều tra về thương hiệu của các mạng di động do Công ty nghiên cứu thị trường TNS thực hiện vào cuối năm 2009.

Theo kết quả điều tra, MobiFone đứng đầu trong số 7 mạng di động trên cả 3 chỉ tiêu: độ nhận biết thương hiệu, mức độ ưa thích và mức độ mong muốn sử dụng.

MobiFone đạt tỷ lệ 100% về độ nhận biết thương hiệu trong số những người được hỏi, đứng sau là Viettel và VinaPhone cùng với 99%, S-Fone đứng kế tiếp với 84%. Tân binh Beeline chỉ sau 6 tháng ra mắt đã đạt được sự nhận biết thương hiệu lên đến 76%, cao hơn Vietnamobile và EVN Telecom. Mức độ nhận biết thương hiệu của Vietnamobile và EVN Telecom đứng cuối cùng với tỷ lệ lần lượt là 63% và 59%.

Ở chỉ tiêu mức độ ưa thích, MobiFone cũng xếp vị trí số 1 với 54%, bỏ rất xa mạng đứng thứ 2 là Viettel với 29%, VinaPhone đứng thứ 3 với 14%. Với chỉ tiêu mức độ mong muốn sử dụng, MobiFone cũng xếp đầu bảng với 56%, Viettel đứng thứ 2 với 44% và VinaPhone đứng thứ 3 với 25%.

(Thanh Phương -

Theo ICTNews.vn)

Share:

Japan Airline – Vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử Nhật Bản

Do thua lỗ nghiêm trọng, chiều hôm qua (19/1) hãng hàng không Nhật Bản Japan Airline JAL đã đệ đơn bảo hộ phá sản lên Tòa án quận Tokyo theo đúng "Luật tái sinh các doanh nghiệp".

Vụ phá sản ngoài ngành tài chính lớn nhất Nhật Bản

Chính phủ Nhật Bản cho biết, để JAL tiếp tục kinh doanh và hoàn tất việc tái cơ cấu, chính phủ sẽ cung cấp những khoản tiền hỗ trợ cần thiết.

JAL thành lập vào năm 1951, ban đầu chỉ có vài chiếc máy bay thô sơ nhưng đã phát triển thành một công ty hàng không lớn nhất châu Á và có giá trị cổ phiếu khá cao, còn từng là một doanh nghiệp đại diện cho nước Nhật. Nhiều nhà phân tích cho rằng, sở dĩ JAL tuyên bố phá sản sau 60 năm thành lập chủ yếu là do không thể thoát khỏi "hệ thống có chi phí cao", khiến cho việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, trong 5 năm vừa qua thì có tới 4 năm bị thua lỗ.

Công ty con chủ yếu của JAL là "Japan Airlines International Co. và "JAL Capital Co." cũng đã nộp đơn bảo hộ phá sản cùng với JAL, tổng số nợ của 3 công ty này là 2320 tỷ Yên, trở thành vụ phá sản ngoài ngành tài chính lớn nhất trong lịch sử Nhật Bản.

TTg Hatoyama: Hy vọng mọi người tiếp tục đi máy bay của JAL

Sau khi JAL bảo hộ phá sản, Thủ tướng Nhật Bản Yukio Hatoyama cho biết, chính phủ sẽ ủng hộ tất cả những nỗ lực cải tổ lại JAL, hy vọng mọi người có thể tiếp tục ngồi trên những chiếc máy bay của hãng JAL. Sở giao dịch chứng khoán Tokyo ngày 19/1 tuyên bố, cổ phiếu của JAL sẽ rút khỏi thị trường vào ngày 20/2. Cùng ngày, cổ phiếu JAL đóng cửa ở mức 5 Yên.

Để không ảnh hưởng tới sự vận hành thông thường của các chuyến bay JAL, chính phủ Nhật Bản sẽ tìm kiếm sự hợp tác thông qua con đường ngoại giao bằng cách nói rõ tình trạng hiện nay với các Quốc Gia có liên quan. JAL cũng sẽ nói rõ với các công ty có mối liên quan đến các hoạt động kinh doanh của mình, cố gắng tránh rơi vào cục diện hỗn loạn. Được biết, chính phủ Nhật Bản quyết định chi 300 tỷ Yên dùng để tiến hành cải tổ trong thời gian 3 năm song song với việc vẫn duy trì đồng thời việc vận hành các chuyến bay hàng không của JAL.

Kêu gọi chính phủ bảo đảm cạnh tranh công bằng

Thủ tục cải tổ phá sản do chính phủ Nhật Bản chỉ đạo bao gồm: chủ nợ sẽ hủy bỏ khoản nợ 730 tỷ Yên; Cổ phiếu JAL không còn được niêm yết trên thị trường cổ phiếu; "Cơ quan viện trợ tái sinh cho các doanh nghiệp" sẽ cung cấp khoản vay 300 tỷ Yên: Cắt giảm 110 công ty con hiện tại xuống còn 57 công ty; Nhân viên tập đoàn sẽ cắt giảm 30%, còn khoảng 15700 người; Mức lương hàng năm của các nhân viên hiện tại giảm 50%, nhân viên nghỉ hưu giảm 30%; đình chỉ 31 chuyến bay nội địa và quốc tế đã bị thua lỗ; Không sử dụng những máy bay cỡ lớn tiêu hao nhiều nhiên liệu, xúc tiến tiểu "hình" hóa những máy bay chở khách.

Có hai nguyên nhân chính khiến cho JAL kinh doanh thua lỗ đó là: Một là, chịu ảnh hưởng bởi nhân tố nền kinh tế toàn cầu u ám, doanh thu ngày càng sa sút, mức thua lỗ trong nửa năm tài chính 2009 là 131,2 tỷ Yên, mức cao mới trong lịch sử; Hai là, quỹ lương khổng lồ hàng năm mà doanh nghiệp phát cho nhân viên nghỉ hưu đã gây sức ép cho việc kinh doanh, công ty đã phải cõng khoản nợ lên tới 860 tỷ Yên.

Đối với khoản viện trợ và việc tái điều chỉnh của chính phủ dành cho JAl, hãng hàng không ANNA (All Nippon Airways) - đối thủ cạnh tranh của JAL tỏ ra rất lo lắng. Chủ tịch ANA hôm qua đã kêu gọi: "Cần phải bảo đảm sự công bằng giữa các doanh nghiệp, tạo môi trường cạnh tranh công bằng cho mỗi công ty".

(Đặng Quân -

Theo VITInfo/ JRJ )

Share:

Tập đoàn Bảo Việt ra mắt thương hiệu mới

Ngày 19/1 tại Hà Nội, Tập đoàn Bảo Việt đã chính thức công bố thương hiệu mới của tập đoàn. Đây là một sự kiện được đánh giá là để "thực hiện chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu Bảo Việt nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới".

Hệ thống nhận diện thương hiệu suốt 45 năm qua của Tập đoàn Bảo Việt bắt đầu đổi mới từ ngày 19/1, thống nhất trong cả Tập đoàn.

Được biết, logo hiện tại của Bảo Việt có ba sắc màu: xanh, vàng, trắng và hình ảnh quả cầu, tàu thủy, và máy bay nhằm thể hiện một số nghiệp vụ bảo hiểm do Bảo Việt cung cấp. Tuy nhiên hiện nay Bảo Việt đã trở thành Tập đoàn cung cấp các dịch vụ tài chính – bảo hiểm, chứng khoán, ngân hàng và đầu tư, do đó logo hiện tại không còn phù hợp.

Trong quá trình nghiên cứu và phát triển thương hiệu mới, Bảo Việt tiếp tục kế thừa những tinh hoa trong logo cũ để sử dụng trong bộ nhận diện thương hiệu mới của Bảo Việt. Màu vàng và xanh của Bảo Việt đã được ghi nhận là gắn liền với lịch sử và bề dày phát triển vững bền của thương hiệu Bảo Việt tiếp tục được sử dụng. Trong đó màu xanh thể hiện sự bình yên và hy vọng vào tương lai tươi sáng mang thông điệp về một Bảo Việt xứng đáng với niềm tin cậy của khách hàng và không ngừng hướng tới một tương lai tốt đẹp hơn. Màu vàng đã được chỉnh thành màu vàng ánh kim để biểu thị cho sự phồn vinh và thịnh vượng bởi vì Bảo Việt cam kết mang lại cho khách hàng của mình một tương lai đảm bảo và cuộc sống sung túc hơn.

Một điểm nổi bật mới khác trên tên thương hiệu Bảo Việt là hình tam giác vàng trên đầu chữ V nhằm thể hiện sự trẻ trung, năng động, luôn hướng tới đổi mới và hướng tới tương lai. Hình quả cầu tĩnh hai chiều trên logo hiện tại được thay thế bằng hình quả cầu ba chiều với các đường kết nối trên bề mặt cũng nhằm tăng thêm tính năng động, và tạo ra sự kết nối linh hoạt của Bảo Việt với thế giới. Hình ảnh này phản ánh sự phát triển không ngừng của Bảo Việt và thể hiện tầm nhìn chiến lược để xây dựng Bảo Việt trở thành Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm có tiềm lực tài chính mạnh.

Trước đó, một số công ty thành viên của Bảo Việt như Công ty Chứng khoán Bảo Việt (BVSC), Ngân hàng Bảo Việt (Baovietbank)… đều có logo và khẩu hiệu riêng, hoặc chưa định hình rõ nét (như Baovietbank). Nay tất cả sẽ có sự thống nhất, dù một số công ty thành viên cần được thông qua ý kiến đại hội cổ đông.

Về diện mạo mới, bà Nguyễn Thị Phúc Lâm, Tổng giám đốc Tập đoàn Bảo Việt, giải thích: Logo mới vẫn kế thừa bản sắc của logo cũ, về màu sắc và tính cách điệu, nhưng được nhấn mạnh hơn ở tính biểu trưng về sự cởi mở, thân thiện và năng động, cũng như tạo một thông điệp kết nối hàm chứa nhiều ý nghĩa trong Tập đoàn và với đối tác, khách hàng…

Đi cùng với logo mới, khẩu hiệu mà tập đoàn này đưa ra là: "Niềm tin vững chắc, cam kết vững bền".

(Thanh Phương -

Theo báo Hà Nội Mới, Vneconomy)

Share:

iPhone phân phối tại Việt Nam có giá bao nhiêu?

Ngay từ đầu năm 2010, giới viễn thông đã thực sự lên cơn sốt bởi thông tin đồng loạt 3 ông lớn Viettel, VinaPhone và MobiFone sẽ phân phối iPhone tại Việt Nam. Nhưng có vẻ như, cơn sốt ấy đang hạ nhiệt bởi chính những thách thức nội tại và ngoại tại.

Con đường chông chênh

Với những quy định ràng buộc khắt khe về việc ký hợp đồng đối tác, Apple thực sự là một thương hiệu "khó nhằn" cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn hợp tác kinh doanh.

Ai cũng rõ, bản thân những sản phẩm của hãng đã là những thương hiệu có đẳng cấp, "chỉ mặt, đặt tên" và vì thế nên chỉ cần khi phong thanh về bất cứ doanh nghiệp nào phân phối sản phẩm Apple, đó đã là một cách làm thương hiệu.

Tuy nhiên, những chính sách ràng buộc của "Quả táo" là một vấn đề khá nan giải khi xúc tiến đàm phán dựa trên bất kỳ nguyên tắc nào.

Ngoài những con số áp đặt về doanh số, không dựa trên bất kỳ thăm dò nào, đại gia này còn đưa ra những quy định hết sức ngặt nghèo trong việc xây dựng thương hiệu mà bất cứ đối tác nào khi muốn phân phối sẽ phải tuân theo.

Điều đầu tiên là việc không cho phép sử dụng các hình ảnh của "Táo dở" một cách đại trà, thậm chí, nếu muốn quảng bá trên phương tiện thông tin đại chúng cũng phải thông qua các quản lý khu vực của Apple.

Đó cũng lý giải vì sao, hiện tại ở Việt Nam đã có một vài đơn vị phân phối máy tính MAC, MACBook từ rất lâu nhưng tuyệt nhiên suốt dọc các cửa hàng bán lẻ của đại lý này không bao giờ trưng logo "Quả táo". Tiếp đến là cam kết doanh thu phải đạt được mà con số tính bằng hàng triệu đô áp dụng một cách lạnh lùng.

Anh Tuấn, Giám đốc của một đơn vị từng được ủy quyền phân phối các sản phẩm iPod, MACBook… cho biết: " Apple đặt ra rất nhiều quy định khắt khe cả về việc kinh doanh lẫn làm hình ảnh. Thậm chí, chúng tôi không được phép sử dụng các hình ảnh logo tại cửa ra vào, biển hiệu, cũng như trên các phương tiện thông tin đại chúng trong các chiến dịch marketing. Quản lý khu vực của Apple tại châu Á đặt ở Singapore, mỗi lần cần lên phương án bán hàng là lại phải ký một loạt giấy tờ, nếu không, chỉ cần một sai sót nhỏ là hãng cũng cắt quyền phân phối của đối tác. Điều này rất khó bởi tâm lý tiêu dùng người Việt mua bằng mắt, không xuất hiện hình ảnh quảng bá đồng nghĩa với việc không kinh doanh còn hơn ". Cũng chính vì lẽ đó, sau một thời gian phân phối cho Apple, vị giám đốc này đã phải dừng hợp đồng và chuyển sang kinh doanh thương hiệu khác.

Quay lại bài toán iPhone, chợt nhớ cách đây hơn 3 năm, ông Đỗ Ngọc Cường, Giám đốc công ty Xuất nhập khẩu Viettel từng trả lời về việc sẽ xuất hiện iPhone Việt do đơn vị này phân phối. Câu trả lời lúc đó tương đối mơ hồ và vị đại diện này cũng cho biết đơn vị đang xúc tiến đàm phán.

Thời gian trôi qua, những tưởng thời điểm tháng 3/2010 sẽ là thời khắc cao trào của iPhone tại Việt Nam, nhưng không, tất cả nhà mạng vẫn đang như "gà mắc tóc" trong vấn đề này, thay vì hùng hồn đồng loạt tuyên bố như hồi đầu năm.

Những bài học nhãn tiền

Nếu Vinaphone và MobiFone hiện vẫn đang "ậm ừ" về chuyện ra mắt iPhone tại Việt Nam thì Viettel lại khá có kinh nghiệm trong việc phân phối các sản phẩm nổi tiếng mà BlackBerry là một bài học của nhà mạng này.

Hơn 1 năm phát triển dịch vụ, số lượng thuê bao dịch vụ BIS/BES nền tảng BlackBerry của Viettel dường như không có mấy thay đổi. Mặc dù đã qua 2 lần hạ giá và tiền cam kết dịch vụ, thậm chí cho phép hàng xách tay đăng ký Pushmail, nhưng có vẻ như sự tình không mấy khả quan.

Một câu chuyện bên lề khác khi trong một vài lần họp báo, nếu để ý sẽ thấy nhân viên nhà mạng này đều sử dụng máy BlackBerry đắt tiền do chính Viettel phân phối. Và có người cho rằng, với số lượng hàng ngàn nhân viên Viettel sử dụng BlackBerry, còn cao hơn tỷ lệ khách hàng dùng sản phẩm này.

Với bài toán iPhone, mọi thứ dường như cũng rất nhạt nhòa khi tại châu Á, Việt Nam không phải là nước đầu tiên được phân phối iPhone. Hiện tại, China Unicom đã là nhà mạng lớn nhất tại Trung Quốc mạnh dạn bán iPhone tại thị trường đông dân nhất thế giới này.

Dựa trên nhiều chiều hướng, bài toán iPhone "cập bến" thị trường Việt Nam có lẽ vẫn chỉ là... một giấc mơ dài.

Với một tiềm năng về doanh thu, doanh số như vậy, những tưởng đây sẽ là một đối tác được hưởng nhiều ưu đãi từ ngài Steve Jobs. Nhưng không, với giá thành khoảng 750 USD cho một iPhone 3GS 16GB bản Quốc tế không có WiFi, xem ra không thể tạo ấn tượng với các khách hàng Trung Quốc khi mà nó xấp xỉ giá bán của hàng ngoài có kèm WiFi.

Được biết, hầu hết iPhone 3GS bản Quốc tế đưa về Việt Nam trong thời gian gần đây đều có xuất xứ từ Hồng Kông, với giá thành cũng chỉ chênh thêm một chút.  Do đó, thị trường Trung Quốc đã hoàn toàn bị bão hòa bởi những sản phẩm không chính ngạch. Việc không tích hợp WiFi vào dòng máy phân phối tại Trung Quốc cũng xuất phát từ chính những cam kết khắt khe và áp đặt về giá bán đầu cuối của Apple đối với China Unicom.

Nên nhớ rằng, chúng ta đang vào thời điểm hết Quý I, nếu theo đà này, nhanh nhất cũng phải giữa Quý II các nhà mạng trong nước mới có thể phân phối iPhone. Theo chu kỳ hằng năm, tháng 6 sẽ là thời điểm Apple cho ra mắt phiên bản iPhone mới và bán ra vào tháng 7. Vì vậy, việc doanh nghiệp nhập iPhone dù có là phiên bản 3GS về Việt Nam thời điểm này cũng dường như là quá muộn.

Mức giá nào cho iPhone Việt

" Đó là một mức giá trong mơ ", một thành viên diễn đàn Handheld cho biết. Đó cũng là câu trả lời chung cho cộng đồng iPhone Việt tại thời điểm này. Bởi lẽ, nếu theo đúng cách tính mà Apple áp dụng cho nhà mạng China Unicom, giá iPhone 3GS không WiFi bản Quốc tế 32GB đã xấp xỉ 19 triệu đồng. Vậy nếu iPhone 3GS về Việt Nam, chắc chắn mức giá sẽ không dao động quanh con số này là bao.

iPhone không WiFi - sự thất bại của China Unicom?

Bên cạnh đó, phương án sử dụng dịch vụ cam kết là một cách làm vẫn thường được áp dụng thông qua AT&T khi phân phối iPhone. Người dùng vẫn hy vọng vào cách mua trả góp này hơn là việc mua thẳng với giá máy "trên trời" như vừa nêu.

Tuy nhiên, vẫn theo cách tính của Apple, để có được một hợp đồng cam kết sử dụng kèm máy, người dùng sẽ phải trả trước 199 USD (khoảng 3 triệu 900 ngàn đồng) và hàng tháng cam kết sử dụng 70 USD (khoảng 1,3 triệu đồng) tiền dịch vụ thoại trong vòng 2 năm.

Con số này quả là phi thực tế bởi lẽ theo các số liệu về ARPU cập nhật đến tháng 12 năm 2009 tại Việt Nam, mức cước sử dụng trung bình của người dân chỉ dao động ở mức 6 USD/tháng (tương đương với 115 ngàn đồng). Cũng theo đó, tỷ lệ dòng máy giá rẻ đang chiếm tới trên 70% thị phần Việt Nam, gần 25% cho thị phần trung cấp và chỉ có chưa đến 5% thị phần điện thoại cao cấp.

Và với những con số như vậy, iPhone có khả thi khi gia nhập thị trường Việt Nam? Điều đó dường như là một câu trả lời khó cho nhà mạng trước những cam kết với Apple.

Về phía người dùng đầu cuối, một thành viên diễn đàn VOZ bày tỏ quan điểm :" Giá 19 triệu hoặc cam kết 1,3 triệu một tháng là quá sức ngay cả với người có thu nhập cao. Mà chả biết hàng hãng phân phối có gì khác hàng xách tay khi mà mọi hàng bảo hành đều phải gửi ra nước ngoài sửa. Bỏ gần 20 triệu ra mua cái điện thoại thời thượng mà không có 3G hay WiFi như ở Trung Quốc thì họa chẳng chỉ có… thừa tiền ".

Dựa trên nhiều chiều hướng, bài toán iPhone "cập bến" thị trường Việt Nam có lẽ vẫn chỉ là... một giấc mơ dài.

(Phương Trinh -

Theo Vietnamnet)

Share:

50 công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới

Apple tiếp tục được tôn vinh trong danh sách 50 công ty được cả thế giới ngưỡng mộ nhất nhất năm nay do tạp chí Fortune vừa công bố.

Steve Jobs lại làm nên điều kỳ diệu. Năm nay, Apple lần thứ 3 liên tiếp giữ vững vương miện công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới. Với thành tích 250 triệu iPod, 43 triệu điện thoại iPhone, 32 triệu chiếc iPod touche bán ra thị trường, Apple đã hoàn toàn thuyết phục được tạp chí Fortune . Ngoài ra, Apple một lần nữa gây chú ý với sản phẩm iPad chưa tung ra mà đã gây xôn xao trong giới công nghệ. Chỉ cần 2 năm đứng số 1 nữa là Apple sẽ bắt kịp General Electric để trở thành công ty có thành tích tốt nhất trong các bảng tổng sắp hàng năm.

Các sản phẩm của Apple chính là lý do khiến họ trở nên đặc biệt. Fortune đánh giá công ty này đã thay đổi quan niệm của người tiêu dùng về mọi thứ, từ việc mua một bản nhạc đến cách thiết kế sản phẩm thực sự gắn kết với thế giới mà chúng ta đang sống.

CEO của BMW, ông Norbert Reithofer cũng từng dành những lời có cánh để tán dương Apple: "Cả thế giới lắng nghe hơi thở của chiếc iPad ngay từ trước khi tên tuổi của nó được công bố. Đó là cách xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt nhất trong các phương pháp hàng đầu".

Để thu thập số liệu cho bảng đánh giá, Fortune đã phỏng vấn nhiều doanh nhân, doanh nghiệp để bầu chọn cho công ty mà họ cảm thấy ngưỡng mộ nhất thuộc mọi ngành nghề. Theo thang điểm 10 của Fortune , Apple được chấm 7,95 điểm.

Danh sách 50 công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới của Fortune :

(Thanh Phương -

Theo Vnexpress/Fortune)

Share:

Mercure, Highlands Coffee cùng quảng bá thương hiệu

Ngày 9-3, ban giám đốc các khách sạn Mercure đã công bố chương trình hợp tác với chuỗi cửa hàng cà phê Highlands Coffee để giúp nhau cùng quảng thương hiệu tại thị trường Việt Nam.

Chương trình nhằm quảng bá các sản phẩm của một trong những thương hiệu cà phê hàng đầu ở Việt Nam thuộc Công ty cổ phần Việt Thái Quốc tế và thương hiệu mới Mercure của tập đoàn quản lý khách sạn quốc tế Accor tại Việt Nam.

Ông Tony Chisholm, Tổng giám đốc của khách sạn Mercure Đà Lạt Du Parc, cho biết thông qua chương trình, khách uống sản phẩm cà phê mới Jelly Freeze tại các cửa hàng của Highlands có cơ hội đoạt nhiều giải thưởng, bao gồm nghỉ tại một trong 3 khách sạn mang thương hiệu Mercure tại Đà Lạt, Huế và Hà Nội.

Các gói giải thưởng bao gồm đánh gôn, vé máy bay, dịch vụ spa, đưa đón sân bay và tham quan thành phố do các khách sạn Mercure tổ chức tùy thuộc vào các địa điểm của các khách sạn này.

Bà Raphaela T. Galang, Giám đốc phụ trách bán lẻ của Công ty cổ phần Việt Thái Quốc tế, nói với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online rằng thương hiệu khách sạn Mercure sẽ xuất hiện tại khoảng 70 quán cà phê Highlands Coffee tại các thành phố khắp Việt Nam.

Trao đổi với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online, ông Chisholm nói chương trình hợp tác sẽ phát triển mối quan tâm của người tiêu dùng Mercure và Highlands Coffee vì 2 thương hiệu này có cùng mục tiêu nhắm đến khách hàng Việt Nam và người nước ngoài.

Ông Chisholm cho biết thêm Mercure là thương hiệu khách sạn đang phát triển tại Việt Nam so với các thương hiệu Sofitel và Novotel của Accor đã phát triển mạnh tại thị trường này. Do vậy, chương trình hợp tác trên sẽ giúp quảng bá Mercure đến với lượng khách hàng lớn của Highlands Coffee là những thương nhân và du khách quốc tế, những người nước ngoài đang sống và làm việc tại Việt Nam và người tiêu dùng trong nước.

Ông Chisholm nói trên thị trường quốc tế Mercure là một thương hiệu khách sạn mạnh và hiện Accor đang quản lý khoảng 690 khách sạn mang thương hiệu này khắp thế giới.

Tại Việt Nam mới chỉ có 3 khách sạn mang thương hiệu Mercure. Tuy nhiên, ông Chisholm dự báo sẽ có thêm khoảng 4 đến 5 khách sạn thương hiệu này sẽ được mở tại thị trường có hơn 86 triệu dân này.

(Thanh Phương -

Theo TBKTSG)

Share:

Apple mua lại thương hiệu iPad từ Fujitsu như thế nào

Khi Apple lần đầu tiên công bố thông tin về máy tính bảng iPad, hãng "Quả táo" này không phải là chủ sở hữu thương hiệu này, Fujitsu mới chính là chủ nhân.

Năm 2003, Fujitsu sản xuất điện thoại cầm tay mang tên iPad chạy trên nền tảng Windows CE. Thiết bị này được dùng tại các điểm bán lẻ (Point Of Sale) - một vài năm sau khi Apple trình làng máy nghe nhạc iPod.

Chỉ một thời gian ngắn sau khi Apple rầm rộ quảng cáo về chiếc máy tính bảng iPad, cuộc chiến pháp lý giữa "Quả táo" và Fujitsu đã âm thầm diễn ra.

Trang blog PatentAuthority đã phát hiện ra bí mật này trong tài liệu của Văn phòng thương hiệu và bản quyền Mỹ. Sau nhiều lần dàn xếp với nhau, Fujitsu đã chính thức nhượng lại thương hiệu iPad cho Apple vào ngày 17/3. Mặc dù không được tiết lộ nhưng chắc chắn Fujitsu đã được đền bù một khoản tiền lớn để "bán" thương hiệu thuộc quyền sở hữu của hãng từ năm 2003. Vì thế, iPad sẽ được tung ra thị trường vào ngày 3/4 tới.

Đây không phải là lần đầu tiên Apple phải "chạy chọt" về pháp lý để mua lại thương hiệu mà hãng muốn sử dụng. Trước đây khi Apple tung ra chiếc điện thoại iPhone đầu tiên vào năm 2007 thì một tuần sau, Cisco vốn sở hữu tên gọi này đã phát đơn kiện.

Apple và Cisco sau đó đã thỏa thuận với nhau để cả hai đều sử dụng thương hiệu này. Apple sản xuất điện thoại thông minh iPhone còn Cisco sản xuất điện thoại VoIP.

(Thanh Phương -

Theo Dân Trí/CNet, Apple Insider)

Share:

Vì sao Viettel rút khỏi cuộc bình chọn “Mạng di động được ưa chuộng nhất” ?

Việc mạng di động lớn nhất Việt Nam Viettel xin rút khỏi cuộc bình chọn Vietnam Mobile Awards 2009 (VMA 2009) đã khiến cho dư luận rất băn khoăn.

Một câu hỏi được đặt ra là vì sao mạng này lại rút khỏi cuộc bầu chọn được coi là duy nhất và có uy tín nhất ở Việt Nam của độc giả và khách hàng về chất lượng của các mạng di động ?

Thống kê từ năm 2005 tới nay, qua 4 lần VMA được tổ chức hằng năm, chưa bao giờ Viettel nằm trong số các nhà mạng đoạt giải cao nhất của 2 danh hiệu quan trọng của cuộc bình chọn là "Mạng ĐTDĐ được ưa chuộng nhất năm" và "Mạng di động chăm sóc khách hàng tốt nhất".

Năm nay, trước cuộc bình chọn, mặc dù vẫn là mạng di động có số lượng thuê bao lớn nhất nhưng nhiều chuyên gia viễn thông vẫn chưa có cái nhìn lạc quan về triển vọng Viettel được bầu chọn là "Mạng di động được ưa chuộng nhất". Lí do đơn giản là trong năm qua, Viettel chưa có những chính sách chăm sóc vượt trội dành cho khách hàng và không để lại ấn tượng chất lượng phục vụ hơn hẳn các mạng khác.

Đặc biệt các chiến dịch truyền thông quảng bá và củng cố thương hiệu của Viettel xem ra chưa được như 2 mạng MobiFone và VinaPhone và một số mạng di động khác. Trong tình hình đó, việc Viettel xin rút khỏi cuộc bình chọn không làm nhiều người ngạc nhiên, mặc dù dư luận khá lo ngại động thái này có thể ảnh hưởng tiêu cực tới kết quả bình chọn chung.

Bà Nguyễn Huyền Sâm- thường trực Ban tổ chức VMA 2009 khẳng  định cuộc bình chọn hoàn toàn không bị ảnh hưởng. "Cuộc bình chọn không phải là cuộc thi dành cho các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ di động mà dành cho độc giả và khách hàng sử dụng dịch vụ. Họ hoàn toàn có quyền bày tỏ chính kiến của mình đối với các doanh nghiệp đang tham gia cung cấp dịch vụ di động trên thị trường", bà Sâm phát biểu.

Đồng quan điểm như vậy, bà Đoàn Ngọc Thu- Phó tổng biên tập báo VietnamPlus- TTXVN, thành viên bộ phận giám sát cuộc bình chọn cũng cho rằng vấn đề không phải là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ di động muốn tham gia hay không tham gia cuộc bình chọn mà khi họ đã tham gia thị trường thì khách hàng hoàn toàn có thể đánh giá, bình chọn.

Theo bà Nguyễn Hà Thành- đại diện phòng truyền thông thuộc Tập đoàn Viettel thì việc Viettel không tham gia cuộc bình chọn đơn giản là do "chưa chuẩn bị chu đáo để tham gia"... Gần đây, Ban tổ chức VMA 2009 phát hiện hiện tượng chạy đua tăng tỷ lệ bình chọn của một số nhà mạng. Bộ phận kĩ thuật của VMA 2009 đã ghi nhận liên tiếp hàng trăm lượt bình chọn được cho là "người nhà" của một mạng di động.

Theo nguồn tin riêng của PV Văn Hoá, vào cuối giờ sáng ngày 9.3, sau khi sàng lọc và kiểm tra kĩ, có khoảng 400 lượt bình chọn của độc giả và khách hàng được đưa vào diện nghi vấn. Tuy con số này không đáng kể so với hàng trăm ngàn lượt bình chọn nhưng "Ban tổ chức VMA 2009 có thể không tính số lượt bình chọn này đối với doanh nghiệp được bình chọn nhưng vẫn giữ nguyên quyền lợi cho khách hàng khi bình chọn".

Đó là lời ông Nguyễn Đoàn Trọng Hiếu, phụ trách bộ phận kĩ thuật của VMA 2009. Thế nhưng việc có nhiều bình chọn của nhân viên thuộc một mạng di động cho chính mạng đó có thể cũng là một trong những mối lo ngại cho các mạng di động khác, trong đó có Viettel.

Kết quả cuộc bình chọn VMA 2009 cũng như các cuộc tham khảo ý kiến khách hàng khác có thể chưa hoàn toàn tuyệt đối chính xác, càng không thể lấy đó làm căn cứ đánh giá toàn diện chất lượng dịch vụ của một mạng di động cụ thể, nhưng nó phản ánh thái độ và chính kiến của khách hàng đối với các nhà cung cấp dịch vụ. Với mục tiêu rõ ràng như thế của cuộc bình chọn, khách hàng chờ đợi sự tham gia tích cực của Viettel với tư cách là một "đại gia" cung cấp dịch vụ viễn thông thay vì e ngại nếu không đạt kết quả cao của cuộc bình chọn có thể làm ảnh hưởng tới thương hiệu của mình.

Vietnam Mobile Awards 2009 do Tạp chí e-CHÍP M! và Báo VietNamNet tổ chức tổng hợp sự  bình chọn, đánh giá của người tiêu dùng đối với các nhà cung cấp sản phẩm và dịch vụ viễn thông Việt Nam bao gồm nhà mạng, các hãng ĐTDĐ và các nhà bán lẻ ĐTDĐ. Hệ thống giải thưởng dành cho các mạng di động có 1 Giải chính Mạng di động được ưa chuộng nhất năm 2009 và các giải phụ: Mạng chăm sóc khách hàng tốt nhất; Mạng có hệ thống nhận diện thương hiệu được nhiều người biết đến nhất; Mạng có dịch vụ 3G tiềm năng nhất; Mạng có gói cước hấp dẫn nhất. Ngoài ra, còn có thêm sự bình chọn, đánh giá của người dùng đối với các dịch vụ nội dung gia tăng trên ĐTDĐ.

(Thanh Phương -

Theo báo Văn Hóa)

Share:

UPS đoạt giải “Thương hiệu được ưa chuộng nhất thế giới”

Trong cuộc khảo sát thường niên gần đây được được tổ chức bởi Tạp chí FORTUNE, UPS được xếp hạng là "Thương hiệu được ưa chuộng nhất thế giới" trong nghành công nghiệp bưu chính và lọt vào tốp 50 thương hiệu hàng đầu thế giới trong tất cả các ngành công nghiệp.

UPS giữ vị trí cao nhất trong bảng xếp hạng các công ty cung cấp dịch vụ bưu chính trên toàn cầu với điểm số 8,2 trên tổng điểm 10. Ngoài ra chỉ có 3 công ty khác đạt điểm 8. UPS đứng đầu về điểm số trong số các công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển bằng máy bay, tàu hoả, xe tải và dịch vụ logistic, được hội đồng giám khảo xếp số 1 trong số 9 công ty cung cấp dịch vụ trong nghành công nghiệp bưu chính.

UPS cũng được xếp hạng tốp 10 DN trên thế giới với 8 trên 9 chỉ tiêu cơ bản đứng đầu thế giới. Cụ thể: điểm số cao nhất thế giới đối với chỉ tiêu "trách nhiệm đối với xã hội", đứng thứ 2 thế giới đối với chỉ tiêu "chất lượng quản lý", đứng thứ 3 thế giới đối với chỉ tiêu "quản lý con người", "sử dụng vốn liên kết" và "chất lượng sản phẩm dịch vụ", đứng thứ 6 đối với chỉ tiêu "khả năng cạnh tranh toàn cầu", đứng thứ 7 đối với chỉ tiêu "lành mạnh về tài chính" và đứng thứ 9 đối với chỉ tiêu "đổi mới".

UPS là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất trên thế giới với phạm vi hoạt động tại hơn 200 nước và vùng lãnh thổ trên toàn cầu. UPS đã được biết đến rộng rãi trong vài năm trở lại đây nhờ vào việc mở rộng vai trò của nó đối với thương mại toàn cầu. UPS giữ vị trí số 1 về "Thương hiệu được ưa chuộng nhất" trong ngành công nghiệp bưu chính tại 25 cuộc khảo sát trong tổng số 29 cuộc khảo sát được thực hiện bởi tạp chí FORTUNE.

Để có được danh sách các thương hiệu được ưa chuộng nhất tại Mỹ, FORTUNE đã hợp tác với Tập đoàn tư vấn HAY để thăm dò ý kiển của các chuyên gia cao cấp, các giám đốc và nhà phân tích.

(Theo UPS/Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 33 ra ngày 17/3/2010)

(Phương Trinh -

Theo Vietnambranding)

Share:

Forbes: Vinagame đủ tầm bước ra biển lớn

Tạp chí Forbes viết Vinagame đang trở thành "đại gia" thực sự trong làng cung cấp dịch vụ giải trí trực tuyến ở khu vực Đông Nam Á. Thậm chí, so với Shanda và Tencent của Trung Quốc, VNG cũng đang nắm không ít lợi thế để có thế sớm xưng hùng xưng bá.

Tạp chí Forbes đã có một cái nhìn tổng quan về "đại gia" mới nổi này, Nhịp Sống Số lược đăng để cùng nhìn lại VNG sau chặng đường 5 năm phát triển.

Mục tiêu thương hiệu trực tuyến số 1 Việt Nam

Đại bản doanh đóng ngay ở lầu 2 siêu thị Big C, bên con phố luôn đông nghịt xe cộ - một cảnh thường thấy ở Sài Gòn, nên không dễ để người ta có thể tìm được trụ sở của VNG. Tuy nhiên, bên trong những căn phòng được xếp đặt và trang trí kì cục, đội ngũ nhân viên trẻ của Vinagame vẫn chăm chú dán mắt vào màn hình máy tính, cùng tham vọng đưa công ty này trở thành nhà cung cấp dịch vụ trực tuyến và Mạng xã hội lớn nhất Việt Nam. VinaGame đang hướng tới mục tiêu trở thành thương hiệu đầu tiên, thành công gắn với môi trường kinh doanh trực tuyến ở Việt Nam, một nền kinh tế được ví như con hổ của Châu Á.

Với khoản doanh thu đạt 50 triệu USD trong 2009 cùng tốc độ tăng trưởng thường niên lên tới 50%, VinaGame chính là một mô hình kinh doanh thành công điển hình nhờ vào môi trường Internet khi giao tiếp truyền thông liên lạc và tiêu dùng thời số hóa đang lên ngôi ở Việt Nam. Điều đặc biệt: ở tuổi 32, chủ tịch kiêm tổng giám đốc Lê Hồng Minh cũng chính là một game thủ có hạng.

Bước ra biển lớn

Từng nhiều năm lăn lộn với nghề tài chính, Lê Hồng Minh đã quyết định bỏ nghiệp để lập ra VinaGame năm 2004, cùng với một số game thủ thân thiết. Bận bịu với công việc, doanh nhân đất Sài Gòn đã buộc phải bỏ thói quen chơi game ngày xưa, từ 4-5 tiếng mỗi ngày xuống còn 1 giờ.

Phần nào ngại ngùng và khiêm tốn khi nói về những thành công của mình nhưng Minh có một khát vọng lớn trong huyết quản. Giám đốc trẻ của VinaGame tin rằng một ngày nào đó Minh sẽ có thể niêm yết cổ phiếu của công ty trên những sàn giao dịch chứng khoán danh tiếng ở Hồng Kông hay Nasdaq (Mỹ).

Chiếm tới 65% thị phần trong tổng số 109 triệu USD tổng doanh thu từ thị trường game trực tuyến nhưng vị thế và ảnh hưởng của VinaGame ở tầm châu lục vẫn còn hạn chế nếu so sánh Việt Nam với hai thị trường lớn Trung và Hàn Quốc. Tuy vậy, ở trong nước, vị thế của Vinagame là không cần bàn cãi. Lấy ví dụ: trong vòng 1 tháng kể từ khi phát hành phiên bản tiếng Việt game Kiếm Thế của Kingsoft Corp, VinaGame đã thu hút được khoảng 3,5 – 4 triệu game thủ.

Mạng xã hội – miếng bánh béo bở

VinaGame cũng đang tích cực đầu tư sang lĩnh vực mạng xã hội. Việc đổi tên thành VNG có thể coi là một chiến lược muốn đi xa hơn thị trường trò chơi trực tuyến. Sau hai năm giới thiệu cổng thông tin Zing.vn, sản phẩm của Vinagame được Alexa xếp hạng chỉ sau Google và Yahoo, tính riêng ở Việt Nam. Trong chi Zing Me cũng đang dẫn đầu thị trường nội địa với hàng loạt dịch vụ công cộng nhiều người quan tâm như nhạc số, giải trí, tin tức, email và tin nhắn tức thời, cùng 4 triệu người dùng.

Theo đánh giá của Benjamin Joffe, CEO hãng nghiên cứu và cung cấp dịch vụ xây dựng chiến lược kinh doanh trực tuyến tập trung vào thị trường châu Á có tên Plus 8 Star, đóng tại Bắc Kinh: "VinaGame đang trở thành một hình ảnh của Tencent trước đây". Cũng giống như nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu Trung Quốc, Vinagame được quỹ đầu tư mạo hiểm IDG nâng đỡ. Đầu 2005, IDG rót 500.000 USD vào VinaGame, sau khi quỹ này kiếm được 300 triệu USD nhờ vào thương vụ hợp tác cùng Tencent, vỏn vẹn 2 triệu USD ban đầu.

Cũng giống như nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu Trung Quốc, Vinagame được quỹ đầu tư mạo hiểm IDG đầu tư 2005 số tiền 500.000 USD, sau khi "kiếm được" 300 triệu USD từ khoản đầu tư 2 triệu USD vào Tencent và trở thành một trong những thương vụ thành công nhất của IDG ở Trung Quốc.

Theo đánh giá của Herry Nguyễn, giám đốc điều hành chi nhánh IDG Việt Nam: "Thị trường Việt Nam cũng tương tự như thị trường Trung Quốc 10 năm trước".

Hiện Tencent cũng là một trong số các nhà đầu tư vào VinaGame với thỏa thuận sẽ đưa dịch vụ chat QQ và các trò chơi phổ thông đến tay người dùng Việt Nam thông qua VinaGame. Ngoài ra, Johnny Shen, người từng giữ cương vị giám đốc phụ trách mua bán và sáp nhập (M&A) của Tencent cũng đã về dưới trướng VinaGame từ năm 2008, đảm nhiệm vai trò giám đốc tài chính, kiêm phó chủ tịch điều hành phụ trách chiến lược và phát triển. Hiện VinaGame cũng có sự hiện diện của Goldman Sachs - một "đại gia" trong số các ngân hàng đầu tư của Mỹ.

Thành công đến với VinaGame là do công ty này đã biết chắt chiu những kinh nghiệm quý báu từ Shanda và Kingsoft của Trung Quốc. Chẳng hạn, nhờ vào mô hình bán thẻ chơi game trả trước tại các tiệm internet công cộng ngay từ đầu 2006, VinaGame đã bắt đầu đạt được lượng dòng tiền lưu động. Theo Henrry Nguyễn thì: "Hơi quá lời, nhưng có thể nói ngay từ đầu, mô hình này đã trở thành cái máy in tiền." Nhờ vào đó, VinaGame không những đạt được mức lợi nhuận lớn, mà còn đủ tiềm lực để tái đầu tư mở rộng thị trường.

Xu hướng bản địa hóa và đa dịch vụ

Hiện VinaGame cũng bắt đầu có những game mang thương hiệu riêng, cho dù chỉ chiếm 5%. Số còn lại chủ yếu phát hành theo giấy phép từ các công ty phát triển game của Trung Quốc và Hàn Quốc.

Doanh thu game trực tuyến ở một số thị trường châu Á - Nguồn: Forbes

Theo ông Lê Hồng Minh: "Game là một ngành công nghiệp nội dung. Nó phải phát triển để phù hợp với thị hiếu và bản sắc văn hóa của thị trường sẽ phát hành. Ở Việt Nam, game giải trí vui vẻ và thuộc thể loại hoạt hình đang chiếm ưu thế". Ông Minh cũng cho biết, VinaGame đang lên kế hoạch sớm giới thiệu Thuận Thiên Kiếm, một game được phát triển dựa vào lịch sử và văn hóa Việt Nam.

Tuy nhiên, hiện VinaGame cũng đang phải đối mặt với tình trạng lộn xộn giữa các mô hình kinh doanh giữa game trực tuyến, mạng xã hội… với các dịch vụ nhạc số, tin tức và cổng thông tin giải trí: "Rõ ràng, mô hình kinh doanh game trực tuyến không thể nào giống với khi làm điện ảnh.", Herry Nguyễn chia sẻ quan điểm.

Ngoài ra, kinh doanh trò chơi trực tuyến ở Việt Nam cũng gặp không ít khó khăn, khi các game có nội dung bạo lực sẽ không được phép phát hành. Rất may là từ trước đến nay, VinaGame vẫn thuộc dạng "trong sạch".

(Thanh Phương -

Theo Tuổi Trẻ Online/ Forbes )

Share:

Một tập đoàn của Mỹ sẽ mua Daewoo E&C với giá gần 3 tỉ USD?

Mặc dù tập đoàn TR America (Mỹ) chưa có lời bình luận nào nhưng dư luận đã xôn xao về việc tập đoàn này sẽ mua lại công ty xây dựng và kỹ thuật Daewoo (Daewoo E&C) của Hàn Quốc với mức giá gần 3 tỉ USD khiến cho cổ phiếu của tập đoàn tăng lên 8% vào ngày 16/2/2010.

Được biết, tập đoàn TR America đã có ý định mua công ty này từ cuối năm 2009 nhưng thất bại. Lần này, tập đoàn đã lên kế hoạch mua 51% cổ phiếu của hãng Daewoo với giá 3,39 ngàn tỉ won (khoảng 2,96 tỉ USD).

Ngân hàng phát triển Hàn Quốc (KDB) - chủ nợ lớn nhất của tập đoàn Kumho Asiana Group, tập đoàn mẹ của công ty Daewoo E&C mặc dù chưa nhận được lời đề nghị nào về thương vụ này nhưng đã bày tỏ mong muốn thông tin trên sẽ trở thành hiện thực vì tập đoàn Kumho hiện đang rất cần tiền để hoạt động. KDB nhắm tới sẽ thâu tóm Daewoo với một thỏa thuận tái thiết nợ với tập đoàn Kumho Asiana.

Việc bán công ty Daewoo E&C - công ty xây dựng lớn thứ 4 của Hàn Quốc với giá thị trường đã được nỗ lực xúc tiến từ cuối năm ngoái khi mà các đơn vị chủ chốt của tập đoàn mẹ Kumho Asiana đã bị đặt dưới các kế hoạch tái thiết của các ngân hàng.

Kumho Asiana - tập đoàn lớn thứ 9 của Hàn Quốc đã lâm vào cảnh nợ nần trong những năm gần đây, đặc biệt là vào năm 2006, khi Kumho Asiana mua Daewoo với mức giá 6,4 ngàn tỉ won trong khi công ty này chỉ đáng giá 3,5 ngàn tỉ won.

(Phương Trinh -

Theo DDDN )

Share: